中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第1篇

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文

摘要：在我國(guó)企業(yè)規(guī)模的構(gòu)成當(dāng)中，絕大多數(shù)均屬于中小型企業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有至關(guān)重要的作用。目前，中小型企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行相應(yīng)的變革，導(dǎo)致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，分析創(chuàng)新理念在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化當(dāng)中的應(yīng)用，為改善我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè)

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)充分應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變當(dāng)中也起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)以及信息技術(shù)專業(yè)化等方面需要加快發(fā)展的步伐。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展力量相對(duì)較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經(jīng)營(yíng)模式，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展，因此就更加需要在信息化程度的更新?lián)Q代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說較為重要。在復(fù)合型人才需求方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅需要財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，同時(shí)還需要這些人才具有一定程度上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，以此來滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)條例、相關(guān)法律法規(guī)方面也需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，同時(shí)滿足動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)方向。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于突破了空間與地域的限制，充分實(shí)現(xiàn)多區(qū)域共享數(shù)據(jù)的目標(biāo)，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門的信息進(jìn)行同空間共享，通過財(cái)務(wù)軟件與通信技術(shù)的支持，獲取企業(yè)及時(shí)更新的.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠避免有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

(一)重視人才汲取及安全管理措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個(gè)因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中的所占比逐漸增加，這是因?yàn)闊o論從任何角度來說，人才才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、活動(dòng)執(zhí)行、技術(shù)更新等任何角度來說，最終使任務(wù)目標(biāo)達(dá)成的重要因素是人。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展離不開人才與技術(shù)層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使財(cái)務(wù)管理工作更加專業(yè)化、數(shù)字化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。另外，安全管理主要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，通過專業(yè)的信息安全防范技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，并且通過身份識(shí)別、網(wǎng)絡(luò)密匙等技術(shù)保障財(cái)務(wù)信息的安全性。

(二)程序化與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規(guī)律性重復(fù)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以進(jìn)行程序化管理，這種財(cái)務(wù)管理模式能夠出現(xiàn)的問題比較顯而易見，可以通過人為的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，進(jìn)而采取相應(yīng)的處理措施，而非程序化管理則針對(duì)非常規(guī)問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，可以參照企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析適合公司目前發(fā)展的方案，對(duì)其中具有規(guī)律性的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行程序化管理，而對(duì)于無規(guī)律財(cái)務(wù)問題采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行非程序化管理，提高管理效率。

(三)開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式的融合

開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，呈現(xiàn)水平總線型結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的協(xié)同管理。企業(yè)在查閱企業(yè)相關(guān)信息時(shí)，可以通過個(gè)人口令獲取想要查閱的準(zhǔn)確信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)為避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到攻擊、數(shù)據(jù)遭到泄漏，技術(shù)人員可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行加密。另外，還可以通過外部網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，使企業(yè)與政府、金融機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息傳遞，通過電子銀行實(shí)現(xiàn)資金的相互流動(dòng)、繳納稅費(fèi)等工作內(nèi)容。

(四)虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建

虛擬財(cái)務(wù)組織的意義在于能夠使企業(yè)與企業(yè)之間形成緊密合作，通過數(shù)據(jù)與信息的共享達(dá)到共贏的狀態(tài)，并能夠達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建能夠清晰企業(yè)之間所存在的差異，但同時(shí)也能夠幫助企業(yè)得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發(fā)展平臺(tái)、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬財(cái)務(wù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的整合與分配，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，虛擬財(cái)務(wù)組織自行解散，直到下一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)重新建立新的虛擬財(cái)務(wù)組織。這種自由組織靈活的財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的高能高效管理。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第2篇

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動(dòng)迎接管理模式的變革，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營(yíng)銷、供應(yīng)等部門來完成。財(cái)務(wù)部門從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

2、財(cái)務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財(cái)務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3、財(cái)務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4、財(cái)務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國(guó)家規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度。

5、財(cái)務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息;財(cái)務(wù)軟件正從部門級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈級(jí)發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡(jiǎn)單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢(shì)。未來的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購(gòu)、入庫(kù)、付款、出庫(kù)、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。

2、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，最短的時(shí)間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息， 最短的時(shí)間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時(shí)間內(nèi)將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)時(shí)校正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國(guó)家、甚至全球。 4、集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn)

1、從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。有些學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。

2、從財(cái)務(wù)處理流程重組

20世紀(jì)90年代，美國(guó)管理學(xué)家哈默針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國(guó)企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的.活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)

長(zhǎng)期以來，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法，在我國(guó)應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4、從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

5、從財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)

目前，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上，增加了對(duì)其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動(dòng)化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財(cái)務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財(cái)務(wù)軟件模塊越來越多，價(jià)格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項(xiàng)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第3篇

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析論文

摘要：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

一、引言

中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理多樣化

當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級(jí)的速度，此種戰(zhàn)略升級(jí)以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢(shì)，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，同時(shí)打破了其利潤(rùn)壟斷的市場(chǎng)局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購(gòu)重建及投資融資的模式。

(二)對(duì)接市場(chǎng)緊密化

從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢(shì)之中，且還具有封閉性。現(xiàn)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快;二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場(chǎng)下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)債融資、信息管理等行為都會(huì)受到資本市場(chǎng)影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場(chǎng)緊密對(duì)接。

(三)利益掌控全局化

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式為自主化，且是以營(yíng)利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在運(yùn)營(yíng)過程中需要落實(shí)一些國(guó)家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場(chǎng)中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化，但同時(shí)其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤(rùn)凈值，企業(yè)的利潤(rùn)凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤(rùn);其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價(jià)值;再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還需要以主營(yíng)業(yè)務(wù)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的立足點(diǎn);第四，在評(píng)價(jià)中小型企業(yè)的績(jī)效的過程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力;二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算模式創(chuàng)新

全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式創(chuàng)新

中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要一個(gè)相對(duì)安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

(四)財(cái)務(wù)分配模式創(chuàng)新

本文就對(duì)中小型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評(píng)定企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤(rùn)與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排。基于此，從利潤(rùn)創(chuàng)造的維度上來講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營(yíng)業(yè)收入額扣除全部外購(gòu)資本所余下的凈利潤(rùn)，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價(jià)值總值;從價(jià)值分配的理論上來說，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第4篇

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷由傳統(tǒng)的實(shí)體營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行線上營(yíng)銷的新模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使得企業(yè)獲得更多的營(yíng)銷渠道，更有利地對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，高效、快速地對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理。我國(guó)煙草企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷理念較落后，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，不利于煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。日益競(jìng)爭(zhēng)的煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)提出了更高要求，要求煙草企業(yè)利用好現(xiàn)有的資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新策略的探究。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

(一)營(yíng)銷理念的落后。我國(guó)煙草企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念認(rèn)為，煙草的營(yíng)銷就是單純地將煙草產(chǎn)品銷售給零售者，再由零售者負(fù)責(zé)銷售給終端消費(fèi)者，使得煙草產(chǎn)品的營(yíng)銷模式過于單一，企業(yè)與終端消費(fèi)者無法直接交流，企業(yè)也很少向終端消費(fèi)者提供直接的服務(wù)[1]。煙草企業(yè)營(yíng)銷觀念的落后，不利于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)缺乏創(chuàng)新型營(yíng)銷人才。受傳統(tǒng)營(yíng)銷理念的影響，煙草企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷認(rèn)識(shí)不夠，往往不注重營(yíng)銷人才的培養(yǎng)，而營(yíng)銷部門的在職人員往往對(duì)待工作比較怠慢、懶散。煙草企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存，創(chuàng)新型營(yíng)銷人才的選用是十分有必要的，其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的使命感和社會(huì)責(zé)任感，非常有利于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷的創(chuàng)新。

(三)煙草產(chǎn)品過于單一化。網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，使消費(fèi)者的需求更加多樣化，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，以立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。我國(guó)煙草企業(yè)得煙草產(chǎn)品過于單一，非常不利于煙草企業(yè)的立足。產(chǎn)品種類較少，很少進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不足以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，不能夠適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不利于煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下的營(yíng)銷理念。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，煙草企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷理念，不僅要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，更要加強(qiáng)與客戶的溝通。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為企業(yè)的產(chǎn)品推廣提供了良好的.平臺(tái)，煙草企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)的文化理念，產(chǎn)品信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。設(shè)置留言板，允許客戶對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。由此以來建立起企業(yè)與客戶的進(jìn)一步交流，又進(jìn)一步地促進(jìn)了企業(yè)的宣傳，改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的單一。

(二)建立健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下的營(yíng)銷管理體系。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)的興起，許多企業(yè)入駐電子商務(wù)平臺(tái)，通過電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪，消費(fèi)者可與商家直接進(jìn)行交流，商家可為顧客提供細(xì)致的售前及售后服務(wù)，突出了消費(fèi)者的主導(dǎo)地位。煙草企業(yè)也應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有資源建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織，將人員進(jìn)行合理分配，由營(yíng)銷經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，分設(shè)運(yùn)營(yíng)部、包裝部、售后服務(wù)部等多個(gè)細(xì)化部門，促進(jìn)了營(yíng)銷部門資源的合理化應(yīng)用，建立了健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下的管理體系。

(三)注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下營(yíng)銷人才的培養(yǎng)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的需求越來越多。煙草企業(yè)應(yīng)建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面有潛在上升空間的人才要著重培養(yǎng)，加大在人才培養(yǎng)上的資金投入，從職業(yè)素養(yǎng)、思想道德、工作態(tài)度以及社會(huì)責(zé)任感等方面進(jìn)行人才的全面考察，培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的全能型人才，促進(jìn)煙草企業(yè)營(yíng)銷資源的優(yōu)化。

(四)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草產(chǎn)品的多樣化。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化，使煙草企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，煙草企業(yè)應(yīng)致力于促進(jìn)煙草產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。在產(chǎn)品的創(chuàng)新中，要以消費(fèi)者的需求為向?qū)В谠挟a(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷更新，采取不抄襲、不模仿的創(chuàng)新理念，打造屬于自己的品牌，以客戶服務(wù)為核心，提供個(gè)性化的特色服務(wù)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，為煙草企業(yè)的營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提供了有利時(shí)機(jī)，煙草企業(yè)應(yīng)利用好當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)資源和自身的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，創(chuàng)新出適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的煙草企業(yè)營(yíng)銷策略，以提高我國(guó)煙草企業(yè)在國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李碩.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，20xx(04)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第5篇

題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題及對(duì)策

摘要:中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)里起著極為重要的作用，然而多數(shù)中小企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模較小，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，這就造成其所面對(duì)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也會(huì)被眾多問題所影響，假若未能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行高效的處理勢(shì)必會(huì)對(duì)自身的發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅，所以強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。基于此，本文展開分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;常見問題

1緒論

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得民眾的生活質(zhì)量得到了不斷的提升，而對(duì)應(yīng)的消費(fèi)需求也在持續(xù)性的增加。在這種情況下，大批中小企業(yè)隨之出現(xiàn)，中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出了極為重要的作用，然而這些企業(yè)也有著很多的不足，主要表現(xiàn)為資金短缺、無法擴(kuò)大規(guī)模，再加上財(cái)務(wù)管理方面的問題，使得企業(yè)發(fā)展緩慢，情況嚴(yán)重的話還會(huì)倒閉[1]。基于此，本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，找出了其中存在的不足，并因此為著力點(diǎn)給出了針對(duì)性的處理措施，以期能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作帶來一定的借鑒。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

2.1缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，理念是管理的基礎(chǔ)。相比較于國(guó)有大型企業(yè)，中小型企業(yè)多為家族企業(yè)，管理理念傳統(tǒng)落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的家族色彩。在這種情況下，所對(duì)應(yīng)的理念較為傳統(tǒng)，受此理念的影響，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知僅僅停留在月報(bào)、稅費(fèi)等方面。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)人員通常都不會(huì)參與進(jìn)來，所進(jìn)行的投資等工作都是由企業(yè)管理層決定。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程里非常容易被企業(yè)管理層所干預(yù)，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問題的發(fā)生，整體的客觀性隨之丟失。還有，在管理層方面，欠缺相應(yīng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，未能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的作予以關(guān)注，這就意味著企業(yè)并不具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。

2.2內(nèi)部控制體系有待完善

在中小企業(yè)發(fā)展過程里未能夠?qū)?nèi)部控制工作予以重視，主要體現(xiàn)在：首先，所進(jìn)行的成本控制工作不科學(xué)，且未能夠科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，特別是未能夠?qū)Υ尕浀氖铡l(fā)、結(jié)存等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這就意味著占用資金等問題會(huì)隨之發(fā)生。第二，在資金管理方面存在問題。未能夠?qū)Y金量予以全方位的把控，資金周轉(zhuǎn)困難往往是很多中小企業(yè)的難關(guān)，無法及時(shí)還款，還有就是存在著大量的閑置資金，未能夠?qū)ζ溥M(jìn)行高效的管理，這就會(huì)使得資金成本相對(duì)較高，由此會(huì)發(fā)生資源浪費(fèi)[2]。

2.3企業(yè)融資困難

在中小企業(yè)發(fā)展過程里，因?yàn)橐?guī)模在持續(xù)性的擴(kuò)大，這就使得內(nèi)源性融資已然無法符合具體的需求，在面對(duì)資金短缺時(shí)必須要通過外源性融資進(jìn)行處理，所對(duì)應(yīng)的形式為民間或銀行融資。而金融機(jī)構(gòu)會(huì)更多地把側(cè)重點(diǎn)放在大型企業(yè)方面，中小企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)會(huì)面對(duì)到較大的難度，主要為很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面存在問題，整體的透明度相對(duì)較低，這就會(huì)使得信譽(yù)度隨之降低，就算是銀行愿意貸款，而企業(yè)無法以適宜的擔(dān)保方式得到融資。還有，在貸款額度方面相對(duì)較低，這就造成中小企業(yè)融資成本高，和大型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比的話，中小企業(yè)的融資審批手續(xù)相對(duì)繁瑣，再加上其并不具備專業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)，這樣便存在著貸款手續(xù)方面的問題，貸款周期延遲，就會(huì)造成面對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也不能及時(shí)的投資，錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。

3提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體措施

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展并強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，那么必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，特別是在管理層方面，必須要對(duì)傳統(tǒng)的理念進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括成本管理、財(cái)務(wù)核算等多方面，因?yàn)楣芾韺忧啡必?cái)務(wù)管理知識(shí)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作局限。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要借助專業(yè)的人員展開，同時(shí)還要對(duì)其放權(quán)，這樣能夠使得財(cái)務(wù)管理工作得到更好的保障，減少領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)，由此保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀、公正。還有，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面，必須要持續(xù)性地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠通過一些培訓(xùn)工作由此強(qiáng)化自身的認(rèn)知[3]。

3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

首先，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，中小企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建出與自身相符合的會(huì)計(jì)處理流程，要構(gòu)建切實(shí)可行的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，在此過程里要結(jié)合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別是要結(jié)合會(huì)計(jì)制度核算原則等展開工作，這樣能夠保障財(cái)富管理的切實(shí)可行性。其次，必須設(shè)置預(yù)算管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行過程里，為了能夠達(dá)到制定目標(biāo)，要從中小企業(yè)的實(shí)際狀況著手進(jìn)行預(yù)算工作，此為財(cái)務(wù)管理工作扎實(shí)進(jìn)行的基礎(chǔ)所在。借助對(duì)預(yù)算結(jié)果的合理研判能夠?qū)ιa(chǎn)差異展開科學(xué)化的管控。以中小企業(yè)來看，通過預(yù)算控制工作的進(jìn)行可以促使預(yù)算的功能得到精準(zhǔn)的體現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)資源的分配而言會(huì)產(chǎn)生積極的助力作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置的效果。因?yàn)橹行∑髽I(yè)面對(duì)會(huì)面對(duì)到眾多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要持續(xù)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，如此方能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)， 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體能力，中小企業(yè)必須要在固定周期展開相應(yīng)的培訓(xùn)培訓(xùn)工作，要從實(shí)際著手，針對(duì)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行培訓(xùn)。通過崗位輪換制，讓財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，最終幫助其知識(shí)結(jié)構(gòu)得以更新。還有，財(cái)務(wù)管理人員必須具備法律意識(shí)，這樣中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程里如若遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的話，那么可以進(jìn)行監(jiān)督與提示。在中小企業(yè)管理過程里，還要把側(cè)重點(diǎn)放在以人為本理念的應(yīng)用上，借助激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以促使財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，這對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)有積極的助力作用。

3.4拓寬融資渠道

中小企業(yè)在發(fā)展過程里通常都會(huì)遭遇到融資問題，為了更好地進(jìn)行融資，其必須要發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，促成財(cái)務(wù)管理的透明化。還有，在進(jìn)行融資時(shí)特別要重視企業(yè)形象的維護(hù)，此環(huán)節(jié)工作的進(jìn)行會(huì)使得企業(yè)的信譽(yù)度得以提升，而這對(duì)于極大促進(jìn)后期的融資。所以，中小企業(yè)必須要對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)，特別是要科學(xué)的控制資金的流入、流出，這樣會(huì)使得支付能力得以有效的提升[4]。

結(jié)束語(yǔ)

總的來講，部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)呈現(xiàn)出了較多的不足，而為了能夠更好地處理所遭遇到的財(cái)務(wù)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要借助切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從理念上重視，從系統(tǒng)性入手，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李鵬飛. 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與措施[C]//中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)教育教學(xué)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì).2019全國(guó)教育教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展高端論壇論文集(卷二).2019全國(guó)教育教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展高端論壇論文集(卷二),20xx:367-368.

[2]張超. 中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論[C]//中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)教育教學(xué)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì).中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)教育教學(xué)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)論文集卷四.中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)教育教學(xué)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)論文集卷四,20xx:244-245.

[3]酈曉東,郎杰. 財(cái)務(wù)管理視角下的中小企業(yè)信用保證保險(xiǎn)承保風(fēng)險(xiǎn)研究——基于決策樹的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建模[C]//浙江省保險(xiǎn)學(xué)會(huì).浙江保險(xiǎn)科研成果選編(2017年度).浙江保險(xiǎn)科研成果選編(2017年度),20xx:192-209.

[4]王麗嬋.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),20xx(12):128-129.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第6篇

題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題及對(duì)策

摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的可能造成財(cái)務(wù)損失的各種潛在因素和不確定性，這些因素和不確定性可能來自外部環(huán)境的變化、管理層決策的不合理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討。首先，闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與特征，接著分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素與財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，最后提出了財(cái)務(wù)管理問題解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;解決策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，各種形式的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在日益增加。中小企業(yè)面臨著多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若不妥善處理，會(huì)對(duì)中小企業(yè)的盈利能力、資金流動(dòng)性和聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。正確應(yīng)對(duì)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以幫助中小企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理，并制定出科學(xué)、全面和有效的管理策略，保護(hù)中小企業(yè)的利益和穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與特征

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括以下幾個(gè)方面：1.不確定性：中小企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，不確定性的存在導(dǎo)致中小企業(yè)在決策過程中需考慮多種可能性，并采取相應(yīng)的防范和控制措施[1]。2.金融杠桿效應(yīng)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常與負(fù)債融資相關(guān)，負(fù)債融資能夠增加中小企業(yè)的投資規(guī)模和盈利能力，但也帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)負(fù)債率過高可能導(dǎo)致償債壓力增加，甚至出現(xiàn)付不起債務(wù)的情況，從而加劇中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確性差

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)雖然有內(nèi)部管理措施，但在實(shí)際的管理過程中卻停留在宣傳政策層面，很多員工對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為與其相關(guān)的工作是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，甚至有些員工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生偏離產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，未能意識(shí)到管理的重要性。同時(shí)，很多中小企業(yè)在制定管理制度時(shí)，僅圍繞管理體系進(jìn)行，管理覆蓋面不全，導(dǎo)致管理理念出現(xiàn)偏差。如果中小企業(yè)將這樣的管理理念用于中小企業(yè)的管理中，在各個(gè)層面都能體現(xiàn)出中小企業(yè)對(duì)管理認(rèn)識(shí)不夠充分，會(huì)給中小企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)的損失。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)

一些中小企業(yè)使用簡(jiǎn)單直覺或基于經(jīng)驗(yàn)的方法來評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視了基于數(shù)據(jù)和科學(xué)模型的分析方法，這種做法會(huì)忽視一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或無法全面地考慮到不同因素之間的相互關(guān)系。因此，為了提高評(píng)估的科學(xué)性，中小企業(yè)應(yīng)該采用基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率模型的方法，以更好地量化和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略

(一)建立健全的財(cái)務(wù)體系

有效的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助中小企業(yè)識(shí)別、評(píng)估及處理各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少潛在的財(cái)務(wù)損失。中小企業(yè)應(yīng)該制定一份詳細(xì)的管理政策文件，明確管理的目標(biāo)、原則和策略，以及責(zé)任分配和管理流程，該政策文件應(yīng)該被廣泛地傳達(dá)給所有相關(guān)的員工，以確保每個(gè)人都清楚其在財(cái)務(wù)管理中的角色和職責(zé)。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和量化與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，中小企業(yè)可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)具有最大的影響，進(jìn)而制定相應(yīng)的管理措施。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以幫助中小企業(yè)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，避免潛在的欺詐行為和錯(cuò)誤，中小企業(yè)應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度，包括制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)流程和程序、設(shè)立有效的審計(jì)和檢查機(jī)制、明確職責(zé)和權(quán)限等，以保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性。有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以完全避免或控制的，因此中小企業(yè)可以考慮通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)來降低潛在的財(cái)務(wù)損失，中小企業(yè)應(yīng)該評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)產(chǎn)品并購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，例如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和商業(yè)中斷保險(xiǎn)等，以減輕潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)定期監(jiān)測(cè)和審查的機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的及時(shí)跟蹤和反饋、管理措施的有效性評(píng)估、及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理策略等，通過不斷地監(jiān)測(cè)和審查，中小企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效果。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法通常依賴財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，但這種方法無法全面準(zhǔn)確地反映中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。為了更好地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)考慮引入更多維度的數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)狀況、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，通過綜合考慮來自不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，中小企業(yè)可以更好地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。同時(shí)，僅依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估無法反映當(dāng)前和未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議中小企業(yè)嘗試引入預(yù)測(cè)模型，利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)測(cè)模型的分析，中小企業(yè)可以更早地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要定期評(píng)估和調(diào)整，中小企業(yè)應(yīng)建立定期評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估和分析，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整管理策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的及時(shí)性和有效性對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要。因此，中小企業(yè)要不斷完善評(píng)估方法，并與相關(guān)部門和人員進(jìn)行緊密合作，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

結(jié)束語(yǔ)：

中小企業(yè)應(yīng)該確保及時(shí)準(zhǔn)確地向各方披露財(cái)務(wù)信息，提高透明度和可信度;在內(nèi)部，建立有效的內(nèi)部控制體系可以幫助中小企業(yè)防止和發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。而管理要注重長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，中小企業(yè)應(yīng)該制定明確的管理策略和目標(biāo)，并將其融入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有通過長(zhǎng)期規(guī)劃和穩(wěn)健地決策，中小企業(yè)才能在面對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從容應(yīng)對(duì)，保持可持續(xù)發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第7篇

題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定成長(zhǎng),中小企業(yè)扮演著不可或缺的重要角色,其在擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及活躍市場(chǎng)、擴(kuò)大出口等方面起著不可替代的作用。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多方面的困難，其中財(cái)務(wù)管理上存在的問題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的核心問題，如果不及時(shí)予以解決將危害中小企業(yè)自身的發(fā)展，也將對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。

1.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

1.1.1財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)多半不設(shè)專門機(jī)構(gòu)，所指定的財(cái)會(huì)人員也多半身兼多職，既是管理者又是生產(chǎn)者，且多數(shù)由業(yè)主的家屬、親戚、朋友擔(dān)任，不但無法做到公正，且普遍沒有財(cái)政部門核發(fā)的會(huì)計(jì)證，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少。工作中多是邊干邊學(xué)，記“豆腐賬”，即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額-費(fèi)用=利潤(rùn)”，甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無賬，顯然不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也無助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，降低成本和費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。

1.1.2財(cái)會(huì)制度不健全

大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也無任何規(guī)定。使財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細(xì)，手續(xù)不準(zhǔn)，填報(bào)不及時(shí)，漏洞百出。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因是，第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差;第二，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位;第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心;第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

1.3.1從資金籌集上看

由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會(huì)閑散資金的能力弱，開辦后銀行對(duì)其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。

1.3.2從資金使用上看

由于中小企業(yè)直接面向市場(chǎng)，以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會(huì)整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國(guó)家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢交易，“對(duì)有權(quán)人買好”，使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

1.3.3從資金分配上看

一些私營(yíng)業(yè)主謊報(bào)營(yíng)業(yè)收入，隱蔽供銷渠道，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，私營(yíng)企業(yè)偷稅漏稅面大約在70%以上，偷漏稅額大約在應(yīng)征額的50%。對(duì)于稅后利潤(rùn)，有相當(dāng)一部分業(yè)主將其用于個(gè)人消費(fèi)，而不愿擴(kuò)大再生產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營(yíng)業(yè)主多半持“謹(jǐn)慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費(fèi)、奢侈消費(fèi)。據(jù)零點(diǎn)公司對(duì)14個(gè)城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營(yíng)業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費(fèi)額為3223元，最高支出為60000元。

1.4財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者把自己的頭腦視為羅盤針，對(duì)指標(biāo)和數(shù)字泛泛而過，并沒有切實(shí)地通過指標(biāo)和數(shù)字來了解經(jīng)營(yíng)的狀況。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

1.6投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

1.7內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀(jì)是軟件的世界，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國(guó)，絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，作出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅于未然。

隨著這些問題的發(fā)生,應(yīng)制定相應(yīng)的政策予以解決，否則將會(huì)制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

2.1政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

2.1.1中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)

這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，我國(guó)已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺(tái)。

2.1.2成立中小企業(yè)基金

包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)該為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)寬松的環(huán)境,通過宏觀調(diào)控使一些銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

2.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系因國(guó)情不同，其運(yùn)作方式多種多樣，運(yùn)作主體既有政府部門，也有協(xié)會(huì)、公司和專門銀行等。但是，它們的共同特征有三個(gè)：一是政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任;二是擔(dān)保體系和機(jī)構(gòu)絕大部分由政府負(fù)責(zé)中小企業(yè)的部門負(fù)責(zé)組織和管理;三是都沒有專門從事中小企業(yè)擔(dān)保的商業(yè)性擔(dān)保公司。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系由于資金運(yùn)作方式、操作主體和目的的不同，其模式和類型也有所不同。所以要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的不同情況建立不同的擔(dān)保體系，現(xiàn)今我國(guó)各地都已建立起中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。

2.2中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主

對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

2.2.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序

當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，中小企業(yè)的管理者要不斷提高自身素質(zhì)，作為決策者要了解會(huì)計(jì)程序、讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠敏銳地找出財(cái)務(wù)漏洞。更重要的是能用好財(cái)務(wù)人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財(cái)工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培養(yǎng)外向觀念和主動(dòng)變革。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，家庭化會(huì)成為中小企業(yè)再上臺(tái)階的一大障礙。任人唯親留不住優(yōu)秀人才，必須向家族制開刀。浙江金義集團(tuán)董事長(zhǎng)陳金義破小家立大家，聘請(qǐng)有能力的年輕“外來族”擔(dān)任經(jīng)理等重要職務(wù)，舉賢避親，把企業(yè)的用人制建成“跑馬場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)用人的公平競(jìng)爭(zhēng)，使親朋好友撤去“保護(hù)傘”，這樣也有利于他們克服故步自封和依賴攀附心理，激發(fā)改革和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，迅速成熟成才。從而把一個(gè)家族企業(yè)發(fā)展為一個(gè)高知識(shí)量的企業(yè)集團(tuán)，躋身中國(guó)私營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。再次，還要適時(shí)輔以最新財(cái)會(huì)、法律法規(guī)知識(shí)的教育和學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機(jī)制，塑造良好的企業(yè)文化。并應(yīng)適當(dāng)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)服務(wù)來建立合法、科學(xué)及具有適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的會(huì)計(jì)核算體系。最后，管理行為要分界明晰，領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應(yīng)疲于應(yīng)付日常瑣碎事務(wù)，要提高自身思考、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析能力、尤其要懂得利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)報(bào)表及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不能光依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺判斷。

2.4中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對(duì)于中小企業(yè)信息化的工作，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司司長(zhǎng)衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，我國(guó)企業(yè)信息化整體水平的提高離不開中小企業(yè)的參與。的確,中小企業(yè)要發(fā)展,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急,實(shí)現(xiàn)無紙貿(mào)易,使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘,建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)與銀行,企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行銀行對(duì)賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間,企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

同時(shí),建立財(cái)務(wù)控制體系,通過企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),在每一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中,或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財(cái)務(wù)核算,所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動(dòng)態(tài)報(bào)表體系,即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

2.5企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

2.5.1提高認(rèn)識(shí)

把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。

2.5.2努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

2.5.3加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

2.5.4加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面陳舊的傳統(tǒng)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不利于企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在使財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用、甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化、特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理更需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己的財(cái)務(wù)管理存在的問題，選擇適合自己的對(duì)策。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第8篇

題目：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

摘要：對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是企業(yè)發(fā)展的命脈，大部分的企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步，不斷地在優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，又在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增強(qiáng)。世界經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易化趨勢(shì)越來越明顯，改革開放以后提高了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了在這個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境生存下來，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，眼光不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)的管理模式，需要重視到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，這樣的改變也將會(huì)成為未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)和方向。本文將主要分析財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著及其重要的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值;作用;資金管理

引言：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的角色，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。然而，目前隨著貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和企業(yè)間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理主要以價(jià)值的形式管理商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)的一切物質(zhì)條件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成果，都應(yīng)當(dāng)以價(jià)值的形式合理地規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)不斷提高企業(yè)效率、增加企業(yè)財(cái)富。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的科學(xué)方法，也是一項(xiàng)綜合管理工作。關(guān)注財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

我們可以將財(cái)務(wù)管理定義為：財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)貨幣資金的獲取和管理的研究，特別是研究，融資，計(jì)劃，使用和分配資金。以上與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制和各種財(cái)務(wù)收支活動(dòng)等工作的一個(gè)總稱，包括資產(chǎn)和負(fù)債，預(yù)算，成本，資本，績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。在財(cái)務(wù)管理過程中，使用的方法主要包括：財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)分析等。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)作用的經(jīng)驗(yàn)分析

一、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)隊(duì)伍在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

辦好一個(gè)企業(yè)主要依靠2支隊(duì)伍，一支隊(duì)伍是愛崗敬業(yè)，管理水平很高，造詣很深的管理層隊(duì)伍，沒有這樣一支隊(duì)伍，員工培養(yǎng)的質(zhì)量難以保證，培訓(xùn)質(zhì)量是難以實(shí)現(xiàn)的。另一支也必須是人品優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平較高的中層管理隊(duì)伍，而建設(shè)這兩支隊(duì)伍的核心是充足的資金保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是最優(yōu)化分配各類資金，分配過程中要實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化，要使投入與產(chǎn)出的比率達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)主要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了成功的培養(yǎng)：

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

制度管理是現(xiàn)代管理的特色，好的財(cái)務(wù)規(guī)章制度即是做好工作的起點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的需要，它保證了企業(yè)在管理員工、培訓(xùn)員工、服務(wù)客戶的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)借鑒其他公司的制度、結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了大量的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，以提升企業(yè)管理員工、服務(wù)客戶的能力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以提升企業(yè)管理員工、服務(wù)客戶的水平。企業(yè)對(duì)各種支出核算都進(jìn)行責(zé)任追究制，通過財(cái)務(wù)部門發(fā)放的任何費(fèi)用，其經(jīng)辦人、審核人、部門審批負(fù)責(zé)人均需在原始發(fā)票等各種憑證上簽字蓋章，各簽字人對(duì)他所簽事項(xiàng)的真實(shí)性和合法性負(fù)全部責(zé)任。在以后的各級(jí)稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查中，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)，違法行為，相關(guān)責(zé)任將由簽字人負(fù)責(zé)。

一、構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系

它需要有專業(yè)的預(yù)測(cè)功能。由于在市場(chǎng)中有很多隱蔽性，這就使得企業(yè)必須把目標(biāo)明確好，才能較好的把握各種突發(fā)情況。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括了幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是收入、成本和利潤(rùn)。這幾個(gè)是可以從賬單上最先看出來的，拋開其他隱形因素，從中就可以大致預(yù)估營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。二是產(chǎn)品的趨勢(shì)走向以及收支情況。只有把握好生產(chǎn)出來的商品在一定時(shí)期能夠銷售好，以免出現(xiàn)大量剩余產(chǎn)品，這樣能預(yù)測(cè)的不僅是物品數(shù)量還有看出企業(yè)的發(fā)展境況。三是預(yù)估產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、技術(shù)的實(shí)際操作以及產(chǎn)品的研發(fā)等方面。綜合這幾點(diǎn)，其最終目的就是通過一定的數(shù)據(jù)和調(diào)研把企業(yè)的資金狀況和產(chǎn)品的各項(xiàng)信息梳理出來，以便可以為其發(fā)展壯大騰出一個(gè)更大的空間和平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)盈利性最大化才是終極目標(biāo)。

二、建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

財(cái)會(huì)人士要有很強(qiáng)的專業(yè)能力以及對(duì)營(yíng)銷方面的知識(shí)也有一定的見地，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更好的實(shí)操和建言獻(xiàn)策。所以，如何做到高素質(zhì)?得從以下幾方面分析：一是提升職業(yè)素養(yǎng)，自身行為要遵照政策和內(nèi)心信念，對(duì)于很多涉密文件要保管好，做到愛崗敬業(yè)。二是增強(qiáng)操作能力。必須非常熟練的把控相關(guān)軟件。分清責(zé)任和權(quán)利，知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)有預(yù)測(cè)、管理和分析等能力。無論是專業(yè)還是綜合，二者都要兼顧好。三是思維要活躍，不死板。不同的情況其處理方式是不一樣的，根據(jù)各種優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代方法。總之，高素質(zhì)人員可以提高工作的質(zhì)量和效率。

三、做好資金運(yùn)作，實(shí)施全面的預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)如果沒有費(fèi)用做周轉(zhuǎn)的話，那么它必定是運(yùn)作不下去的。從事生產(chǎn)事項(xiàng)必然離不開資金，它猶如個(gè)體的血脈一樣重要。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，增強(qiáng)綜合能力。全面的預(yù)算管理是具有一定動(dòng)態(tài)性的行為，有利于加強(qiáng)公司的各項(xiàng)溝通和管理。同時(shí)，它可以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，因?yàn)橹挥泄ぷ鞯囊笤谠鰪?qiáng)了，那么相應(yīng)的人才會(huì)更為自覺地去提升自我的知識(shí)和能力，以免被淘汰。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，增強(qiáng)綜合能力。財(cái)務(wù)人員還會(huì)為公司在改革、提出對(duì)策、資金風(fēng)投控等方面做出更大的努力。

四、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念

在一個(gè)企業(yè)中最為核心的要素就是資金，其是“死物”，需要人進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，所以得靠財(cái)務(wù)管理來完成。它是公司的“紐帶”，任何一個(gè)部門都休想離開它，一旦擺脫就如同魚離開了水，沒有辦法生存下去。

市場(chǎng)觀念是“指南針”。它是企業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所，競(jìng)爭(zhēng)性是其最大的特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的鏈條上看，市場(chǎng)既是起步的地方又是終結(jié)端。公司利潤(rùn)的獲得靠的也是它。所以，企業(yè)要想更好和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就得做好適應(yīng)它變化多端的情況。根據(jù)實(shí)際整合企業(yè)資源，增強(qiáng)其各方面的能力，穩(wěn)住在市場(chǎng)上的腳跟。

對(duì)于銷售部門來說，在青睞銷量的同時(shí)也要關(guān)注營(yíng)業(yè)額。采集部門除了把庫(kù)存情況核對(duì)好之后，還要把購(gòu)物的資金和數(shù)量放在心上;財(cái)務(wù)人員一邊注重工作質(zhì)量和效率的同時(shí)也應(yīng)為公司省錢。

五、完善財(cái)務(wù)管理工作，接受各方監(jiān)督

企業(yè)的在招商引資這一方面，肯定離不開各方的監(jiān)察、督促。首先，加強(qiáng)內(nèi)部管理，要溝通好各個(gè)部門，樹立一致對(duì)外的目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)和管理理念不要有差別。其次，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段加強(qiáng)企業(yè)管理，促使人們?cè)谥鲗?dǎo)這些活動(dòng)時(shí)更為高效，而且條理很明細(xì)，人的主觀因素少了，權(quán)力被限，那出現(xiàn)的問題就沒有那么多了。其次，財(cái)務(wù)管理體系得健全，讓其職能范圍更寬。相關(guān)人員的權(quán)限要充分發(fā)揮到實(shí)處，對(duì)不良的經(jīng)濟(jì)行為投否決票，這一部門會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況為公司的經(jīng)營(yíng)做項(xiàng)目分析，等經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐多了，其制度也會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，變得完善起來。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大職責(zé)，財(cái)務(wù)處作為企業(yè)的重要處室，在所有的工作中都蘊(yùn)含著管理的重任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把握機(jī)遇，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的提升和經(jīng)濟(jì)改革的前進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)一定會(huì)進(jìn)行改革，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮重要的作用。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第9篇

題目：關(guān)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)組織形式，經(jīng)營(yíng)難度逐漸加大，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中必須關(guān)注財(cái)務(wù)管理的深度落實(shí)。正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，基于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的局限，在建構(gòu)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的安全性，為提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配提供有力支持。本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用展開分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的常見問題，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用

引言：

財(cái)務(wù)管理主要是指以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)管控企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)，掌握企業(yè)資金流向的工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，其工作質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展決策息息相關(guān)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資產(chǎn)管理、投資管理等各方面能夠起到重要的參考作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的確定，使得企業(yè)的組織形式正在朝著多樣化發(fā)展企業(yè)管理，內(nèi)容也在不斷變得復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，潮流在經(jīng)濟(jì)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高要求，真正關(guān)注企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，并且將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，為夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)提供保障。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

(一)有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)管理工作的核心價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，在財(cái)務(wù)管理中做好經(jīng)濟(jì)行為的原始記錄，在預(yù)算管理、計(jì)量驗(yàn)收等各方面落實(shí)內(nèi)部控制，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，的過程中，能夠直觀反映資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的得失。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，基于財(cái)務(wù)管理帶來的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，在經(jīng)營(yíng)管理中能夠預(yù)判企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。通過及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)制度規(guī)范，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)，并且實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

(二)有利于提高戰(zhàn)略決策科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要整合各部門的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性提供一定的保障。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，每個(gè)決策都可能影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要把握好決策的各個(gè)細(xì)節(jié)，能夠收集大量資料，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的分析以及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況作出相應(yīng)的決策，為穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)提供有效預(yù)測(cè)，最大限度的保障經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。比如在企業(yè)戰(zhàn)略投資中，基于財(cái)務(wù)管理工作所提供的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠結(jié)合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益，做好全面的平衡與判斷，在幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)方面起到一定的保障作用。

(三)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理分配

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持成本效益原則，能夠在內(nèi)部資源分配方面做好控制，在提高資源利用價(jià)值的情況下，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)內(nèi)部資源分配提供了重要的支持和依據(jù)，在結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)信息現(xiàn)金流信息的情況下能夠從宏觀的角度做好各項(xiàng)資源的分配和調(diào)動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中避免由于資源成本過度消耗而影響經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子，在企業(yè)流動(dòng)資金管理控制方面基于財(cái)務(wù)管理提供的流動(dòng)資金數(shù)據(jù)，能夠明確流動(dòng)資金的具體情況，同時(shí)為流動(dòng)資金的分配提供一些數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步保障流動(dòng)資金的安全性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的常見問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，中小企業(yè)正在成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力，軍部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本常識(shí)及工作內(nèi)容了解不夠深入，沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，導(dǎo)致關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)投入較為有限，由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致各項(xiàng)工作很難得到有序開展。部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬報(bào)賬，在財(cái)務(wù)理論知識(shí)方面儲(chǔ)備不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不到位，沒有真正具備運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策缺乏科學(xué)性。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息化的財(cái)務(wù)管理正在成為財(cái)務(wù)管理工作改革的重要方向，但是目前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)整體投入不足，在基礎(chǔ)設(shè)施方面的配置不夠齊全，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的信息化特點(diǎn)不夠突出，很難真正滿足新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。還有部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺乏制度上的保障，沒有真正考慮到如何以科學(xué)完備的制度推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)劃分不明確。各職能部門在財(cái)務(wù)管理中的作用不突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體水平難以提升。

(三)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中，部分企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的隊(duì)伍建設(shè)缺乏應(yīng)有關(guān)注，沒有真正做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中缺乏高素質(zhì)人才的支持。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體重視不足，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才引入方面要求較低，存在一定的盲目性，比如過分追求學(xué)歷而忽略實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在人才引入方面的管理不夠全面。還有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面的投入不足，缺乏科學(xué)完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)在崗職工的培訓(xùn)投入相對(duì)有限，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)難以提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

(一)轉(zhuǎn)變管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

積極轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知觀念是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作全面優(yōu)化的重要前提，為此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，真正將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，在相關(guān)配置方面加大投入，能夠真正自上而下的營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，意味著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中積極分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理方式。基于管理理念轉(zhuǎn)變帶來的積極推動(dòng)作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理能夠得到各級(jí)部門的普遍重視，真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的部門協(xié)同。

(二)完善管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型

構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，必須將信息化建設(shè)作為重要的發(fā)展方向，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)型。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作需求，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的引入財(cái)務(wù)管理軟件，通過這樣的方式提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)管理作為全過程管理的一部分，真正將財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)速度，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享提供支持。基于信息技術(shù)帶來的深刻體驗(yàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析的方式做好對(duì)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并且啟動(dòng)預(yù)警方案，在此情況下營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理效率。

(三)加強(qiáng)人才建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

全面加強(qiáng)人才建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中加大投入，在財(cái)務(wù)管理人員的招聘和培訓(xùn)兩方面下足功夫，真正保障財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。在招聘方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及理論研究能力，重視高素質(zhì)人才引入建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)配置管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例。在人員培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，對(duì)在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

總結(jié)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展以及高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)等各方面作出創(chuàng)新嘗試，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第10篇

題目：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制具有很強(qiáng)的綜合性和靈敏性，并且在技術(shù)、管理、觀念等方面相比一般的財(cái)務(wù)管理要更為先進(jìn)。而想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是需要擁有完善的企業(yè)制度以及組織才有可能實(shí)現(xiàn)，本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)會(huì)

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要部分，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)所有生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)存在于財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，因此，從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，兩者既有管理范圍上的區(qū)別，也有管理內(nèi)容上的統(tǒng)一。

一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論探討

1.財(cái)務(wù)管理

追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷地積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要分支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的或者是可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析和控制，并通過科學(xué)可行的方法加以處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常有序開展，保障企業(yè)利益最大程度避免受損的過程。在其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和度量之后，如何控制、如何決策成為了關(guān)鍵所在。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以說財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)代化企業(yè)如果想在新時(shí)期有所發(fā)展，只有正確的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)，洞悉環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的特殊關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

1.如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量主要受五個(gè)方面的制約：①財(cái)務(wù)人員素質(zhì);②制度;③管理環(huán)境;④管理?xiàng)l件;⑤企業(yè)決策者的態(tài)度。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，就必須制定對(duì)于上述五個(gè)方面的應(yīng)對(duì)策略。

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可面向社會(huì)招收更多的高素質(zhì)人才，以此來補(bǔ)充當(dāng)前財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)不足的狀況;或開展對(duì)現(xiàn)有職工的教育培訓(xùn)，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要前提。

(2)完善現(xiàn)有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(3)創(chuàng)設(shè)更有利于財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境。例如，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立宣傳欄，將相關(guān)制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的工作熱情和團(tuán)結(jié)精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，或以學(xué)習(xí)為主題，或以奉獻(xiàn)精神為主題，加強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，等等。

(4)更新工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)部門員工提供更高效的工作條件。如推行計(jì)算機(jī)工作系統(tǒng)，普及電算化會(huì)計(jì)工作模式，或利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)各工作部門之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作效率。

(5)從企業(yè)決策者視角探討，其應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化思想，以信息時(shí)代的新理念來武裝自己，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)更多的有利條件。在實(shí)踐中，這一論點(diǎn)是主要針對(duì)一些中小企業(yè)而言的，其處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，且家族觀念嚴(yán)重，不重視財(cái)務(wù)管理，不重視提升員工素質(zhì)，而加強(qiáng)理念認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言則具有重要意義。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

就目前來說，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制較為薄弱，這與大部分企業(yè)，即中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)(融資能力弱、投資能力差以及內(nèi)部管理低效等)有很大關(guān)系。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)從企業(yè)自身特點(diǎn)著手進(jìn)行：

(1)企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新的正確定位。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，很多企業(yè)管理者往往將最大化利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，將利潤(rùn)作為目標(biāo)的弊端在于容易在財(cái)務(wù)管理過程中因?yàn)檫^于追求短期效益而忽略貨幣的時(shí)間價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步就是以正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為引導(dǎo)，在綜合考慮最大化利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，最大化價(jià)值作為終極目標(biāo)，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短其效益結(jié)合起來，讓企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)決策的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮。

(2)要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是時(shí)刻充滿變化的，這也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如何將財(cái)務(wù)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而采取有效的控制措施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要關(guān)注市場(chǎng)的各種變化，對(duì)因資金鏈中斷和財(cái)務(wù)成本上升而可能引發(fā)的財(cái)務(wù)困境做到及時(shí)掌握。隨著環(huán)境的變化而對(duì)企業(yè)投資方向以及經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)。要通過建立企業(yè)交易臺(tái)賬來對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀交進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，認(rèn)真分析相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)從而建立起財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)問題與風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全監(jiān)督體制。要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范化和程序化管理，使資金的使用風(fēng)險(xiǎn)得以降低和控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理效率，例如控制企業(yè)貨幣資金，控制對(duì)外投資、成本費(fèi)用等;對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施回避和牽制制度;對(duì)貸款項(xiàng)目、投資項(xiàng)目加強(qiáng)可行性研究;通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率得到大幅提高;注重財(cái)務(wù)資料的保存完整，健全完善會(huì)計(jì)核算體系等等。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中還是存在多方面的問題，而針對(duì)這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國(guó)如今在財(cái)務(wù)理論方面還是處于初級(jí)階段，但是我相信伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問題一定是很理想的。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚心純.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(6)：169-170

結(jié)束語(yǔ)：

以上就是為大家分享的關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文大全的所有內(nèi)容！本研究將結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因，為提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供有益的建議和對(duì)策。希望本論文的研究成果能為中小企業(yè)的管理者和相關(guān)研究人員提供參考，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：羅勇

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質(zhì)量，相關(guān)人員不僅要利用有效的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防止，還要對(duì)項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行加強(qiáng)。不僅要在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，深入貫徹工程經(jīng)濟(jì)管理思想，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制和把握。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究 （范文）

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以及城市化水平的不斷提高，為工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件和基礎(chǔ)。尤其是在新的發(fā)展形勢(shì)下，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷的增加，總體建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質(zhì)量，相關(guān)人員不僅要利用有效的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防止，還要對(duì)項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行加強(qiáng)。不僅要在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，深入貫徹工程經(jīng)濟(jì)管理思想，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制和把握。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

前言：在工程項(xiàng)目中，工程經(jīng)濟(jì)管理起著舉足輕重的作用。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，在不同的程度上，市場(chǎng)改革和政策的變化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有不同程度的影響。為了對(duì)工程項(xiàng)目的效率和工程經(jīng)濟(jì)管理的水平進(jìn)行不斷的提高，我們必須要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)。另一方面，工程單位的管理體制不健全。

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范在新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在新形勢(shì)下，對(duì)開展實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，主要涉及的內(nèi)容有很多，最主要的是施工活動(dòng)和建設(shè)項(xiàng)目的過程，相關(guān)的工作人員不僅要控制施工的成本和施工進(jìn)度的要求，以及滿足社會(huì)效益，而且要對(duì)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行有效的防止措施。

對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程變更的具體情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。此外，在控制經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)過程中，管理人員要在更合理的范圍內(nèi)，對(duì)物資采購(gòu)和成本預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還可以根據(jù)具體要求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

在工程建設(shè)中，對(duì)于工程各方面消耗，都能滿足其實(shí)際需要的情況下，盡最大的程度減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在這樣的情況下，不僅可以使工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高得到保障，而且可以對(duì)工程資源的優(yōu)化利用進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1施工圖紙不符合實(shí)際情況，項(xiàng)目計(jì)劃在初期階段有許多不足之處，工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，為了能夠包攬更多的工程項(xiàng)目，就已經(jīng)組織了投標(biāo)工作。在工程建設(shè)正式啟動(dòng)時(shí)，工程設(shè)計(jì)過程中會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，所以，施工圖與實(shí)際情況嚴(yán)重的不符。

2.1.2招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大，建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量非常的大，并且錯(cuò)綜復(fù)雜，建筑工程企業(yè)出于自身利益，內(nèi)部實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

如果在淡季建筑市場(chǎng)和更多的施工企業(yè)中很少有項(xiàng)目，建筑工程企業(yè)將考慮到人員和設(shè)備的使用，使投標(biāo)價(jià)格低廉;一些投標(biāo)者不知道投標(biāo)價(jià)格的真實(shí)內(nèi)涵，并且簡(jiǎn)單的認(rèn)為價(jià)格競(jìng)標(biāo)是為了節(jié)約成本。由于政府管理的缺失，建筑工程企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有制度約束，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)資產(chǎn)的混亂。

2.1.3項(xiàng)目清單不符合招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則。投標(biāo)者提出的測(cè)量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的測(cè)量規(guī)則非常不同。投標(biāo)人在報(bào)價(jià)上不符合項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格。此外，投標(biāo)人只向投標(biāo)者提供施工圖，但沒有提供測(cè)量規(guī)則。

在施工過程中，投標(biāo)者只能參考圖紙，容易導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)的不準(zhǔn)確。如果報(bào)價(jià)較低，投標(biāo)的機(jī)會(huì)被搶占，在具體施工中的投資成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過報(bào)價(jià)的成本。

2.2工程經(jīng)濟(jì)管理的合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，建筑工程施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這使得合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)很大。在新形勢(shì)下，自承包商與分包商之間的風(fēng)險(xiǎn)主要是簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)的根源。

在選擇施工材料的過程中，合同沒有具體說明這些具體材料的使用，以及承包商由于使用較多的劣質(zhì)材料，以節(jié)約成本，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不必要的損失，既不利于人也不利于己;施工前未簽訂合同，但在施工過程中或結(jié)束后簽訂合同，導(dǎo)致合同雙方施工期間的拖延問題，并發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。

就合同本身而言，合同的條款和內(nèi)容沒有明確的規(guī)定，缺乏標(biāo)準(zhǔn)程序，給合同雙方之間帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn);

2.3工程經(jīng)濟(jì)管理的施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在施工質(zhì)量方面，最突出的因素是工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工圖的設(shè)計(jì)在施工過程中，將對(duì)工程的影響十分的大;在施工安全方面，由于員工安全意識(shí)差，造成了許多安全隱患，以及施工管理不善，工程受到影響。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館在建筑材料的選擇上，一些建筑企業(yè)采用了較便宜的材料，為了節(jié)約成本，致使工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，必須重新進(jìn)行改造，增加人力、物力和財(cái)力;在施工管理過程中，沒有嚴(yán)格的施工計(jì)劃審查，許多方案不符合實(shí)際情況，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);在人員管理方面，施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)低，施工質(zhì)量不能保證。

3.新形勢(shì)下全面防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

3.1嚴(yán)格控制合同的簽訂

在簽訂施工合同之前，雙方必須對(duì)合同中涉及的評(píng)標(biāo)和報(bào)價(jià)進(jìn)行有效的監(jiān)督和審核，以避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)的漏洞，造成的經(jīng)濟(jì)損失。

雙方必須能夠根據(jù)具體的操作過程簽訂合同，并對(duì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行了解，并對(duì)合同根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行統(tǒng)一的商議，然后，才可以根據(jù)具體的操作流程，對(duì)合同進(jìn)行簽署，從而最大限度地避免人身糾紛，以及避免施工過程中不必要的賠償。

如果施工合同在實(shí)際工程建設(shè)過程中，與實(shí)際施工有區(qū)別，相關(guān)人員需要通過科學(xué)的方法維護(hù)其合法權(quán)益，根據(jù)具體的合同要求，利用法律渠道進(jìn)行處理和索賠。如果涉及合同的終止或合同的變更，有必要對(duì)合同中的責(zé)任歸屬，特別是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的條款以及相關(guān)人員，進(jìn)行有效的界定，并對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)全面審查和驗(yàn)證。

對(duì)合同中存在的問題，利用有效的方法和手段找出，然后給出有效的管理和控制的法律途徑，從而最大限度地減少項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。在后續(xù)項(xiàng)目和合同過程中，相關(guān)人員可以對(duì)出現(xiàn)的類似問題進(jìn)行有效的避免，還必須有詳細(xì)的合同簽訂記錄。

3.2建筑材料價(jià)格的全面控制

在施工過程中，建筑材料是其重要組成部分，對(duì)工程的整體質(zhì)量起著決定性的作用，是工程整體質(zhì)量能否得到有效的提高的關(guān)鍵問題。所以，相關(guān)人員不僅要對(duì)材料采購(gòu)的成本，進(jìn)行有效科學(xué)的控制和核算，還要在選擇材料時(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

在購(gòu)買材料之前，相關(guān)人員必須全面了解市場(chǎng)上的材料價(jià)格，并且制定相應(yīng)的方案來解決建筑材料價(jià)格上漲的問題，以及采用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)材料價(jià)格的未來走勢(shì)，在今天的活動(dòng)中，可以通過延長(zhǎng)工作時(shí)間和增加人力來避免價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可以有效地利用期貨交易和公開價(jià)格來降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.3工程風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)合理預(yù)測(cè)

在施工前，施工企業(yè)必須安排具有判斷能力的人員，以及具有專業(yè)水平的人員，對(duì)工程建設(shè)過程中的竣工、施工，決策等項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行充分的考慮，并對(duì)項(xiàng)目過程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)。

不僅要根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)多風(fēng)險(xiǎn)的控制方案，主要的風(fēng)險(xiǎn)有：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)其進(jìn)行有效的分類和排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行有效的評(píng)估。同時(shí)，還要求相關(guān)人員根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以及利用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定有效的防范措施。

與此同時(shí)，相關(guān)人員還必須根據(jù)具體規(guī)章制度的要求和法律法規(guī)，對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定，不但可以減少投標(biāo)過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且有效的控制了招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

為適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，建筑工程企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，減少對(duì)工程造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程項(xiàng)目管理中，采取有效措施應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)，把握正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，加強(qiáng)施工管理和合同管理。

只有及時(shí)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能保證工程質(zhì)量，提高工程效率，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]周文翾.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].商品與質(zhì)量,2016(26):3-3.

[5]楊蕾.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015(22):9326-9327.

[6]楊蕾.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(22)：9326-9327.

[7]周文翻.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].商品與質(zhì)量，2016(26)：3.

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作者：季升良

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)財(cái)政規(guī)模越來越大，如何有計(jì)劃的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)成為越來越不可忽視的問題，同時(shí)我國(guó)一直提倡實(shí)行經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，這為宏觀的經(jīng)濟(jì)管理調(diào)控提供了一個(gè)良好的理論基礎(chǔ)，本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)展開了討論。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理論文;財(cái)政經(jīng)濟(jì);良性循環(huán)

(經(jīng)濟(jì)管理論文)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)分析 （2000字范文）

經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為國(guó)家最重要的國(guó)力體現(xiàn)形式，一直是我國(guó)發(fā)展的重中之重，隨著我國(guó)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展方面有著良好的促進(jìn)作用，尤其是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下。

一、經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理是在與財(cái)政收入與國(guó)民生產(chǎn)總值之間，財(cái)政收入的增長(zhǎng)與國(guó)民生產(chǎn)總值互相促進(jìn)、共同發(fā)展的正向關(guān)系，財(cái)政經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展[1]，就要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)的理財(cái)。

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過對(duì)財(cái)政投入的合理性、科學(xué)性的投資利用，來計(jì)劃性的促進(jìn)國(guó)家教育、文化和醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障，以及生態(tài)環(huán)境等事業(yè)的快速發(fā)展。有目的性的調(diào)整我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)模式，將資金真正的“取之于民，用之于民”，使人民真正享受財(cái)政和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來各種利益。

二、影響財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的問題

2.1財(cái)政支出不合理

政府是財(cái)政支出的管理部門，現(xiàn)在我國(guó)的政府部門在相關(guān)的財(cái)政支出上在各地域之間存在著巨大的差別，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)開發(fā)項(xiàng)目上隨意性較大，出現(xiàn)大量的資金缺口，出現(xiàn)財(cái)政上的不合理性，這就造成了大量人力、物力資源的浪費(fèi)，還破壞了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生產(chǎn)力[2]，影響了當(dāng)?shù)厝嗣裆a(chǎn)總值。

2.2財(cái)政上的鋪張浪費(fèi)

隨著社會(huì)的發(fā)展，以政府作為引導(dǎo)的投資項(xiàng)目中，建設(shè)資金與投資計(jì)劃存在著不合理性，甚至在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著大量的資金浪費(fèi)、資金挪用等行為，這就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)投入與實(shí)際生產(chǎn)操作的不合理，往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過程中資金鏈斷裂、投資不足等問題，從而導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，出現(xiàn)“半拉子工程”，最終草草了事。

2.3地域投資的不合理性

在地域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中往往會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)投資現(xiàn)象，每一個(gè)地域都會(huì)有自己的地域特色，但很多政府投資過程中很容易忽視這類問題，只追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，緊跟其他地域經(jīng)濟(jì)效益最大化的項(xiàng)目，卻沒有考慮到因地制宜、科學(xué)規(guī)劃的原則，這就導(dǎo)致了區(qū)域生產(chǎn)紊亂的現(xiàn)象，不僅沒有給當(dāng)?shù)貛斫?jīng)濟(jì)效益，而且還造成了財(cái)政虧損的局面。

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2.4財(cái)政虧損

很多地區(qū)政府中相關(guān)政府職能人員在往往的公款消費(fèi)中占據(jù)了財(cái)政的大頭，預(yù)算不協(xié)調(diào)，預(yù)算內(nèi)財(cái)力出現(xiàn)嚴(yán)重不足，而預(yù)算外財(cái)力卻膨脹、無序紊亂。很多行政機(jī)關(guān)在不斷改革中己經(jīng)失去了其原來的職能，這些不必存在的機(jī)關(guān)不但沒有被消除反倒日益增多，內(nèi)部人員想盡辦法設(shè)計(jì)各種收費(fèi)、基金等項(xiàng)目，以錢、權(quán)為重，力求參與到社會(huì)的分配中去。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的解決辦法

隨著社會(huì)生活水平的日益提高，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也日漸增強(qiáng)，在對(duì)資金投放上的力度也越來越大，政府財(cái)政上出現(xiàn)的弊端也越來越明顯，已經(jīng)漸漸影響到了我國(guó)的財(cái)政，針對(duì)上述問題，本文作者提出了以下幾點(diǎn)建議：

3.1建立良好的政府職能體系

現(xiàn)在很多的政府財(cái)政問題出現(xiàn)，根本原因是因?yàn)槠湔块T內(nèi)部職能混亂，政府在經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)政管理上應(yīng)該起到模范帶頭作用，政府部門應(yīng)該建立起完善的政府職能體系，優(yōu)化財(cái)政經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目，不斷肅清政府內(nèi)部人員的各種不合理財(cái)政計(jì)劃，將資金運(yùn)用到合理的地方上來，避免資金不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

在相關(guān)的財(cái)政投資上，政府應(yīng)該建立完善的資金追蹤部門，對(duì)于資金的利用上提高監(jiān)察力度。

3.2合理制定財(cái)政計(jì)劃

政府投資項(xiàng)目要慎重考慮到當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，要因地制宜，不可盲目跟風(fēng)，制定符合當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。同時(shí)各部門要重視起財(cái)政支出上的管理，合理的優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政支出的效益，促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。

而且資金的利用要有完整的計(jì)劃性，確保每一份資金都會(huì)落到實(shí)處，再加上相應(yīng)的監(jiān)管制度，從而讓每一份資金都會(huì)有合理、計(jì)劃性的利用起來。

3.3完善相關(guān)的法律法規(guī)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日后的經(jīng)濟(jì)會(huì)越來越好，那么在日后的項(xiàng)目投資中用到的資金也會(huì)越來越多，那么這就不單單需要政府部門職能能夠起到作用，而且還需要有健全的法律法規(guī)去實(shí)行，切實(shí)做到在財(cái)政方面有法可依、有法可行。

在財(cái)政投資項(xiàng)目上有足夠的監(jiān)管、監(jiān)察力度，確保資金的利用上是有計(jì)劃、合理的利用，從而避免經(jīng)濟(jì)上帶來的不必要的損失，同時(shí)資金的動(dòng)用也值得政府部門的相關(guān)人員慎重考慮。

目前，我國(guó)的財(cái)政形式上雖然存在著不少的問題，但隨著近年來我國(guó)政府部門在這一方面投入了足夠的重視力度，而且相關(guān)的法律法規(guī)也是越來越完善，以人性的角度去思考，以法律的途徑去解決是我國(guó)在財(cái)政上采用的一貫態(tài)度，從而不斷引導(dǎo)者我國(guó)財(cái)政投資上的走向正規(guī)化的道路上去。

經(jīng)濟(jì)是我國(guó)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段之一，經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。財(cái)政政策作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的重要手段，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不斷吸收借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷改善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗紅.財(cái)政政策如何促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析[J].2014.8.12.

[2]粟澤麗.促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的分析[J].2017.6.14

本文來源：http://m.zaixiuxing.com/2229.html

(經(jīng)濟(jì)管理論文范文)工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中探析

需要在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中著重對(duì)全過程工程造價(jià)工作所發(fā)揮出的重要性質(zhì)進(jìn)行全面分析。由于造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的資金管理工作，因此需要采用恰當(dāng)?shù)拇胧﹣韺⑷^程工程造價(jià)管理模式合理地應(yīng)用于實(shí)際管理之中，從而發(fā)揮出積極有效的管理作用。

作者：張國(guó)鋒

單位：浙江華夏工程管理有限公司 浙江杭州 310030

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，使得建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，并在工程管理方面起到了一定的積極作用。為更好地開展全過程工程造價(jià)工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程施工效率、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，需要在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中著重對(duì)全過程工程造價(jià)工作所發(fā)揮出的重要性質(zhì)進(jìn)行全面分析。

由于造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的資金管理工作，因此需要采用恰當(dāng)?shù)拇胧﹣韺⑷^程工程造價(jià)管理模式合理地應(yīng)用于實(shí)際管理之中，從而發(fā)揮出積極有效的管理作用。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性;

前言：

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要對(duì)其投入大量的資金，如果不對(duì)投入的資金進(jìn)行合理的控制監(jiān)督，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此需要加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理工作，合理控制資金走向，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入，并把工程資金應(yīng)用到正確的位置中來充分發(fā)揮其最大價(jià)值。

隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了工程施工技術(shù)水平的提升，使得全過程工程造價(jià)管理變得更加正規(guī)與專業(yè)。本文著重分析了全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義，以及加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理的措施，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定保障。

1、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性內(nèi)容

1.1能夠降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)性

采用全過程工程造價(jià)管理模式，不僅可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程和工程結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督管理，還可以降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)提供一定保障，并為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。

其中系統(tǒng)的分析方式以及對(duì)影響因素的全方位評(píng)價(jià)，可以保證預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，節(jié)省企業(yè)預(yù)算資金的使用量，并將預(yù)算資金應(yīng)用在合適的位置中去，從而保證建筑工程項(xiàng)目順利開展。

工程施工過程管理的主要內(nèi)容就是合理調(diào)整分配工程施工階段的人力、物力以及財(cái)力，避免工程資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，達(dá)到優(yōu)化工程進(jìn)程以及工程物資的使用的目的，提升工程施工的效率以及施工質(zhì)量。

在工程結(jié)算過程中，項(xiàng)目業(yè)主需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)算與工程項(xiàng)目有關(guān)的資金，并在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用全過程工程造價(jià)管理方式，不僅可以對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的資金管理工作產(chǎn)生積極的作用，還能夠降低現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高效管理的目的，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供穩(wěn)定的保障。

1.2有助于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使得建筑工程項(xiàng)目中的施工品種差異性逐漸上升，施工技術(shù)也隨之復(fù)雜起來。由于工程中所使用大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量的增加，施工隊(duì)伍的不斷壯大，因此在工程建設(shè)過程中必須要提升施工質(zhì)量以及速度，從而保證建筑工程的整體使用效果。

在施工階段，工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，給項(xiàng)目成本管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式難以滿足工程建設(shè)相關(guān)需求，在工程造價(jià)估算以及成本預(yù)算方面，其工作水平不能達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

因此在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)要采用全過程工程造價(jià)管理方式，不僅能夠強(qiáng)化工程預(yù)算以及工程評(píng)估等環(huán)節(jié)，還能夠?qū)こ谈鱾€(gè)階段產(chǎn)生約束作用，降低各個(gè)環(huán)節(jié)中的工程資金風(fēng)險(xiǎn)。

全過程工程造價(jià)管理方式是一種動(dòng)態(tài)管理方式，與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方式相比較而言，它的準(zhǔn)確性與可行性較為突出，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方式中的不足之處，并針對(duì)產(chǎn)生的問題提取有效的解決方式并加以完善與調(diào)整，合理解決好資金耗用方面的問題。

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2、加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理措施

2.1合理計(jì)算工期以及工期定額

首先，各個(gè)單位以及各個(gè)部門在工程造價(jià)過程中，要將全部注意力集中在工程造價(jià)工作之中，給予其應(yīng)有的重視，而且工程造價(jià)是建筑工程施工階段最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國(guó)相關(guān)部門為工程造價(jià)制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，在施工階段工作人員必須遵守相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)步驟，這樣才可以保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展直至順利完成施工，達(dá)到令人滿意的效果。

在工程造價(jià)過程中，工作人員必須遵循兩點(diǎn)原則：

一是平均原則，

二是經(jīng)濟(jì)合理原則，并在遵循兩種原則的基礎(chǔ)上來確定工期定額以及工期，而且在制定工期過程中，所有時(shí)間要以日歷天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害，通過協(xié)商后可以將工期進(jìn)行延后處理。工程項(xiàng)目在冬季進(jìn)行施工時(shí)，由于受到了自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程施工技術(shù)無法發(fā)揮，這時(shí)可以采取停工處理，并將停工的天數(shù)進(jìn)行順延處理。

2.2嚴(yán)格把控工程預(yù)算以及結(jié)算工作

對(duì)工程預(yù)算以及結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督有助于工程造價(jià)的嚴(yán)格控制工作，因此為了更好的滿足建設(shè)事業(yè)發(fā)展需求，可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)的造價(jià)工程師，從而提供工程造價(jià)行業(yè)在選人方面的標(biāo)準(zhǔn)以及素質(zhì)要求。

為了更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才，大專院校要適當(dāng)增加造價(jià)專業(yè)課程數(shù)量，增加國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師的考試次數(shù)，提升工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度，除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使得造價(jià)工作人員能夠全面及時(shí)掌握最新的知識(shí)內(nèi)容與專業(yè)技能，以便工程造價(jià)管理工作能夠變得更加科學(xué)。

在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，可以從組織、技術(shù)、合同等多個(gè)方面出發(fā)，全面審查施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容，從而選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)還要在技術(shù)方面進(jìn)行深入研究，節(jié)約投資資金，檢查經(jīng)費(fèi)支出時(shí)要將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，在采用合理節(jié)約投資方式后要對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的全過程管理

在建筑工程準(zhǔn)本階段，工程造價(jià)管理工作便已開始，而且還要貫穿整個(gè)工程的始終，從而為建筑工程順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。在施工階段，一旦出現(xiàn)問題就要對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正，避免問題的發(fā)生影響工程的開展。

所以，采用動(dòng)態(tài)化管理理念來實(shí)施工程造價(jià)工作，可以對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行有效控制，并采用科學(xué)且現(xiàn)代化的技術(shù)來進(jìn)行實(shí)施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性并存的管理模式形成。在工程開展的整個(gè)階段，要時(shí)刻把握住動(dòng)態(tài)化的管理理念，從而達(dá)到良好的施工效果。

2.4加強(qiáng)施工管理

首先，要制定工程造價(jià)控制的目標(biāo)，比較工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值，確定偏差并查明原因，采取合理的措施來予以解決。其次，不僅要保證材料的質(zhì)量，還要控制好材料的價(jià)格，將材料的價(jià)格控制在最低，從而有效降低造價(jià)。

對(duì)于工程質(zhì)量也要嚴(yán)格進(jìn)行把控，與之相關(guān)的技術(shù)之間要進(jìn)行比較，從而選擇出最優(yōu)的方式合理配置資源。在設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，由于工程變更所導(dǎo)致工程量以及造價(jià)發(fā)生增減，要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，在經(jīng)過相關(guān)部門同意以及審查后，將變更通知發(fā)出，對(duì)于原合同中的工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

一旦發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)大于原投資估算時(shí)，必須要上報(bào)給原審批部門，并且要獲得相關(guān)部門同意后，方可發(fā)出變更通知。最后，要加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目總體管理工作，避免出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過程工程造價(jià)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，且涉及了多種專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)，為使全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，就需要造價(jià)工作管理者具備高超的專業(yè)技術(shù)能力以及高水平的綜合素質(zhì)，這樣才能夠保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

同時(shí)還要加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理工作，從事工程造價(jià)的工作者要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)以及新的技能，這樣才可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張曉菲,岑佩珠.論工程造價(jià)管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息,2017,07(25)：152-155.

作者：胡平

單位：桐城市房地產(chǎn)管理局 安徽桐城 231400

摘要：從目前來看，國(guó)家不 斷出臺(tái)政策，以加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀管理力度，但從政策的實(shí)際執(zhí)行效果來看，其實(shí)施效果并不如人所愿，一些 根本性的深層問題沒有被解決，甚至有些問題還出現(xiàn)了升級(jí)惡化。可見，能否對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效地管理，將我國(guó)社會(huì)的 發(fā)展及人們的生活產(chǎn)生直接影響。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)經(jīng)濟(jì);政策;管理

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不但是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著 重要的影響，更是整個(gè)市場(chǎng)體系中的重要有機(jī)組成部分，其 重要性毋庸置疑，對(duì)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)探討房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題（范文）

由于這 些原因，近年來，國(guó)家不斷出臺(tái)政策。以加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理的宏觀管理力度，但從政策的實(shí)際執(zhí)行效果來看，其實(shí)施效果并不如人所愿，一些根本性的深層問題沒有被解決，甚至有些問題還出現(xiàn)了升級(jí)惡化。

可見，能否對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行有效地管理，將我國(guó)社會(huì)的發(fā)展及人們的生活產(chǎn)生直接 影響。所謂房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理，就是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行某一項(xiàng) 開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)其實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理過程中所用到的的所有方法、制度和措施的統(tǒng)稱。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部通過有效地經(jīng)濟(jì)管 理，各部門間明確的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及高效率的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)最 大的盈利目標(biāo)。

1房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一般方式及其利弊分析

經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)的通行做法是分工管理、統(tǒng)一 核算和獎(jiǎng)罰不定，公司統(tǒng)一決定項(xiàng)目策劃和財(cái)務(wù)核算和管理，而項(xiàng)目人員則按具體分工進(jìn)行其所負(fù)責(zé)的前期開發(fā)、工程管理、廣告銷售等工作。

這種管理方式雖然便于統(tǒng)一管理 和監(jiān)控，但具有顯而易見的弊端。僅靠公司決策層的積極性，難以充分調(diào)動(dòng)一線項(xiàng)目經(jīng)理 人員的，提高了項(xiàng)目在實(shí)施中的難度，造成項(xiàng)目開發(fā)的責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)。具體的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的缺失，易造成公司內(nèi)部各項(xiàng)目經(jīng) 理部之間不利于公司的和諧發(fā)展的攀比現(xiàn)象。

2房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 目標(biāo)模糊不明確，相關(guān)政策缺乏

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展這個(gè)大的背景下已 驚人的速度發(fā)展著，甚至引起了一系列社會(huì)問題。因此，我 國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近年一直把主要目標(biāo)定為抑制房?jī)r(jià)過快上漲、控制房屋供需平衡，缺乏對(duì)行業(yè)自身的長(zhǎng)期規(guī)劃，無法用長(zhǎng) 遠(yuǎn)目光看待自己的發(fā)展，甚至對(duì)一些問題認(rèn)識(shí)不清。

然而政 府制定房地產(chǎn)管理政策時(shí)，存在短期政策手段與長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃 相違背的現(xiàn)象，使所定政策無法與現(xiàn)行的房地產(chǎn)形勢(shì)相符合，無法實(shí)現(xiàn)其約束作用(例如房地產(chǎn)稅收政策、經(jīng)濟(jì)適用房政 策、住房產(chǎn)業(yè)政策等等)。

當(dāng)然，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生也是有其 原因的：我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)使社會(huì)沒有在房地 產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展過程中對(duì)其形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，自然無法認(rèn)清其 中存在的不足，造成政府制定政策時(shí)缺乏整體性。

政策的不穩(wěn)定造成短期的政策無法與長(zhǎng)期的市場(chǎng)規(guī)劃 完全適應(yīng)，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理產(chǎn)生了直接影響，不僅嚴(yán)重 擾亂了房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行秩序，也給投機(jī)倒把者留下了政策 漏洞。

3.2 缺乏完善的管理機(jī)制，某些管理政策流于形式

在經(jīng)歷多年連續(xù)的發(fā)展后，我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理已成 為國(guó)家和政府的經(jīng)濟(jì)管理中無法避免的重難點(diǎn)。尤其在近幾年，政府有關(guān)部門把房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，短時(shí)間里推行了一系列密集的政策。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館但是某些政策執(zhí)行 不到位、流于形式，導(dǎo)致其收效甚微，沒有被切實(shí)執(zhí)行到位 以起到真正的效果，甚至出現(xiàn)弄虛作假、變形的案例。

在我 國(guó)，基本上都采取自上而下的模式將相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，房地產(chǎn)業(yè)由中央與地方政府兩級(jí)共同監(jiān)督管理，但由于并未 對(duì)其相關(guān)職責(zé)和范圍進(jìn)行明確定位與劃分，使得頒布的房地 產(chǎn)行業(yè)政策經(jīng)常出現(xiàn)中央與地方政府相矛盾的情況。

2.3 缺乏健全的法律法規(guī)體現(xiàn)

通過分析其他先進(jìn)國(guó)家的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理案例經(jīng)驗(yàn)，我 們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康運(yùn)行的一個(gè)重要前提就是 建立完善的法律法規(guī)體系。由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)仍處于初 始發(fā)展階段，缺乏一套能涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的完善法 律法規(guī)體系。

顯而易見的是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的房地 產(chǎn)管理法律法規(guī)的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展 速度。

2.4 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在問題

雖然，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)單位在一定程度，大都建立了 相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使其在基本業(yè)務(wù)管理方面有章 可循。但還是有相當(dāng)一部分企業(yè)，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的誤解，以及有效的監(jiān)督機(jī)制的缺失，造成其經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)薄弱，經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)的隨意性變大。

首先，法人的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)起不到應(yīng)有的作用，在實(shí)際 工作中，往往缺乏有效的監(jiān)督作用，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)本該施 行的監(jiān)控作用被嚴(yán)重弱化。

其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)，甚至有單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù) 會(huì)計(jì)工作，擾亂單位會(huì)計(jì)工作的情況出現(xiàn)。最后，人力資源政策不健全，企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層以及普通員工的素質(zhì)不高，還有部分人員法律意 識(shí)薄弱，投機(jī)取巧，姑息將就，管理松弛，拉人情給面子的 等情況時(shí)有發(fā)生，最后形成了一系列經(jīng)濟(jì)犯罪。

3解決問題的方法分析

在對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)查，并對(duì)現(xiàn) 有問題進(jìn)行分析后，以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過總結(jié)、歸納后得出了 一些對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的建議，希望能對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì) 管理提供一定的幫助。

3.1 制定房地產(chǎn)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃 在對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情有著充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ) 上，在體制改革的背景下，政府有關(guān)部門應(yīng)確定房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì) 管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，明確房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的遠(yuǎn)規(guī)劃，并用長(zhǎng)期 發(fā)展規(guī)劃科學(xué)地指導(dǎo)房地產(chǎn)管理的短期發(fā)展目標(biāo)。在滿足廣 大居民的住房需求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序、和 諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 完善相關(guān)法律法規(guī)體系 完善的相關(guān)法律法規(guī)，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā) 展的必備前提。為促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的合法、合理運(yùn)行，應(yīng)基于國(guó)情建立起一套具有中國(guó)特色的房地產(chǎn)法律體系。

該 體系不但要能有效避免政府的過度行政干預(yù)，還要能保證房 地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理能實(shí)現(xiàn)有法可依，此外還要保障我國(guó)房地 產(chǎn)能建立和實(shí)施多層次、全方位的宏觀調(diào)控體系。

3.3 健全完善的管理機(jī)制，落實(shí)管理工作 建立健全與房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展有關(guān)的管理機(jī)制，對(duì)政府部門在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的作用與職責(zé)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，充分發(fā) 揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制，以促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平 建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，包括經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)，方式和風(fēng)格，授權(quán)和分配責(zé)任的 方法等，只有這樣才能確保管理制度的真正落實(shí)，達(dá)到房地 產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的目的;此外，還應(yīng)當(dāng)從根本上重視稽 核制度建設(shè);還可以對(duì)關(guān)鍵崗位采取工作輪換制，

這樣便于 找到存在的問題，以及時(shí)改正管理的缺陷，填補(bǔ)制度的漏洞;最后，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)審計(jì)的作用，令審計(jì)機(jī)構(gòu)直接對(duì) 董事會(huì)負(fù)責(zé)并嚴(yán)格保證其相對(duì)獨(dú)立性，這樣才能夠起到監(jiān)督 和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全的作用，促進(jìn)企業(yè)朝著良性方 面發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)紀(jì)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)勢(shì)必還會(huì)進(jìn)一步發(fā) 展，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，我們必須在對(duì)我國(guó) 現(xiàn)有國(guó)情充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過 不斷進(jìn)行摸索改革以提高我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭世林，韓高峰，石光.房地產(chǎn)限購(gòu)對(duì)公司違約風(fēng)險(xiǎn)的 影響[J].世界經(jīng)濟(jì)，2016，39(10)：150-173.[2017-08-02].

[2]郭思宇.我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].中 國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，(01)：20-21.[2017-08-02].

作者：陳抗抗

單位：臨沂市公路局羅莊區(qū)公路管理局 山東臨沂 276000

摘要：近些年我國(guó)公路運(yùn)輸模式不斷改革，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)不斷提高對(duì)公路事業(yè)的重視度，公路建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公路運(yùn)輸能力與質(zhì)量逐年提升，在推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)起著重要作用，有必要結(jié)合實(shí)際做好研究工作。有鑒于此，文章中以公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要性為基礎(chǔ)，分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)與公路運(yùn)輸間的關(guān)系，最后闡述公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)，提高公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：公路運(yùn)輸;區(qū)域經(jīng)濟(jì);管理措施

引言：近年來，我國(guó)公路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展速度較快，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的共享，但在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方面尚存在一些問題，限制了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析和研究，從實(shí)際問題出發(fā)探討當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化手段，從而實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理研究（論文）

一、 公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理屬于系統(tǒng)性工程，實(shí)際管理過程中需要借助其他專業(yè)與技術(shù)，如電子技術(shù)、信息技術(shù)、物理技術(shù)等，進(jìn)而推動(dòng)公路運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中公路運(yùn)輸業(yè)起著聯(lián)通區(qū)域經(jīng)濟(jì)，互通有無，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。

同時(shí)也是保障其他產(chǎn)業(yè)順利開展的基礎(chǔ)，這就需要國(guó)家繼續(xù)加大對(duì)公路運(yùn)輸?shù)闹С至Χ取＜訌?qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，有助于促進(jìn)施工質(zhì)量控制、縮短工程周期及控制經(jīng)濟(jì)成本。公路運(yùn)輸既能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總體質(zhì)量提升，而且可以縮短不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，強(qiáng)化不同區(qū)域的信息聯(lián)系。

公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)組成復(fù)雜，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理作為主要構(gòu)成部分，管理水平高低對(duì)公路整體及機(jī)關(guān)單位等部門持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮著主要作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，現(xiàn)階段公路運(yùn)輸管理工作的主要任務(wù)就是做好公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、公路物流運(yùn)輸在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下經(jīng)濟(jì)管理問題

第一，在對(duì)公路運(yùn)輸開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，沒有很好地配套城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，存在規(guī)劃和設(shè)計(jì)層面的不足，從而造成物流產(chǎn)業(yè)園與城市個(gè)體用戶之間的連接依舊不夠緊密，也產(chǎn)生了公路物流與其他物流之間的關(guān)聯(lián)性較低，沒有充分發(fā)揮物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)地位。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)作為承載整體物流經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，其擁有著其他途徑無法替代的重要功能性作用。面對(duì)國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)園與城市個(gè)體用戶對(duì)道路運(yùn)輸速度、承載總量等諸多方面的需要，現(xiàn)代公路運(yùn)輸功能在契合度方面存在著極大的不足。

這些問題具體體現(xiàn)于缺乏合理的城市公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的物流功能開發(fā)方面，從而造成了現(xiàn)代城市公路容易出現(xiàn)道路破損嚴(yán)重、覆蓋面積不夠廣泛、道路擁堵嚴(yán)重等諸多難題，嚴(yán)重制約了城市物流產(chǎn)業(yè)園對(duì)貨物的發(fā)出，也極大地增加了個(gè)體用戶對(duì)物流產(chǎn)品的獲得，對(duì)未來公路物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展造成了困難。

第二，沒有充分調(diào)動(dòng)物流運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)特質(zhì)問題，使現(xiàn)有現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)造點(diǎn)，并缺乏相關(guān)人才隊(duì)伍及平臺(tái)的搭建。物流運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)本身?yè)碛兄T多特質(zhì)，其不但能夠在物流產(chǎn)業(yè)本身層面提升道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的總量，而且還能夠借助物流園周邊配套經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)商品零售產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品加工行業(yè)等諸多行業(yè)的發(fā)展。

然而，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的公路物流運(yùn)輸而言，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式依舊停留在物流經(jīng)濟(jì)管理本身的層面，而沒有很好的實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)本身的外放和多元化影響。

另外，由于物流行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，并且受到工作地域的影響，造成了這一行業(yè)的人員結(jié)構(gòu)較為不合理，導(dǎo)致這一行業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新人才的吸引力，并在相關(guān)人才隊(duì)伍及平臺(tái)的搭建上存在著弱勢(shì)的地位。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理研究（論文）

三、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化對(duì)策

1、加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

制度是保障公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)有效管理的第一保障，通過建立健全與當(dāng)前實(shí)際情況相一致的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)素，加快公路運(yùn)輸相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)進(jìn)度，從而應(yīng)用行政執(zhí)法維護(hù)當(dāng)前公路運(yùn)輸市場(chǎng)，最終提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率，使得公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)得以在制度的指導(dǎo)下迅速發(fā)展。在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)中，

一方面，應(yīng)逐步完善公路運(yùn)輸市場(chǎng)的信用體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，通過建立公路運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)及個(gè)人的信用管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并構(gòu)建公路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)，聽過該系統(tǒng)對(duì)全體從業(yè)企業(yè)及個(gè)人進(jìn)行管理，全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信用管理信息共享，以此來約束相關(guān)企業(yè)與個(gè)人公路運(yùn)輸各項(xiàng)行為。

另一方面，需正確認(rèn)識(shí)公路建設(shè)主體評(píng)價(jià)的作用與影響，通過對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的各級(jí)單位及資質(zhì)加以審查，保障公路建設(shè)質(zhì)量，是發(fā)展公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的首要前提，也是凈化公路建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵措施。

2、強(qiáng)化資金管理

在開展公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中，最重要的途徑之一就是加強(qiáng)對(duì)資金的管理。在處理資金管理問題時(shí)，最常用的方法是對(duì)資金進(jìn)行整體成本管理。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理將責(zé)任、權(quán)利、利益三者有效結(jié)合起來，利用有效的指導(dǎo)、鼓勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，為資金整體成本管理開展提供有效評(píng)估和參考標(biāo)準(zhǔn);

另外，在進(jìn)行公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者要重視并了解整體成本管理的過程和開展方式，利用科學(xué)管理模式，切實(shí)有效的進(jìn)行整體成本運(yùn)算，保證在公路運(yùn)輸過程中用到的每一筆資金都在成本管理規(guī)劃中。

3、開展公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)成本管理工作

為了促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是其重要的舉措之一，通過優(yōu)化公路運(yùn)輸管理各項(xiàng)工作降低公路建設(shè)施工、運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)等成本，從而提升公路運(yùn)輸管理的經(jīng)濟(jì)效益。

①公路運(yùn)輸管理單位應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作，一方面，吸納外部人才，公路運(yùn)輸管理單位應(yīng)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備力度，增強(qiáng)崗位在人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以便于吸納具有專業(yè)素養(yǎng)的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理人才，從而提升公路單位管理水平。

另一方面，培養(yǎng)內(nèi)部人才，公路運(yùn)輸管理單位應(yīng)建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)能夠提高成本管理人員的工作能力，進(jìn)而增進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍水平。

②完善公路運(yùn)輸預(yù)算管理，預(yù)算管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，通過運(yùn)算控制公路運(yùn)輸單位各項(xiàng)日常工作，進(jìn)一步降低單位管理、運(yùn)行、建設(shè)、維護(hù)成本，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

4、做好人才培養(yǎng)工作

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的具體實(shí)施者與組織者就是人才，因此要做好相關(guān)人才培養(yǎng)工作，打破傳統(tǒng)管理模式的影響，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，充分發(fā)揮與體現(xiàn)人員價(jià)值，推動(dòng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作高效率的開展。與此同時(shí)，相關(guān)單位要做好員工培訓(xùn)教育工作，不斷挖掘具有創(chuàng)新能力的員工，充分發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，而公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是保障其發(fā)展的重要手段，通過增強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理力度，根據(jù)我國(guó)公路運(yùn)輸實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而建設(shè)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理研究（論文）

參考文獻(xiàn)

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作者：胡華良

單位：鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

摘要：自我國(guó)加入WTO以來，中國(guó)的建筑業(yè)快速發(fā)展并進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，對(duì)于建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過這么多年的工作實(shí)際總結(jié)得出，中國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)還存在著顯著的差距，其中問題相對(duì)突出。所以，本文針對(duì)中國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的各類問題分析，提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)策略與控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理論文;問題;控制

引言：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局在產(chǎn)生著翻天覆地的改變，其經(jīng)濟(jì)體制也在持續(xù)的實(shí)施改革和創(chuàng)新。企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，自身的重要競(jìng)爭(zhēng)能力就一定要提高。以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問題如何控制（3000字符范文）

所以，在現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)將得到更高的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)將來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳，是建筑方和投資方所希望完成的結(jié)果。大多數(shù)建筑企業(yè)都期盼運(yùn)用高效的經(jīng)濟(jì)管理方法，來完善建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工效率和投入資金等方面，基于此來得到更高的經(jīng)濟(jì)利益。

1、 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題。

1.1缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)管理人員并不是特別重視建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，沒有產(chǎn)生成本控制的意識(shí)。他們當(dāng)中關(guān)鍵是注重項(xiàng)目的質(zhì)量問題，認(rèn)為只要任務(wù)按時(shí)完成就沒有什么事情了。因?yàn)楣こ藤Y金都是由上級(jí)依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算直接劃撥下來的，在施工的時(shí)候發(fā)生施工經(jīng)費(fèi)的超支與節(jié)約事項(xiàng)，沒有和職工產(chǎn)生直接的利益關(guān)聯(lián)。

加上管理人員持有的主觀意識(shí)：重質(zhì)量，輕管理，就發(fā)生了經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)問題，在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)上實(shí)施施工，影響了施工質(zhì)量。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中常見的情況是工程定額，依據(jù)管理權(quán)限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國(guó)性的、單位性的等種類。舉例來說，政府會(huì)投資市政項(xiàng)目，因此由政府頒發(fā)這項(xiàng)定額，省定額站會(huì)頒發(fā)地域性的省定額。不一樣的部門肯定會(huì)頒發(fā)不一樣的工程定額，這也會(huì)造成不同要求的出現(xiàn)，這種狀況也經(jīng)常出現(xiàn)在定額實(shí)施中。

定額單位不能選擇定額執(zhí)行，上級(jí)單位也不能給出合理的解決方案。不健全的管理工作還會(huì)關(guān)系到工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度，也許會(huì)造成工程誤工。

1.3項(xiàng)目建設(shè)逾期，無形中使工程建設(shè)的成本增加了

項(xiàng)目建設(shè)的工期成本是指項(xiàng)目施工建設(shè)期間每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)階段產(chǎn)生的各類費(fèi)用的總和。然而工期問題卻被很多工程管理人員所忽略，很多工程都不能依照提前設(shè)定的工期交工，一些甚至發(fā)生延期一兩年的狀況，如此一來就使工程建設(shè)的成本大大的加大了，與建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。

1.4忽視成本核算方面

在建設(shè)項(xiàng)目工程的初期，項(xiàng)目的管理人員沒有把工程成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)做好，或者忽略了把成本計(jì)算做好這一關(guān)鍵的細(xì)節(jié)流程。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部應(yīng)用各類的有效方法來完成項(xiàng)目工程的目標(biāo)，在這段時(shí)間形成的和項(xiàng)目工程相關(guān)的全部費(fèi)用。

假如在初期沒有實(shí)施成本核算，那么非常可能會(huì)導(dǎo)致工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，假如忽略了對(duì)成本的研究，只是一味固執(zhí)的加快項(xiàng)目進(jìn)度，這樣會(huì)造成項(xiàng)目工程成本增加，反而對(duì)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不利。

2、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的優(yōu)化不但受施工技術(shù)和施工設(shè)備的影響，同時(shí)也在極大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。所以增強(qiáng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，是現(xiàn)階段施工管理者急需解決的問題。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館具體而言，能從下面幾個(gè)方面實(shí)施：

2.1提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

有關(guān)人員需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層與廣大職工的認(rèn)識(shí)，使他們樹立起對(duì)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本預(yù)算的理念;第二，需要增強(qiáng)每一個(gè)職能部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)合作和交流，應(yīng)用目標(biāo)管理責(zé)任書中的有關(guān)要求實(shí)施考核;把懲和罰制度以及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施掛鉤，與職工的利益產(chǎn)生直接的關(guān)系。

2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和將來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)一定要結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)狀況來建設(shè)起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)實(shí)施系統(tǒng)性的重組與構(gòu)建。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不管是從理論上還是現(xiàn)實(shí)操作上都可以真正的發(fā)揮出其有效性的作用，然后完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是工程施工的指導(dǎo)工作。

與此同時(shí)，要從員工的方面出發(fā)為他們擬定出有關(guān)于他們切身利益的激勵(lì)方法，把他們的工作潛能與積極性充分的激發(fā)出來。提升企業(yè)的凝聚力。

2.3準(zhǔn)確掌握成本管理的特點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

在成本管理上建筑施工企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于工程管理中的PDCA循環(huán)來說它不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程管理，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來說，最關(guān)鍵的是完成好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、執(zhí)行，糾偏與處理過程的管理工作，為了完成成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，有關(guān)的管理人員一定要清楚地掌握到整個(gè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，

換一句話而言也就是工程在哪一個(gè)程序哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了哪一些工序，而且要把整個(gè)工序的時(shí)間與所消耗的人力物力財(cái)力實(shí)施一個(gè)完整具體的匯總。

為了完成這一目標(biāo)就有必要把整個(gè)工程的工序?qū)嵤┖侠淼募?xì)化，并清楚確定整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃狀況，唯有這樣才可以有效的對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成本實(shí)施及時(shí)的監(jiān)控與規(guī)劃。

另外一個(gè)方面還需要保證管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程當(dāng)中實(shí)施，只有準(zhǔn)確的做好PDCA管理，才可以讓整個(gè)工程的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作完成簡(jiǎn)單合理化。

2.4工程核算的重視力度提高

開展的核算工作對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來說非常重要，在建筑項(xiàng)目中展開全過程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟(jì)管理的首位，持續(xù)完善和優(yōu)化核算管理機(jī)制，來促進(jìn)建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

在對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要保證公路者都是持證在崗，管理人員的綜合素質(zhì)要提高，在對(duì)建筑工程實(shí)施交接時(shí)要依照相關(guān)規(guī)范來實(shí)施驗(yàn)收，然后為后期工作的展開奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)工程竣工以后，相關(guān)施工作業(yè)人員一定要加大對(duì)施工場(chǎng)地的檢驗(yàn)力度，及時(shí)的處理掉存在施工中的隱患，基于此把工程經(jīng)濟(jì)管理工作做好。

2.5使用科學(xué)管理方式

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)是使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理形式。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方面出發(fā)，擬定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn).在實(shí)際工程施工工作當(dāng)中把對(duì)工程施工的成本控制和質(zhì)量監(jiān)督做好。

然后發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵作用。在建筑施工單位的工作當(dāng)中，只有使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才可以為企業(yè)的將來發(fā)展提供保證，只有施工人員依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作。才可以使企業(yè)成本降低，完成提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想完成經(jīng)濟(jì)效益的提高，使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是不可或缺的。

結(jié)語(yǔ)

總體而言，城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅速推進(jìn)，推動(dòng)建筑企業(yè)一定要增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理來完成其經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平直接影響到建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)與社會(huì)聲譽(yù)。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面一定要學(xué)會(huì)變通。

依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況來擬定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略與措施，然后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)。最后完成在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。

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作者：賴衛(wèi)林

單位：廣州榮慶林業(yè)發(fā)展有限公司 510507

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摘要：目前，我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)存在著一些問題，例如管理制度的不完善、資源的不足等，制約著林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，找出林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題并及時(shí)解決，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。

關(guān)鍵詞：林業(yè);經(jīng)濟(jì)管理論文;存在問題;有效措施

(經(jīng)理管理論文)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及有效措施

1 林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中，林業(yè)在其中扮演著十分重要的角色，對(duì)我國(guó)交通行業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用。如表1為中國(guó)主要林產(chǎn)品產(chǎn)量。但值得注意的是，我國(guó)現(xiàn)代林業(yè)完整的體系鏈并不完善，產(chǎn)業(yè)鏈還存著“斷裂地帶”，鑒于此，林業(yè)產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的完善，最大限度地發(fā)揮林業(yè)系統(tǒng)在可持續(xù)社會(huì)發(fā)展歷程中的作用。

尤其是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)林業(yè)資源的需求越來越大，但是受到林業(yè)資源開發(fā)不合理和不協(xié)調(diào)等因素的影響，林業(yè)產(chǎn)品并不能夠完全地滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求，林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了“瓶頸”階段，因此在今后林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，加大對(duì)林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究，為我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

通過培育、利用與保護(hù)等手段對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)過程的有針對(duì)性、計(jì)劃性等管理和保護(hù)，強(qiáng)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為森林資源的可持續(xù)化利用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為林業(yè)生產(chǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

從實(shí)踐層面分析，為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升，具體可以從以下幾個(gè)方面抓起：首先，堅(jiān)持林業(yè)生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)性原則，為林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性提供保障;其次，堅(jiān)持林業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與成果雙面控制，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序循環(huán)。

表1　中國(guó)主要林產(chǎn)品產(chǎn)量

2 林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 林業(yè)資源相對(duì)不足

近些年，人們?yōu)榱私?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，一方面對(duì)資源環(huán)境的破壞巨大，影響了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，濫砍濫伐導(dǎo)致林業(yè)資源嚴(yán)重受損，林業(yè)資源的質(zhì)量與總量都不斷下滑。林業(yè)資源為我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的資源，因此，林業(yè)資源的不足，使得我國(guó)發(fā)展動(dòng)力不足，因此加強(qiáng)對(duì)林業(yè)資源的保護(hù)勢(shì)在必行。

近些年我國(guó)的法律法規(guī)對(duì)于林業(yè)資源有了嚴(yán)格的保護(hù)條例，禁止濫砍濫發(fā)，給予林業(yè)休眠期與恢復(fù)期，并且對(duì)于開采量有了更加嚴(yán)格的規(guī)定，以保證林業(yè)資源的發(fā)展，以及林業(yè)的自我恢復(fù)能力。我國(guó)處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，不僅包括經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且包括環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對(duì)于林業(yè)資源的保護(hù)要更加嚴(yán)格。

2.2 林業(yè)改革措施落后

我國(guó)林業(yè)方面的技術(shù)雖然處于一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)下，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然有待提高，尤其是林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度。制度的改革對(duì)于林業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中，產(chǎn)權(quán)制度的改革是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)制度的深化改革，使得林地的使用權(quán)與所有權(quán)更加清晰。

傳統(tǒng)的林業(yè)管理制度，不能滿足人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，不能夠完全滿足林地經(jīng)營(yíng)與流轉(zhuǎn)的需求。通過深化林業(yè)管理體制改革，可以激發(fā)人們的積極性，有利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

此外，除了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式同樣相對(duì)比較落后，傳統(tǒng)的林業(yè)主要是分散性高，集約化管理程度低，不利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的集中管理，同時(shí)也就不利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。林業(yè)不能形成集約型產(chǎn)業(yè)，也就導(dǎo)致其與其他產(chǎn)業(yè)的脫節(jié)，導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)緩慢。

2.3 林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欠缺

對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，所要達(dá)到的直接目的就是促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，以及提高林業(yè)農(nóng)戶的收益，但是，這些是建立在對(duì)于林業(yè)的科學(xué)化管理基礎(chǔ)上。然而，現(xiàn)實(shí)的狀況是，林業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理常常被忽視。這表現(xiàn)在：一方面，國(guó)家一直在推進(jìn)集體林權(quán)改革，然而實(shí)際操作中，并沒有真正落實(shí)到位。

集體林權(quán)改革需要將激勵(lì)政策發(fā)揮出最大效益，去鼓勵(lì)林農(nóng)擁有林業(yè)產(chǎn)權(quán)，依靠林業(yè)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入，集體林權(quán)的改革促進(jìn)林業(yè)管理落實(shí)到每一林農(nóng)身上，這在一定程度上，使得林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理更加高效。另一方面，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，依靠對(duì)于林業(yè)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)化的判斷。

然而現(xiàn)實(shí)情況是，林農(nóng)對(duì)于林業(yè)的投入往往存在一定的偏差，不能準(zhǔn)確把握林業(yè)經(jīng)濟(jì)在于整個(gè)市場(chǎng)中的定位，或者與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，這就使得投入與回報(bào)不成比例。加之，一些林業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中大多處于摸索狀態(tài)，導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理無法進(jìn)入正規(guī)化、科學(xué)化管理狀態(tài)。

3 加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

3.1 制定科學(xué)的管理制度

科學(xué)化的管理制度，對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。所以，對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，關(guān)鍵是制定科學(xué)的管理制度。這就要求各個(gè)林業(yè)地區(qū)工作人員，能夠結(jié)合林業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，去制定合理化、與之相匹配的管理制度。

所以，在制度的制定之前，首先應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出實(shí)地考察與評(píng)價(jià)，結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析，確保制度制定的有效性。其次，制度的制定應(yīng)該是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，對(duì)于當(dāng)?shù)亓謽I(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、林業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及林業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相互影響的狀況，都要有一個(gè)系統(tǒng)化的了解，便于制度合理化的制定。

最后，制度的制定，要參考當(dāng)?shù)亓謽I(yè)工作人員的經(jīng)驗(yàn)，工作人員往往對(duì)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)的發(fā)展有著客觀化的認(rèn)識(shí)，在制度制定的過程中工作人員的經(jīng)驗(yàn)具有切合實(shí)際、更合理的參考價(jià)值，能夠促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)科技管理的創(chuàng)新

如今，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理必然不能沿用傳統(tǒng)的管理模式，生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展能促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)步，因此，我們應(yīng)該不遺余力的促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。首先，就是管理理念的創(chuàng)新，對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理理念的樹立，要更加科學(xué)、系統(tǒng)，要學(xué)會(huì)與實(shí)際發(fā)展相聯(lián)系，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

其次，管理模式的創(chuàng)新，要考慮林業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與周圍環(huán)境相匹配，與其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。另外，林業(yè)的管理要改變以往傳統(tǒng)的小規(guī)模、分散型管理，向著集約化的管理模式發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化林木質(zhì)量的把控

林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，要依托于對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的合理、科學(xué)把控，而林木質(zhì)量是林業(yè)生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的一環(huán)。因此，強(qiáng)化對(duì)于林木質(zhì)量的把控，可以促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及林業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。首先，嚴(yán)格遵循世貿(mào)組織對(duì)于林木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的林木質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，從源頭上保證林木質(zhì)量。

其次，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的環(huán)境與狀況，種植特色林木，并加強(qiáng)品牌化效應(yīng)的構(gòu)建與宣傳，打造地區(qū)林業(yè)特色。再次，加強(qiáng)對(duì)于林業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，提高技術(shù)人員對(duì)林業(yè)管理的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)林木質(zhì)量的提高。最后，推進(jìn)林木管理制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新，促進(jìn)林木質(zhì)量的提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，林業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占據(jù)著非常重要的地位。因此，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有促進(jìn)作用。要著力制定符合實(shí)際發(fā)展需求的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，煥發(fā)林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力;推進(jìn)林業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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關(guān)鍵詞：資金匾乏，影響因素，解決對(duì)策，經(jīng)濟(jì)管理

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞在很大程度上取決資金的運(yùn)用效率。那么，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)如何去運(yùn)用和管理資金，是一個(gè)需要認(rèn)真研究的問題。

目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)由于多種原因呈現(xiàn)出虧損的趨勢(shì)或虧損的事實(shí)，就其原因絕大多數(shù)是由于資金的匾乏而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法得以進(jìn)行，這樣長(zhǎng)久下去，就必然在百炯爭(zhēng)流的商品經(jīng)濟(jì)大潮競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，以至回天乏力，最終破產(chǎn)。

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資金匾乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響所帶來的如此嚴(yán)重后果，根本原因在于，從資金流通不暢開始，逐漸漫延，當(dāng)個(gè)別部位出現(xiàn)資金細(xì)流后，沒有引起足夠的重視，沒有使其充分暢通，一旦資金全部堵塞，企業(yè)的生命力就受到嚴(yán)重威脅時(shí)，即無法挽救。

所以，資金是企業(yè)生命線，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快慢顯示著企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。因此，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資金匾乏如同一條無形的鎖鏈緊緊地束縛著企業(yè)影響因素，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，阻礙著企業(yè)快速發(fā)展。

我們?cè)谔接戀Y金運(yùn)用與管理時(shí)，應(yīng)該緊密聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，仔細(xì)查找原因，把握資金在循環(huán)周轉(zhuǎn)過程中與方方面面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以此為突破口，深入調(diào)查分析，深入理解資金問題對(duì)企業(yè)生存與社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)重危害和深遠(yuǎn)影響，從而探討出解決問題的辦法，給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)蓬勃向上的空間。

一、資金匾乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

1.資金匾乏嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)程度

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給諸多企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰這一從實(shí)踐中悟出的一道理，已被人們從分認(rèn)識(shí)。優(yōu)勝者靠什么支撐，靠企業(yè)的精良產(chǎn)品和較高的信譽(yù)程度。一個(gè)信譽(yù)高的企業(yè)，有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，有了合理的銷售價(jià)格，有了良好的售后服務(wù)，更重要的還要具備較強(qiáng)的償債能力和支付能力，企業(yè)之間互相依靠，彼此支持，共謀發(fā)展。

資金充足程度反映了企業(yè)的實(shí)力，沒有較強(qiáng)的資金實(shí)力，就不可能有較高的商業(yè)信譽(yù)，長(zhǎng)期下去，必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以資金是否得到有效的利用，將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也只有提高對(duì)資金有效利用的重要程度，才能增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，提高企業(yè)的知名度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.資金匾乏對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁的影響

企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，用先進(jìn)的產(chǎn)品替代落后的產(chǎn)品，在不斷的積累中去不斷地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)。但是企業(yè)若受資金緊張的影響，該擴(kuò)大再產(chǎn)品項(xiàng)目的不能及時(shí)擴(kuò)大，該上馬的新產(chǎn)品不能及時(shí)上馬。

甚至一些企業(yè)只顧眼前利益而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于新開發(fā)的品種沒有足夠的資金作保證，其主要原因就是資金嚴(yán)重沉淀，企業(yè)中許多技術(shù)改造資金和科學(xué)研究資金均被急需的生產(chǎn)資金占用，在項(xiàng)目急需時(shí)無法吐出，影響技術(shù)改造項(xiàng)目的正常研究與投產(chǎn)。

由于企業(yè)用于正常周轉(zhuǎn)所用資金嚴(yán)重滯死，在一段時(shí)間內(nèi)從銷售中得到補(bǔ)償?shù)哪遣糠止潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)用也無影無蹤，只能是惡性循環(huán)，何談企業(yè)發(fā)展。

3.資金匾乏對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用的影響

在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定產(chǎn)品成本價(jià)格的條件下，產(chǎn)品制造成本的高與低和期間費(fèi)用的多與少?zèng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本和費(fèi)用是個(gè)關(guān)鍵的問題，市場(chǎng)上同類的產(chǎn)品如果成本和費(fèi)用水平不同，在執(zhí)行同一價(jià)格的情況下，成本費(fèi)用越低，收益就越高反之則越低。

但是若企業(yè)的資金運(yùn)用不合理影響因素，使用周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)的速度就慢，從而就會(huì)延長(zhǎng)支付利息的時(shí)間，由于支付利息的數(shù)額多，從而就加大了期間的財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就相對(duì)減少。

此外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期內(nèi)，資金由于供應(yīng)不及時(shí)，使某一種或某幾種原材料供應(yīng)短路，造成局部或全部停工待料，或在產(chǎn)品、半成品在某一環(huán)節(jié)上占用時(shí)間過長(zhǎng)，制造費(fèi)用就會(huì)增加，尤其在固定費(fèi)用不變的情況下，因停工造成的減產(chǎn)，必然導(dǎo)致企業(yè)制造成本升高致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

總之資金周轉(zhuǎn)的速度的決定著成本費(fèi)用的高低，決定了產(chǎn)品的信譽(yù)。因此，資金的運(yùn)用與管理已越來越被經(jīng)營(yíng)者所重視，成為企業(yè)管理中的一個(gè)核心問題，特別是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

4.資金匾乏對(duì)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)的影響

企業(yè)的流動(dòng)資金是墊支在原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)產(chǎn)品等存貨上的資金，也是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)者所支付出的腦力和體力，而應(yīng)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是用于補(bǔ)充活勞動(dòng)必要的勞動(dòng)耗費(fèi)。但企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈運(yùn)用不好，使職工得不到應(yīng)有的報(bào)酬。

而企業(yè)大多數(shù)職工靠固定收入維持生活，工資不能正常支付，必然影響職工對(duì)企業(yè)的信賴，職工愛崗敬業(yè)思想必然受到影響，對(duì)于穩(wěn)定大局，穩(wěn)定人心，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等都將帶來不良的后果。

二、從內(nèi)部管理入手解決資金匾乏的對(duì)策

1.加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度

流動(dòng)資金的節(jié)約和超支，往往都是用資金的周轉(zhuǎn)速度來反映的。我們研究資金的周轉(zhuǎn)速度，首先是要研究一定數(shù)量的資金占用和最佳周轉(zhuǎn)的時(shí)間，即需要多少天周轉(zhuǎn)一次，然后確定銷售收入。最后根據(jù)銷售收入，進(jìn)一步研究企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及新產(chǎn)品開發(fā)。

只有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以銷定產(chǎn)，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售渠道，增加產(chǎn)品的可信度，搞好售后服務(wù)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，有了適銷對(duì)路產(chǎn)品才能加速銷售回款。如果不從主觀上深層次去研究問題，只強(qiáng)調(diào)回款不好，是無法解決矛盾中的實(shí)質(zhì)性問題，投入再多的資金也無法扭轉(zhuǎn)資金緊張的局面，因而加速銷售回款，加快資金周轉(zhuǎn)速度是不容忽視的資金問題。

2.解決資金管理中的軟化問題

資金管理軟化是帶有普遍性的問題，企業(yè)必須下大力氣切實(shí)抓緊抓好。企業(yè)應(yīng)確定合理的流動(dòng)資金定額，只有定額合理影響因素，才能根據(jù)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際占用進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

(1)做好資金定額管理事前的計(jì)劃工作。

要根據(jù)企業(yè)年初制定的存貨資金占用計(jì)劃、制定的生產(chǎn)計(jì)劃、制定的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，以及全盤財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。這些計(jì)劃都牽系著資金管理中的每一個(gè)問題。以落實(shí)責(zé)任制為任務(wù)將計(jì)劃一并下達(dá)。切實(shí)做到環(huán)環(huán)相扣，層層相連，無漏洞可鉆，確保計(jì)劃實(shí)施。

(2)抓好資金定額管理事中的控制與協(xié)調(diào)工作。

事中的監(jiān)督與控制是資金定額管理的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)超出資金定額的環(huán)節(jié)部位要及時(shí)分析原因，采取措施使問題得到根本的解決，做到不該花的錢堅(jiān)決不花，把有限的資金用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)“錢出去，貨進(jìn)來，貨出去，錢進(jìn)來”，使資金在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都保證占用最少的時(shí)間。

企業(yè)要有專職部門進(jìn)行資金的協(xié)調(diào)與管理。同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法對(duì)儲(chǔ)備資金進(jìn)行管理，把物資儲(chǔ)備定額確定在最優(yōu)點(diǎn)上。市內(nèi)物資和外地物資要區(qū)別存量，長(zhǎng)途采購(gòu)和短途采購(gòu)要區(qū)別重點(diǎn)物資和一般物資的存量，不斷優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決杜絕盲目采購(gòu)，壓縮采購(gòu)資金支出，減少物資積壓，提高資金的利用效果。

(3)管好資金定額管理事后的分析與獎(jiǎng)懲工作。

定期開展資金定額使用效果的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露矛盾，優(yōu)化整改措施，并為今后預(yù)算、決策提供可靠信息。首先，逐項(xiàng)分析定額資金等因素的影響程度，檢查計(jì)劃完成情況，檢查流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的保證程度，是否有挪用情況，是否有損失浪費(fèi)情況，做到心中有數(shù)論文怎么寫。

其次，分析資金管理各環(huán)節(jié)存在的問題，屬于儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的責(zé)任，由物資管理部門負(fù)責(zé)整改;屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整改;屬于銷售環(huán)節(jié)中的問題，由經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)抓住重點(diǎn)進(jìn)行解決。

對(duì)于嚴(yán)重影響資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的三角債、連環(huán)債要建立專門的清償部門專門進(jìn)行清償工作，在必要時(shí)可以進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換清除債務(wù)，使債權(quán)人的合法權(quán)益得到切實(shí)體現(xiàn)。同時(shí)還要采取法律手段，任務(wù)包干，使人人有資金定額，個(gè)個(gè)有清欠任務(wù)，思想上有資金壓力。這樣才能提高流動(dòng)資金管理水平，同時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員都參加管理，參與核算。

3.拓寬資金籌集渠道

(1)企業(yè)要將銀行停息掛賬的積壓物資進(jìn)行積極有效的處理，對(duì)于存放在企業(yè)內(nèi)部閑置的、裝備落后的設(shè)備，要及時(shí)按照審批權(quán)限進(jìn)行作價(jià)出售。另外，對(duì)于已被審定報(bào)廢的設(shè)備、低值易耗品等，要做及時(shí)的處理影響因素，以便增加收入渠道，活化流動(dòng)資金。

(2)開展積極地合資合作，通過各種渠道引進(jìn)外資，吸收社會(huì)閑散沉淀資金擴(kuò)大企業(yè)的資金來源。

(3)做好職工內(nèi)部集資、入股，從企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，緩解資金緊張的矛盾。

(4)從利潤(rùn)分配中提取一定比例的盈余公積資金來補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金，從而擴(kuò)大企業(yè)自有資金的比例，保證和促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的不間斷進(jìn)行。

(5)樹立全企業(yè)一盤棋思想，統(tǒng)一調(diào)度資金，避免資金浪費(fèi)。企業(yè)在擴(kuò)大自主權(quán)的前提下，靈活、統(tǒng)籌地運(yùn)用各項(xiàng)專項(xiàng)基金在內(nèi)的資金，對(duì)于專款專用的資金，應(yīng)采取可串不可占的辦法，即企業(yè)可將暫時(shí)不用的折舊費(fèi)用、應(yīng)付職工薪酬以及其它負(fù)債暫墊在流動(dòng)資金上。用一個(gè)周期或幾個(gè)周期后，再恢復(fù)其原有的資金性能與用途。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何有效的運(yùn)用資金，科學(xué)有序的進(jìn)行管理，是企業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急，也是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷營(yíng)造一個(gè)蓬勃向上空間的有效法寶。

通過分析資金匾乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，尋找出從內(nèi)部管理入手解決資金匾乏的解決問題的對(duì)策，著重解決加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度、資金管理中的軟化、拓寬資金籌集渠道等問題,促使企業(yè)在有效運(yùn)用資金管理方面能夠更好地實(shí)現(xiàn)。

雖然各企業(yè)都有自己的資金運(yùn)用及管理方法，但要想使企業(yè)資金運(yùn)用和管理真正做到高效，重要的是一定要有單位領(lǐng)導(dǎo)和決策層的重視和嚴(yán)抓不懈、會(huì)計(jì)人員的不斷探索和總結(jié)、全體員工的高度配合，才能有效的降低成本，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

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