安全生產(chǎn)管理論文范文 第1篇

題目：加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管指導(dǎo)漁業(yè)安全生產(chǎn)

摘要：漁業(yè)作為我國(guó)重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活有著重要影響。然而，由于漁業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和復(fù)雜性，漁業(yè)安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅漁民的生命財(cái)產(chǎn)安全和海洋生態(tài)環(huán)境。因此，加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管，指導(dǎo)漁業(yè)安全生產(chǎn)，已成為當(dāng)前亟待解決的問題。基于此，本篇文章對(duì)加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管指導(dǎo)漁業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：漁業(yè)安全監(jiān)管;漁業(yè)安全生產(chǎn);現(xiàn)狀分析;對(duì)策分析

引言

現(xiàn)如今，加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管以指導(dǎo)漁業(yè)安全生產(chǎn)的十分重要。然而，漁業(yè)安全監(jiān)管現(xiàn)狀包括監(jiān)管體系，職責(zé)權(quán)限不明確、法規(guī)政策執(zhí)行不力、監(jiān)管資源與能力不足等。針對(duì)這些問題，提出了一系列改進(jìn)措施，包括完善監(jiān)管體系、嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策、提升監(jiān)管人員專業(yè)能力、強(qiáng)化技術(shù)支持與服務(wù)等。通過這些措施的實(shí)施，預(yù)期能夠有效提升漁業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障漁民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管的必要性

加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管是確保漁業(yè)生產(chǎn)安全、保護(hù)漁民生命財(cái)產(chǎn)、維護(hù)海洋生態(tài)平衡的關(guān)鍵措施。漁業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變，存在諸多安全隱患，如惡劣天氣、設(shè)備故障、操作不當(dāng)?shù)龋@些都可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生。通過強(qiáng)化監(jiān)管，可以有效預(yù)防和減少安全事故，降低漁業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。隨著漁業(yè)資源的日益緊張和海洋環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，加強(qiáng)監(jiān)管有助于規(guī)范漁業(yè)生產(chǎn)行為，促進(jìn)資源的合理利用和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，嚴(yán)格的監(jiān)管還能提升漁業(yè)整體形象，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)漁產(chǎn)品的信心，有利于漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管不僅是保障漁民利益的必要手段，也是實(shí)現(xiàn)漁業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

2漁業(yè)安全監(jiān)管現(xiàn)狀分析

漁業(yè)安全監(jiān)管現(xiàn)狀分析揭示了監(jiān)管體系存在的若干問題。監(jiān)管體系在結(jié)構(gòu)上可能存在層級(jí)不清、職責(zé)交叉的問題，導(dǎo)致監(jiān)管效率低下和責(zé)任推諉。法規(guī)政策的執(zhí)行情況不盡如人意，部分地區(qū)和單位對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)的重視程度不夠，執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致法規(guī)形同虛設(shè)。監(jiān)管資源分配不均，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或小型漁業(yè)單位的監(jiān)管資源匱乏，難以滿足實(shí)際監(jiān)管需求。監(jiān)管能力方面，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的更新，監(jiān)管人員的專業(yè)能力普遍不足，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的漁業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。監(jiān)管手段和技術(shù)相對(duì)落后，缺乏現(xiàn)代化的監(jiān)管設(shè)備和技術(shù)支持，限制了監(jiān)管效能的提升。因此，針對(duì)這些問題，需要對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化，以此來提高漁業(yè)安全監(jiān)管的整體水平和效果。

3加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管的對(duì)策

3.1完善監(jiān)管體系

明確監(jiān)管職責(zé)與權(quán)限是基礎(chǔ)。各級(jí)監(jiān)管部門應(yīng)清晰界定各自的職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊和監(jiān)管空白。通過制定明確的監(jiān)管指南和操作手冊(cè)，確保監(jiān)管人員能夠依法履職，有效執(zhí)行監(jiān)管任務(wù)。建立多部門協(xié)作機(jī)制是提高監(jiān)管效率的重要途徑。漁業(yè)安全生產(chǎn)涉及多個(gè)領(lǐng)域，如海事、漁政、環(huán)保、衛(wèi)生等，需要各部門之間形成緊密的合作關(guān)系。通過建立聯(lián)席會(huì)議制度、信息共享平臺(tái)和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通和行動(dòng)協(xié)同，形成監(jiān)管合力。強(qiáng)化基層監(jiān)管力量是確保監(jiān)管措施落到實(shí)處的關(guān)鍵。基層監(jiān)管人員直接面對(duì)漁民和漁業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其監(jiān)管能力和效率直接影響安全生產(chǎn)的成效。因此，應(yīng)加大對(duì)基層監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)知識(shí)和執(zhí)法能力。同時(shí)，確保基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)有足夠的人力、物力和財(cái)力支持，使其能夠有效履行監(jiān)管職責(zé)。因此，通過這些措施，可以構(gòu)建起職責(zé)明確、協(xié)作高效、力量充足的漁業(yè)安全監(jiān)管體系，為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策

加強(qiáng)法規(guī)宣傳與教育是提升漁民和監(jiān)管人員法規(guī)意識(shí)的前提。通過多種渠道，如舉辦講座、發(fā)放宣傳資料、利用媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，普及漁業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，使?jié)O民充分了解安全生產(chǎn)的重要性和自身的法律責(zé)任。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督檢查是確保法規(guī)執(zhí)行到位的關(guān)鍵。監(jiān)管部門應(yīng)定期和不定期地對(duì)漁業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查，確保漁船設(shè)備、作業(yè)流程、安全措施等符合法規(guī)要求。同時(shí)，應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高監(jiān)督檢查的效率和覆蓋面。加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度是維護(hù)法規(guī)權(quán)威的重要手段。對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)依法予以嚴(yán)厲處罰，包括罰款、吊銷許可證、追究刑事責(zé)任等，以此形成強(qiáng)有力的震懾效果，促使?jié)O民和相關(guān)單位自覺遵守法規(guī)，減少安全事故的發(fā)生。因此，通過這些措施，可以有效提升法規(guī)政策的執(zhí)行力度，構(gòu)建起嚴(yán)密的漁業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

3.3提升監(jiān)管人員專業(yè)能力

提升監(jiān)管人員專業(yè)能力是確保漁業(yè)安全監(jiān)管有效性的核心。定期組織培訓(xùn)與考核是基礎(chǔ)。監(jiān)管部門應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)急處置技能等內(nèi)容，確保監(jiān)管人員能夠及時(shí)更新知識(shí)，掌握最新的監(jiān)管技術(shù)和方法。同時(shí)，通過定期的考核評(píng)估，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，確保監(jiān)管人員的專業(yè)能力與時(shí)俱進(jìn)。鼓勵(lì)專業(yè)資格認(rèn)證是提升監(jiān)管人員專業(yè)水平的重要途徑。通過推動(dòng)監(jiān)管人員參加專業(yè)資格考試，如安全生產(chǎn)管理師、漁業(yè)監(jiān)督員等資格認(rèn)證，可以提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)榮譽(yù)感。同時(shí)，認(rèn)證制度也有助于建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)管工作的專業(yè)性和權(quán)威性。建立激勵(lì)與約束機(jī)制是激發(fā)監(jiān)管人員積極性的關(guān)鍵。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)管人員，應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)，形成正向激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于工作不力或違反職業(yè)操守的行為，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的紀(jì)律處分，確保監(jiān)管人員能夠恪守職責(zé)，公正執(zhí)法。因此，通過這些措施，可以有效提升監(jiān)管人員的專業(yè)能力和工作動(dòng)力，為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)管保障。

3.4強(qiáng)化技術(shù)支持與服務(wù)

推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。監(jiān)管部門應(yīng)積極推廣先進(jìn)的漁業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，如船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)(AIS)、電子海圖顯示與信息系統(tǒng)(ECDIS)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等，以提高漁船的安全性能和作業(yè)效率。同時(shí)，鼓勵(lì)漁民采用環(huán)保型漁具和節(jié)能減排技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。監(jiān)管部門應(yīng)建立技術(shù)咨詢服務(wù)平臺(tái)，為漁民提供專業(yè)的安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)。通過定期發(fā)布安全生產(chǎn)指南、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，幫助漁民解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提升其安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。監(jiān)管部門應(yīng)與相關(guān)部門合作，建立健全的漁業(yè)應(yīng)急救援體系。這包括制定應(yīng)急預(yù)案，組織定期的應(yīng)急演練，以及配備必要的救援設(shè)備和物資。同時(shí)，加強(qiáng)救援隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速有效地進(jìn)行救援。因此，通過這些措施，可以為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)保障，有效降低安全事故的發(fā)生率，保護(hù)漁民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)漁業(yè)安全監(jiān)管是保障漁業(yè)安全生產(chǎn)、維護(hù)漁民利益、促進(jìn)漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過明確監(jiān)管職責(zé)與權(quán)限、建立多部門協(xié)作機(jī)制、強(qiáng)化基層監(jiān)管力量、嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策、提升監(jiān)管人員專業(yè)能力、強(qiáng)化技術(shù)支持與服務(wù)等措施，可以有效提升漁業(yè)安全監(jiān)管的水平和效果。未來，應(yīng)持續(xù)關(guān)注漁業(yè)安全生產(chǎn)的新情況、新問題，不斷完善監(jiān)管體系和措施，確保漁業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展，為漁業(yè)的繁榮穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第2篇

題目：電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

摘要：電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全管理;問題;解決措施

電力資源在我國(guó)的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國(guó)人民的生活水平，能夠更好地滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求。伴隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國(guó)的電力能源在安全生產(chǎn)過程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國(guó)電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國(guó)電力生產(chǎn)的安全問題。但是我國(guó)的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產(chǎn)問題影響到了我國(guó)電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國(guó)的電力能源就會(huì)出現(xiàn)較大的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì)受到很大的影響。更為嚴(yán)重的是電力生產(chǎn)的安全問題在很大程度上能夠?qū)ξ覈?guó)的社會(huì)發(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴(yán)重的影響，因此我國(guó)在電力生產(chǎn)的過程中要對(duì)電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)，確保電力生產(chǎn)過程中的安全問題。因此我國(guó)電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運(yùn)行。這一方面的問題需要我國(guó)電力行業(yè)以及我國(guó)政府相關(guān)部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國(guó)的電力安全生產(chǎn)，保障我國(guó)電力能源的有效持續(xù)供應(yīng)，保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1 提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識(shí)和行為的重要性

安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)沒有安全保障就不能進(jìn)行正常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益，員工的收入就不能得到保證，更談不上為創(chuàng)造效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，因此安全問題關(guān)系到企業(yè)全體每一個(gè)員工的切身利益，重視安全講安全，不應(yīng)視為只是領(lǐng)導(dǎo)的事，講安全，不應(yīng)該認(rèn)為是完成上級(jí)的指示，消極地去完成，而應(yīng)成為每個(gè)作業(yè)人員的自覺意愿。

在一些生產(chǎn)單位中，對(duì)安全生產(chǎn)持錯(cuò)誤看法的人并不少見，有人就認(rèn)為“抓安全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識(shí)，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)安全工作都有這樣一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：“安全是人們?cè)谏a(chǎn)過程中最基本的條件，在保證自身安全的同時(shí)也不能給他人帶來傷害。”例如美國(guó)，從事電弧焊作業(yè)的工人，為了避開電弧光的輻射，都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩，用以保護(hù)眼睛。這完全是為了保護(hù)操作者采用的一種防護(hù)措施，但同時(shí)也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過的人以及在現(xiàn)場(chǎng)附近作業(yè)的其他人員，仍都處于無防護(hù)的狀態(tài)，為了保護(hù)這些人的眼睛免受輻射光線的刺激，設(shè)計(jì)并出一種屏障，對(duì)這部分人就起到了保護(hù)作用。像這樣處于不同性質(zhì)作業(yè)的工人，能經(jīng)常為別人著想，就一定會(huì)收到共同安全的效果。

2 電力行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理策略問題

2.1 管理工作不到位，管理意識(shí)薄弱的問題

很多電力企業(yè)都比較偏重于對(duì)大型作業(yè)的管理，而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來處理日常事務(wù)。

2.2 電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴(yán)重

由于我國(guó)電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價(jià)格較高，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會(huì)的和諧安定。

2.3 電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國(guó)電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財(cái)力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。其次，在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)較為單薄，責(zé)任落實(shí)也不到位。

3 加強(qiáng)電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

的措施

3.1 從設(shè)備、安全責(zé)任體系到文化建設(shè)等各方面樹立安全意識(shí)

3.1.1 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)

選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低;另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護(hù)工作量的減少、容易實(shí)施自動(dòng)控制等都會(huì)大大有利于安全生產(chǎn)。設(shè)備管理涉及從設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視直至退役報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)。

3.1.2 加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對(duì)應(yīng)的，也是目前各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實(shí)的組織保障。對(duì)基層一線而言，必須堅(jiān)持2條：一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體;二是安全責(zé)任在體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行中應(yīng)逐級(jí)加強(qiáng)而不能逐級(jí)放松。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大;但是，對(duì)于一線的工作，具體到某一點(diǎn)上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。因此，一定要樹立安全責(zé)任的傳遞意識(shí)。

3.1.3 建立安全文化

企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實(shí)上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會(huì)問題一樣。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當(dāng)重要。否則，規(guī)章制度很容易會(huì)成為一紙空文。

3.1.4 牢固樹立“安全第一”的思想

牢固樹立“安全第一”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更重要的是在貫徹落實(shí)上。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)時(shí)體現(xiàn)出來，而不能停留在報(bào)告上與安全檢查中，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是要看當(dāng)安全與工作進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益等出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，是否能真正堅(jiān)持“安全第一”。對(duì)于一線職工，“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)突出安全意識(shí)為重的思想。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

3.3 運(yùn)用系統(tǒng)思維方法進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的管理

在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢(shì)下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維?系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分;思維是反映客觀現(xiàn)實(shí)的能動(dòng)過程。

4 結(jié)語

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1]曲勇，陳濤.關(guān)于電力安全生產(chǎn)的管理思考[J].中國(guó)電力教育，2012(12).

[2]梁一娟.關(guān)于電力安全生產(chǎn)的管理思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012 (24).

安全生產(chǎn)管理論文范文 第3篇

題目：煤炭安全生產(chǎn)管理研究

摘要：煤炭在我國(guó)占據(jù)著重要的地位，從能源結(jié)構(gòu)來看，煤炭依舊是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)之中的重點(diǎn)組成部分，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以煤炭行業(yè)為依托。煤礦行業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，生產(chǎn)過程中不斷發(fā)生傷亡事故，尤其是大型事故和特大事故的發(fā)生，目前這些問題是煤礦企業(yè)最難處理的問題。因此做好煤炭安全生產(chǎn)管理就非常重要，只有煤炭做到安全管理，才能夠保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。本文介紹了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,說明了煤礦安全事故發(fā)生的必然性,并針對(duì)性的提出了煤礦安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施。

關(guān)健詞：煤炭安全 生產(chǎn)管理

前言：煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè), 煤炭安全是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的重中之重。而長(zhǎng)時(shí)間以來，我國(guó)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦安全管理的重要性都十分強(qiáng)調(diào)，然而，還是會(huì)常常發(fā)生一些大大小小的安全事故。這些安全事故不但給煤炭企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失，同時(shí)還給煤炭工人帶來很大的生命安全威脅。

1 煤炭安全生產(chǎn)存在的問題

安全生產(chǎn)涉及煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,既受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,又受到生產(chǎn)技術(shù)條件,人力資源質(zhì)量,安全投入,管理的先進(jìn)實(shí)用性等因素的制約。

1.1 裝備與技術(shù)水平低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的裝備及技術(shù)水平普遍較低 , 設(shè)施簡(jiǎn)陋 , 井下運(yùn)輸大部分為人力推車。

1.2 缺乏煤炭安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員

鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)煤炭安全生產(chǎn), 均是分管安全的主要負(fù)責(zé)人自己下礦檢查,大部分領(lǐng)導(dǎo)沒有煤礦全生產(chǎn)基本知識(shí),對(duì)煤礦的安全檢查依賴于負(fù)責(zé)人,缺少專業(yè)知識(shí)。

1.3 從業(yè)人員的素質(zhì)低

煤礦的從業(yè)人員絕大多數(shù)是家庭貧困、文化素質(zhì)低的弱勢(shì)群體,缺乏技術(shù)和安全基本知識(shí),安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,自我規(guī)范能力不強(qiáng),且流動(dòng)性大。而礦主又往往不注意進(jìn)行人才培養(yǎng),職工培訓(xùn)和安全教育。

1.4 安全現(xiàn)場(chǎng)管理不力

地方煤礦尤其是私營(yíng)煤礦, 礦井專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏,技術(shù)管理工作缺少人才支撐,日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會(huì)編制,技術(shù)裝備、安全儀器的使用和維護(hù)都存在困難,其效能發(fā)揮大打折扣。

1.5 日常安全教育不夠

煤礦對(duì)職工的安全教育大多流于形式,應(yīng)付了事,沒有針對(duì)性。對(duì)于新礦工,各煤炭企業(yè)也沒有建立培訓(xùn)制度, 普遍是招來就下井。

1.6 煤礦井下昏暗狹窄, 人員集中

不僅許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在不安全因素,還受到水,火,瓦斯礦塵,項(xiàng)板,地?zé)岬茸匀粸?zāi)害因素的影響。煤礦行業(yè)比其他行業(yè)客觀上存在較大的發(fā)生事故的可能性。而且一旦發(fā)生事故,造成的危害也比較嚴(yán)重。

2 提升煤炭安全生產(chǎn)管理的措施

2.1 提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

牢固樹立“安全第一”的觀念, 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容, 是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù),是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。要站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)和自己的前途負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,克服一切厭戰(zhàn)情緒和畏難心理, 克服一切僥幸麻痹思想, 切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制,實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,積極采用先進(jìn)的安全管理方法和生產(chǎn)技術(shù),適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的要求和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí), 在提高安全生產(chǎn)意識(shí)和抓落實(shí)上下功夫。煤礦的礦長(zhǎng)(租賃承包人、獨(dú)資煤礦投資人和主要負(fù)責(zé)人)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,切實(shí)把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念 , 把職工的生命安全時(shí)刻放在心上,親自抓,負(fù)總責(zé);切實(shí)提高對(duì)“三違”行為危害程度的認(rèn)識(shí), 加大對(duì)“三違”行為的處罰力度 ; 特別要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系,必須把煤礦安全生產(chǎn)作為煤礦企業(yè)發(fā)展的生命,依法做好煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作 , 保證安全生產(chǎn)投入 ,及時(shí)淘汰危害安全的設(shè)備和工藝。

2.2 繼續(xù)加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的投入

以煤礦瓦斯治理和礦井安全技術(shù)改造為主線按照“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，完善礦井“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。高沼、煤與瓦斯突出礦井必須安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)可靠。加強(qiáng)日常維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，防止瓦斯(二氧化碳)空班漏檢，杜絕瓦斯(二氧化碳)超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)，下決心遏制通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。煤礦配備的主扇風(fēng)機(jī)必須經(jīng)設(shè)備選型計(jì)算，且不得低于15kW。要加強(qiáng)水災(zāi)的防治工作，煤礦要組織有關(guān)工程技術(shù)人員，對(duì)本礦及其周圍老窯水的分布情況進(jìn)行調(diào)查，制定水災(zāi)防治方案，配備探放水設(shè)備，完善礦井抽排水設(shè)施，做到

“有疑必探、先探后掘”，杜絕水災(zāi)事故的發(fā)生。要進(jìn)一步完善礦井運(yùn)輸、供電、排水、提升和通訊等系統(tǒng)的安全生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)管理工作，制定切合實(shí)際的采、掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。

2.3逐步加強(qiáng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，整體提高人才隊(duì)伍素質(zhì)

就煤炭企業(yè)而言，要想將安全管理工作落實(shí)到位，其治本之策就是要將人才隊(duì)伍安全素質(zhì)能力的教育培養(yǎng)活動(dòng)不斷加強(qiáng)。在實(shí)際的開采煤炭的過程中，要將安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)以及專業(yè)人才培養(yǎng)活動(dòng)不斷加強(qiáng)，從而逐步形成良好、有效地安全培訓(xùn)體系。然而，要將安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)落實(shí)到位，其重點(diǎn)就是要積極地培養(yǎng)職工的基本安全理論素養(yǎng)以及安全管理能力，并且通過對(duì)上崗員工定期進(jìn)行安全技術(shù)崗位培訓(xùn)的方式，幫助每一位員工都能對(duì)安全生產(chǎn)的基本理論足夠熟悉，對(duì)煤礦設(shè)備的基本原理有所了解，從而將一般排除故障的方法更好地掌握。就安全而言,煤礦從業(yè)人員大致可分為三類:一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,二是普通職工,三是安全管理和技術(shù)人員。普通職工在實(shí)際生產(chǎn)過程中或多或少的存在安全認(rèn)識(shí)誤區(qū)、存在習(xí)慣性違章;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然是安全生產(chǎn)的決策者, 但不可能都是安全專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)行;只有安全管理和技術(shù)人員是承上啟下的聯(lián)系紐帶和具體方案方法地制定和監(jiān)督執(zhí)行者,對(duì)上,要起到建議決策的作用,對(duì)下,要起到教育、制定措施、監(jiān)督指導(dǎo)的作用。因此必須千方百計(jì)加強(qiáng)煤礦安全管理和技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。最后, 規(guī)范人的行為。每次事故以后,我們都要吸取事故教訓(xùn), 而每次事故都有驚人的雷同之外,都是“三違”惹的禍。根據(jù)目前我國(guó)的這種安全狀況,除了加強(qiáng)礦井的安全檢查外 , 就是要 反“三違 ”、堵“ 漏洞”,提高職工的自我保安意識(shí)和能力,正確使用煤礦井下專用的安全儀器和設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、有關(guān)技術(shù)措施和規(guī)定。只有這樣,才能真正提高煤礦的安全系數(shù), 減少事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程之中，安全管理是最好的保障。因此煤炭企業(yè)必須從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)較好的革新，無論是領(lǐng)導(dǎo)階層，管理人員亦或是工作人員，都需要不斷的提高自己對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，建立完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)融入到日常的工作之中，從而幫助煤炭企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第4篇

題目：石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的需求量不斷增加，石油企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需求越來越多。由于石油生產(chǎn)的特殊性，其對(duì)安全生產(chǎn)工作往往有著比較苛刻的要求，一旦相關(guān)工作沒有做到位，就很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，需要認(rèn)真做好基層安全生產(chǎn)工作。為此，我將要在本文中對(duì)石油企業(yè)基層安全生產(chǎn)舉措進(jìn)行探析，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層安全生產(chǎn);舉措

根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的研究表明，事故往往是可以預(yù)防的，風(fēng)險(xiǎn)也是可控的。在實(shí)際的安全管理過程中，人的管理是第一位的。石油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境因素往往比較復(fù)雜，存在著較多的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，如果安全管理工作沒有做到位，就非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成非常大的損失，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)舉措。

1目前石油企業(yè)安全管理存在的問題

1.1安全管理制度不完善

我國(guó)石油開采安全生產(chǎn)管理與國(guó)外存在一定的差距，我國(guó)在安全生產(chǎn)管理理論上的研究較少，相關(guān)工作上投入較少，缺乏完善的安全管理體系和專業(yè)的安全管理人員。安全管理制度不完善，專業(yè)管理人員的缺乏，安全管理制度執(zhí)行不到位，開采人員安全意識(shí)差等問題是影響石油開采工作安全性的主要原因。

1.2制度的制定與執(zhí)行不力

在石油企業(yè)中相當(dāng)普遍的現(xiàn)象是，制度種類越訂越多，本子越來越厚，離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作卻越來越遠(yuǎn)。制定制度時(shí)缺乏科學(xué)的論證和現(xiàn)場(chǎng)聽證;在執(zhí)行制度過程中又缺乏跟蹤監(jiān)督和考核;制度執(zhí)行后缺乏全面評(píng)估，對(duì)哪些制度好，哪些制度不適用，不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，HSE貫標(biāo)重文本輕現(xiàn)場(chǎng)，重認(rèn)證輕執(zhí)行。

1.3細(xì)節(jié)管理控制缺乏技術(shù)與能力支撐 　　精細(xì)化管理只是停留在會(huì)議上、領(lǐng)導(dǎo)的講話中或個(gè)別企業(yè)的初步實(shí)踐中，尚沒有取得普遍的實(shí)質(zhì)性的推進(jìn);計(jì)算機(jī)的使用大多還僅限于辦公自動(dòng)化和一般的信息傳輸，尚沒有普遍應(yīng)用于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的人流、物流、業(yè)務(wù)流等的適時(shí)有效監(jiān)控及運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)化調(diào)整上;設(shè)備管理落后，基本上還處于傳統(tǒng)的預(yù)防維修階段，不壞不修。崗位人員不懂設(shè)備的基本知識(shí)，就會(huì)造成設(shè)備故障不能及時(shí)排除而頻繁出現(xiàn)事故。

1.4安全培訓(xùn)效果存在不足 　　由于石油企業(yè)的特性，安全培訓(xùn)是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是實(shí)際操作效果達(dá)不到要求。一是工學(xué)矛盾突出，影響培訓(xùn)效果。油田企業(yè)覆蓋地域廣，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，隊(duì)伍奮戰(zhàn)在國(guó)內(nèi)和海外各地，技術(shù)要求高，生產(chǎn)任務(wù)重，盡管采取分區(qū)域集中、送培上門等措施，努力減輕工學(xué)壓力，但是企業(yè)和職工仍然普遍反應(yīng)不同程度地存在工學(xué)矛盾。二是培訓(xùn)方式亟需改進(jìn)。安全培訓(xùn)中傳統(tǒng)教學(xué)方式比重大，部分還依賴于“教師講，學(xué)員聽，考試測(cè)”的培訓(xùn)模式，以信息化、實(shí)訓(xùn)化、仿真化等為主的培訓(xùn)方式比重少，跟不上油田發(fā)展的步伐，不能滿足不同層次職工的學(xué)習(xí)需求。三是師資力量仍需加強(qiáng)。授課技藝好同時(shí)安全管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師偏少，安全培訓(xùn)的預(yù)期效果欠佳。

2加強(qiáng)石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

2.1創(chuàng)建有效的管理機(jī)制，積極的防范安全事故

為了更好地提高安全生產(chǎn)管理，需要石油企業(yè)創(chuàng)建完善的管理制度，積極的防范安全事故的發(fā)生。

第一，需要石油企業(yè)針對(duì)可能或已經(jīng)發(fā)生的不安全行為、事故等方面進(jìn)行有效的分析和研究，并作出控風(fēng)險(xiǎn)管理。

第二，制定的管理制度，必須是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立系統(tǒng)化、精細(xì)化、制度化的管理體系，并且在管理體系中以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容進(jìn)行，進(jìn)而控制已識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，采取積極的監(jiān)管措施控制風(fēng)險(xiǎn)因素，并且通過監(jiān)管機(jī)制來消除人為的不安全行為。第四，通過創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高員工的安全行為意識(shí)，最大限度的降低安全事故的發(fā)生率。

2.2注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用與創(chuàng)新

設(shè)備管理在石油企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，使裝備在提高效能的同時(shí)更便于掌控。推進(jìn)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，以保證企業(yè)運(yùn)行過程安全可靠，運(yùn)行細(xì)節(jié)全程受控。要不斷研究和改進(jìn)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督實(shí)施的體系與機(jī)制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。

2.3注重基層與現(xiàn)場(chǎng)管理

“安全第一”不能只是口號(hào)，要有實(shí)際的、具體的日常安全管理的內(nèi)容和方法。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)較少發(fā)生事故，關(guān)鍵是它們有一套先進(jìn)有效的日常安全管理辦法。我國(guó)石油作業(yè)隊(duì)伍到國(guó)外施工，在東道國(guó)近乎苛刻的安全環(huán)保要求和法律限制下，極少發(fā)生事故。我們應(yīng)借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理方法，普遍開展并不斷進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練，把提高全員的安全意識(shí)，變?yōu)閷?shí)際可操作的行動(dòng)，而不是停留在空洞的口號(hào)上。

2.4做到“以人為本” 　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目的不是處罰人而是保護(hù)人，要從保護(hù)人的角度，深入研究安全工作的具體做法，而不能以追究責(zé)任為目的進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理。“以人為本”必須做到以下幾點(diǎn)：強(qiáng)化培訓(xùn)、推行職務(wù)資格雙軌制，先取得資格才能上崗;領(lǐng)導(dǎo)要從監(jiān)工變?yōu)榻叹殻皇菃渭儥z查處罰部下，而是保護(hù)培訓(xùn)部下，要保護(hù)干工作人的積極性;堅(jiān)決消滅重復(fù)事故的發(fā)生，出了事故要下決心組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。

2.5做好員工安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)

安全生產(chǎn)管理工作是生產(chǎn)企業(yè)的首要任務(wù)，因此，做好安全生產(chǎn)管理，需要企業(yè)全員參與。通過開展安全培訓(xùn)工作，讓每位員工從內(nèi)心樹立“安全第一”的思想，掌握安全操作技能，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)范條例和制度。同時(shí)，將安全培訓(xùn)工作具體落實(shí)到日常生活當(dāng)中，定期開展班組會(huì)議，將以往典型事故警惕員工，使其吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)，消除一切不利于安全生產(chǎn)的行為以及潛在的事故隱患。

2.6注重優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展與創(chuàng)新

創(chuàng)新從來都是以前人所取得的成果為基礎(chǔ)的，現(xiàn)代企業(yè)管理也不例外。中國(guó)石油人一方面應(yīng)不斷總結(jié)在實(shí)踐中取得的很多新鮮的現(xiàn)代石油企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，應(yīng)吸收、借鑒我國(guó)幾代石油人創(chuàng)造的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)代我國(guó)石油企業(yè)的實(shí)際，不斷發(fā)展創(chuàng)新。這對(duì)于探索創(chuàng)建我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)管理體系十分重要。

3結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)石油生產(chǎn)安全管理，提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前基層安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題的原因，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)員工開展安全培訓(xùn)工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)措施的應(yīng)用力度。

參考文獻(xiàn)：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第5篇

題目：淺析化工安全與生產(chǎn)管理

摘要：在現(xiàn)階段的社會(huì)生產(chǎn)及工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，化工產(chǎn)品所占有的比重正在逐漸上升，化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)正在逐步擴(kuò)大。但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、工人平安回家的生產(chǎn)目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)將“安全生產(chǎn)、安全管理”八個(gè)大字提上日程。在化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全不僅僅意味著“沒有危險(xiǎn)”的穩(wěn)定，更包含著“預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)”的防范。

關(guān)鍵詞：化工安全;生產(chǎn)管理;措施

1加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)近年來持續(xù)快速發(fā)展，化工企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，也給安全生產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，積極探索新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理模式，為我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，已成為了一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。加強(qiáng)新時(shí)期我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。首先，在新時(shí)期，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的方針。化工企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)安全進(jìn)行有效管理，是維護(hù)化工從業(yè)人員自身合法權(quán)益的基本要求，也是企業(yè)激發(fā)全體員工工作熱情的基本保障，唯有滿足這些基本安全需求，才能夠促使全體員工更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中去。其次，加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障。企業(yè)發(fā)展離不開一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，只有在安全前提下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次，加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理，也是維護(hù)化工企業(yè)良好形象的有力措施。因此只有企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理，才能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的不斷提升，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而有效提升我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2化學(xué)品安全生產(chǎn)中的問題

2.1主要原因是安全理念低

盡管現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)越來越受到化工企業(yè)的關(guān)注，但由于安全意識(shí)的提升速度落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使得企業(yè)制度的制定從一開始便脫離企業(yè)實(shí)際情況，最后在執(zhí)行層面流于形式，不能有效落地同時(shí)，長(zhǎng)期對(duì)利潤(rùn)的追求，對(duì)安全生產(chǎn)的了解還不夠創(chuàng)新。這些因素導(dǎo)致了一個(gè)重要的事實(shí)：涉及安全問題的公司沒有有效的系統(tǒng)和政策，致使安全問題處于書面討論上。首先，在小型化學(xué)公司中，他們追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)的優(yōu)先重視程度不足。為了縮減成本，一些公司根本就沒有專門的安全管理的員工，并且沒有為普通員工也沒有進(jìn)行基本的安全知識(shí)普及。結(jié)果擴(kuò)大了生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，隱患從小變大，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

2.2生產(chǎn)安全規(guī)則和規(guī)范不落實(shí)到位，增加了發(fā)生安全事故的可能性

任何行業(yè)的正常有序發(fā)展都必須建立在有效的監(jiān)督管理機(jī)制之上。對(duì)于化學(xué)工業(yè)，為確保工業(yè)的安全發(fā)展，國(guó)家頒布了相關(guān)法律、法規(guī)，并命令化學(xué)公司必須遵守這些要求。但是，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，相應(yīng)的政策相對(duì)于小型化學(xué)公司過于復(fù)雜，負(fù)擔(dān)過重，最后只是表面上和形式上符合監(jiān)管要求，與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r不同，因此，相關(guān)政策并沒有得到落實(shí)。

3新環(huán)境下的化學(xué)安全生產(chǎn)與對(duì)策管理

3.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，進(jìn)行宣傳教育

部分化工企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的過程中依然遵循“利益至上”的生產(chǎn)原則，對(duì)于安全問題置之不顧，其缺乏可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，也沒有制定針對(duì)突發(fā)事件的處理措施，在近乎空白的安全管理理念下，其出現(xiàn)安全管理問題的可能性將會(huì)伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而逐步上升。

化工企業(yè)應(yīng)建立完備的安全管理制度，依靠宣傳教育、規(guī)章制度對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，將安全問題扼殺于搖籃之中。化工企業(yè)管理人員應(yīng)建立綜合素質(zhì)過硬的安全管理隊(duì)伍，從安全細(xì)節(jié)、安全布局等角度入手，積極處理安全問題，做好安全防護(hù)制度。安全管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)“事無巨細(xì)”的管理理念，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、工作人員的技能水平開展不定期的安全檢查工作，對(duì)于已經(jīng)或即將出現(xiàn)安全隱患的，應(yīng)立即叫停相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)安全問題進(jìn)行全面排查，確保消除安全隱患之后才能繼續(xù)開展生產(chǎn)活動(dòng)。化工生產(chǎn)單位應(yīng)定期要求安全管理專家、教育專家來訪，針對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理漏洞進(jìn)行排查，并定期開展安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)一線員工的安全意識(shí)。

3.2定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，做足檢修工作

生產(chǎn)設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量直接影響到化工企業(yè)的安全建設(shè)活動(dòng)的，化工企業(yè)應(yīng)建立完備的設(shè)備檢修機(jī)制，全面落實(shí)設(shè)備檢修、維護(hù)、使用等工作，通過科學(xué)的管理制度延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的服務(wù)周期，落實(shí)安全管理活動(dòng)。

化工企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)設(shè)備使用人員的維修技能，或組件專業(yè)的施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，做好施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等工作，針對(duì)不同的設(shè)備落實(shí)不同的維修養(yǎng)護(hù)方案。對(duì)于卡車、吊車、叉車等大型室外作業(yè)設(shè)備，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)在每個(gè)工期之后對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，著重排查輪胎、扭矩、軸承等重點(diǎn)磨損部位，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的零件應(yīng)及時(shí)更換[2]。專業(yè)維修人員要根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)指定維修周期，以一個(gè)月或一季度為維修間隙，做好大型施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、大修工作。對(duì)于已經(jīng)超出使用年限的大型設(shè)備，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，堅(jiān)決杜絕僥幸心理。對(duì)于溫控裝置、監(jiān)測(cè)裝置等精密設(shè)備，其排查周期應(yīng)適當(dāng)縮短，排查強(qiáng)度應(yīng)適當(dāng)提升，相關(guān)設(shè)備檢測(cè)人員除檢查精密設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)外，更要檢查設(shè)備的工作效率、基礎(chǔ)能耗等問題，在休假期間，應(yīng)對(duì)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)處理線路老化、線板剝落等施工隱患，做好防范維修工作。

3.3制定安全工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)管理

化工企業(yè)應(yīng)利用嚴(yán)格的制度對(duì)生產(chǎn)人員的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，在要求其做到“不越雷池一步”的同時(shí)培養(yǎng)其安全意識(shí)，檢舉揭發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)行為。

化工生產(chǎn)單位應(yīng)建立完備的安全管理制度，從上崗安全、生產(chǎn)安全兩大角度入手，全面消除安全隱患，提升生產(chǎn)人員及管理人員的安全意識(shí)。在上崗安全管理活動(dòng)中，化工企業(yè)應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)范圍與危險(xiǎn)行為進(jìn)行標(biāo)注，要求相關(guān)人員做到“兩要、三不要”：要做好防護(hù)措施再上崗，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范上崗，不要酒后、藥后上崗，不要超時(shí)在崗，不要隨意使用其他單位的生產(chǎn)設(shè)備。化工企業(yè)管理人員可對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行分組，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)將其編為不同的生產(chǎn)小組，并選定小組長(zhǎng)，要求其承擔(dān)安全管理責(zé)任。在明確建立責(zé)任機(jī)制之后，相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)能夠杜絕包庇、縱容等負(fù)面行為，提高安全生產(chǎn)等級(jí)。化工企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行技能教育，要求其積極掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度開展安全管理考試，對(duì)于考試成績(jī)不合格的，一律不允許上崗。管理制度中應(yīng)包含舉報(bào)機(jī)制，化工企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮全體員工的監(jiān)督價(jià)值，要求其及時(shí)檢舉不安全、不規(guī)范、不科學(xué)的生產(chǎn)活動(dòng)，在消除安全隱患的同時(shí)，為相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)提供建設(shè)保障。

結(jié)論

為了更好地解決生產(chǎn)和化學(xué)品安全管理問題，化工企業(yè)必須從自身做起，建立一套完善的生產(chǎn)和安全管理體系和責(zé)任制度，以確保化工生產(chǎn)的安全性和效率。所以未來的化工公司應(yīng)提高其在安全管理領(lǐng)域的知識(shí)水平，并做好工藝安全管理和各級(jí)安全管理工作，夯實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升管理人員和員工安全意識(shí)，這可以大大降低安全事故發(fā)生的可能性，還有助于加快公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，還可以提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第6篇

題目：供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究

摘要：安全管理是電力企業(yè)管理的重點(diǎn)， 電力安全不僅關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 也關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。 因此， 電力企業(yè)要對(duì)電力安全高度重視，完善電力施工安全管理體制，加強(qiáng)電力員工安全培訓(xùn)和電力安全監(jiān)督，做好施工設(shè)備安全管理工作，不斷提高電力施工安全管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。 目前全國(guó)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全管理的質(zhì)量顯得尤為重要，傳統(tǒng)安全管理模式亟待創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn);管理

1 安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵十分豐富， 但要在創(chuàng)新中體現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”：管理發(fā)展，要從安全生產(chǎn)事后管理逐步向事前管理發(fā)展;管理對(duì)象發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展;管理手段發(fā)展，要從安全生產(chǎn)結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)預(yù)警管理發(fā)展。

2 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 重視程度不足

供電企業(yè)在管理中，想要有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要重視對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，這也是其安全生產(chǎn)管理的前提條件，但是在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中，仍普遍存在對(duì)安全生產(chǎn)管理不重視的現(xiàn)象。一些供電企業(yè)盡管建立了安全生產(chǎn)的責(zé)任制，通過簽訂責(zé)任書的形式對(duì)企業(yè)以及員工雙方安全職責(zé)進(jìn)行明確，但是從其責(zé)任制的建立、實(shí)施和反饋等環(huán)節(jié)中能夠明顯發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)還是普遍對(duì)其經(jīng)營(yíng)更加重視，而在責(zé)任制的編制中往往還存在一定的漏洞，其責(zé)任制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)都存在一定的界面模糊，這也對(duì)其權(quán)威性、嚴(yán)肅性造成了影響。另外，在安全生產(chǎn)的責(zé)任制執(zhí)行中，往往還存在形式化和表面化的情況，并沒有對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和追責(zé)，這也導(dǎo)致責(zé)任制并不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 可操作性不強(qiáng)

供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，想要充分發(fā)揮其責(zé)任制的作用，就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)科學(xué)合理制定責(zé)任制相關(guān)制度。供電企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，往往是由相應(yīng)安全管理監(jiān)督的部門組織進(jìn)行制定對(duì)責(zé)任內(nèi)容的分解，但是在實(shí)際的責(zé)任制編制中，還存在沒有相應(yīng)專業(yè)職能部門各自負(fù)責(zé)的情況，在責(zé)任制編制中存在隨意性和片面性，對(duì)責(zé)任制的內(nèi)容制定往往缺乏規(guī)范性，多數(shù)安全生產(chǎn)的責(zé)任制在內(nèi)容上，更加注重對(duì)事故結(jié)果的考核，而對(duì)業(yè)務(wù)過程的管控則比較忽視，這也導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)管理職責(zé)存在不相符情況，這都是責(zé)任制的可操作性存在不高的原因和具體表現(xiàn)。

2.3 監(jiān)督落實(shí)不到位

在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中，責(zé)任制理應(yīng)發(fā)揮重要的導(dǎo)向性作用，為了促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，一定要對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，但是在實(shí)際的責(zé)任制管理落實(shí)中，還存在監(jiān)督不到位情況。很多供電企業(yè)對(duì)責(zé)任制管理的監(jiān)督，都是以部門作為評(píng)價(jià)單位，對(duì)責(zé)任的落實(shí)情況主要通過扣分制來對(duì)事故的發(fā)生部門在年度或者季度實(shí)施扣分處理，而這種考核和監(jiān)督方式是存在一定滯后性的，并不能對(duì)安全生產(chǎn)過程中的問題和事故進(jìn)行及時(shí)的掌握和處理，僅僅通過季度或者年底責(zé)任制的考核結(jié)果，只能夠?qū)ω?zé)任制的落實(shí)問題進(jìn)行處罰和處理。另外，在安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實(shí)監(jiān)督和考核中，還存在獎(jiǎng)罰不分明和跟蹤考核不嚴(yán)格等問題，這也導(dǎo)致對(duì)其責(zé)任不能及時(shí)有效的落實(shí)。

3 安全生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新

要做到安全生產(chǎn)“不粘鍋”，就要從安全生產(chǎn)事故管理向安全生產(chǎn)隱患管理發(fā)展;要明確安全非一日之功，只有咬住安全生產(chǎn)不放松，才能持續(xù)改進(jìn)。 要明確：“安全生產(chǎn)沒有最好，只有更好 ! ”只有不斷提高員工崗位操作技能， 不斷強(qiáng)化從業(yè)人員生產(chǎn)技術(shù)能力和應(yīng)急處理事故能力，才能從客觀條件上預(yù)防安全事故發(fā)生。 同時(shí)，要不斷增加安全生產(chǎn)投入，提高技術(shù)水平，才能最大限度保證安全生產(chǎn)。

3.1 強(qiáng)化不安全行為的分析，落實(shí)安全管理

在電力生產(chǎn)過程中， 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的2 個(gè)直接原因， 而人的不安全行為是造成事故的最重要原因。人的行為是與其心理因素緊密相關(guān)的。人的過失行為、不安全行為及不安全狀態(tài)，大多數(shù)情況下都是由于人的意識(shí)、心理狀態(tài)、行為規(guī)范相對(duì)于安全規(guī)程及安全狀態(tài)發(fā)生了偏差造成的。 所以，安全管理要重視職工的因素分析。

3.2 強(qiáng)化安全隱患排查治理，實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警

及時(shí)排查治理隱患是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由事故管理向隱患管理的重大轉(zhuǎn)變，開展安全隱患自查自報(bào)制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制， 對(duì)安全生產(chǎn)及施工定期排查出的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合安全生產(chǎn)投入、隱患治理等因素，建立安全隱患庫，預(yù)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)的趨勢(shì)，做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)，超前防范。

3.3 強(qiáng)化安全監(jiān)管考評(píng)，建立區(qū)域安全生產(chǎn)預(yù)警

建立區(qū)域安全生產(chǎn)宏觀預(yù)警，不僅完善安全監(jiān)管考評(píng)體系，而且可以為上級(jí)部門宏觀決策提供依據(jù)。 完善基本規(guī)范，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好監(jiān)督檢查，促進(jìn)整改達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。 創(chuàng)新安全管理來源于安全生產(chǎn)實(shí)踐，作用于安全生產(chǎn)實(shí)踐，更需要在安全生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善， 與安全生產(chǎn)實(shí)踐共同推動(dòng)安全發(fā)展，最大限度地減少安全生產(chǎn)中的不和諧因素，最大限度地增強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)力， 最大限度地為社會(huì)管理創(chuàng)新增添活力，使員工的安全生產(chǎn)思想和行為得到鞏固，安全意識(shí)得到提升。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察檢查，形成問題閉環(huán)

現(xiàn)場(chǎng)不分大小，只要有施工、操作，即人的行為，就會(huì)有安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察就必不可少。“現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制”及“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督”是控制現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較有效的辦法。“現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制”是指每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都要明確一位領(lǐng)導(dǎo)自始至終在施工、操作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)職工的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施設(shè)置負(fù)責(zé)。這種方法不但對(duì)職工的不安全行為有一定的震懾作用，同時(shí)還印證了“旁觀者清”的道理。“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督”是安全監(jiān)督人員工作行為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，它是針對(duì)不同現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和安全要求而形成的制度，用于監(jiān)督職工是否已將制度習(xí)慣化，同時(shí)有效避免現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的隨意性和走馬觀花現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察水平。科學(xué)的安全檢查方法應(yīng)該遵循 PDCA 循環(huán)，即策劃—實(shí)施—檢查—總結(jié)，對(duì)查出的問題制定監(jiān)督、驗(yàn)證措施、形成閉環(huán)，并做到舉一反三。

3.5 確定安全生產(chǎn)責(zé)任制方式

在傳統(tǒng)供電企業(yè)其安全生產(chǎn)的責(zé)任制中，主要是把管理工作的責(zé)任在規(guī)章制度以及現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程中進(jìn)行融入，相關(guān)人員按照規(guī)章制度與規(guī)程進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，而在實(shí)際落實(shí)過程中，會(huì)受到企業(yè)管理水平、企業(yè)員工工作行為習(xí)慣以及企業(yè)安全文化等因素的影響，因此，為了更好促進(jìn)安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實(shí)，需要企業(yè)確定安全生產(chǎn)責(zé)任制方式。由于安全生產(chǎn)責(zé)任制是逐級(jí)負(fù)責(zé)的模式，可以通過以上下級(jí)責(zé)任書的簽訂進(jìn)行實(shí)施和執(zhí)行，這樣供電企業(yè)其各級(jí)的崗位人員就能夠更好對(duì)自身工作職責(zé)進(jìn)行掌握，對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加的明確，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控帶來的后果和對(duì)自身產(chǎn)生的損失，有效地促進(jìn)其更加積極規(guī)范的投入到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)中。

4 結(jié)束語

供電公司安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新就是要打破傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，逐步形成以人本管理為核心、以善意的法律制度為武器、以打造高執(zhí)行力的隊(duì)伍為保障、以事故防范預(yù)警為目標(biāo)、以自我約束、風(fēng)險(xiǎn)控制為主體、以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段、 以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)、以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，促使安全管理產(chǎn)生質(zhì)的飛越，讓控制和杜絕事故成為現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第7篇

題目：鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理

摘要：安全生產(chǎn)是鋼鐵冶金企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必然需要。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，需要注重制度性的建設(shè)，也需要引入新的安全生產(chǎn)管理技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作要立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求企業(yè)在思想層面和行動(dòng)層面都能夠認(rèn)知到安全生產(chǎn)的重要性。簡(jiǎn)而言之，安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)的制度性建構(gòu)，是企業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施的多重管理

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金企業(yè);安全生產(chǎn);生產(chǎn)管理

引言

安全是鋼鐵冶金企業(yè)永恒的主題，“從零開始，到零結(jié)束”是安全管理追求的理想目標(biāo)。近年來，鋼鐵冶金行業(yè)重特大事故的有效遏制得益于重大災(zāi)害防治取得重大進(jìn)展，得益于先進(jìn)科技不斷有效融合，得益于設(shè)備可靠性大幅提高。但在安全生產(chǎn)事故的發(fā)生中，人的因素占主導(dǎo)地位，人的行為很難依靠科技進(jìn)步、設(shè)備更新來改變。因此，管理成為鋼鐵冶金企業(yè)不斷加強(qiáng)的方向，有效管理成為鋼鐵冶金企業(yè)安全的保障。

1鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

金屬制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，在一定程度上為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，由于其制造原理，相對(duì)特殊的制造工藝，在整個(gè)制造過程中出現(xiàn)了重大的安全風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在原材料生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程中，可能導(dǎo)致制造過程中出現(xiàn)不規(guī)則現(xiàn)象。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和鋼鐵金屬企業(yè)生產(chǎn)過程中新的發(fā)展需求的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式必須逐步淘汰，企業(yè)必須投入更多的資金、技術(shù)和人才進(jìn)行安全生產(chǎn)控制，以減少生產(chǎn)中的安全威脅，創(chuàng)造生產(chǎn)條件，降低安全事故發(fā)生的可能性，降低安全問題發(fā)生的可能性。鋼鐵金屬企業(yè)的生產(chǎn)如果難以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，就會(huì)隨著時(shí)間的推移被市場(chǎng)淘汰，只有通過改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，積極推進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)新，才能給公司帶來優(yōu)勢(shì)。

2鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

2.1安全發(fā)展理念樹立不牢

在普遍的認(rèn)知中，安全管理將“零事故”作為目標(biāo)，安全管理帶來的效益是無形的，很難用貨幣來衡量，而發(fā)展是硬道理，是根本。因此往往出現(xiàn)安全為生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象，出現(xiàn)存在重大事故隱患仍然生產(chǎn)施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)生產(chǎn)重要、效益重要的現(xiàn)象，讓“安全第一”成為了一種口號(hào)，不能正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，不能將人民生命安全健康放在首位，不能堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線。

2.2安全生產(chǎn)管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)金屬工業(yè)還沒有完全獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)區(qū)域政府的監(jiān)管機(jī)構(gòu)無法科學(xué)有效地協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)保，而安全生產(chǎn)管理機(jī)制通常不足。第一，一些鋼鐵金屬公司沒有為安全生產(chǎn)圈制定充分的監(jiān)管制度，以監(jiān)測(cè)所有員工遵守規(guī)定的情況，也沒有對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)和處罰。金屬管理部門未能將安全生產(chǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到部門內(nèi)的特定職位，導(dǎo)致各部門的工作人員在出現(xiàn)安全問題時(shí)相互調(diào)動(dòng)，無疑會(huì)導(dǎo)致各部門的活動(dòng)不均衡。二、有關(guān)單位對(duì)企業(yè)和安全措施沒有嚴(yán)格監(jiān)管的審查，對(duì)個(gè)別企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和生產(chǎn)流程沒有適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)建議，安全措施不足，致使鋼鐵金屬企業(yè)本身容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2.3設(shè)備安全性不足

該設(shè)備的應(yīng)用對(duì)鋼鐵金屬企業(yè)具有重要意義，但在運(yùn)行過程中缺乏對(duì)該設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)可能會(huì)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)，影響生產(chǎn)力和質(zhì)量，造成干擾。但是，由于公司的安全方面對(duì)設(shè)備來說不夠，生產(chǎn)鏈中的安全因素太少。設(shè)備安全性不足會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行期間出現(xiàn)故障，并大大增加安全問題的可能性。一些鋼鐵和金屬企業(yè)在煤氣管道的管理和維護(hù)方面缺乏重視，直接增加了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)的控制失靈可能會(huì)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槊簹夤艿览匣透瘮?huì)導(dǎo)致煤氣泄漏，可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或人身中毒等對(duì)公司安全生產(chǎn)有害的生產(chǎn)安全事故。

3鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

3.1安全管理理念樹立

在鋼鐵冶金企業(yè)的安全管理中要以兩個(gè)“權(quán)威”為統(tǒng)領(lǐng)，樹立安全管理絕對(duì)地位，即樹立安監(jiān)部門安全管理權(quán)威，樹立安檢員現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)威。提高安全意識(shí)往往是對(duì)于生產(chǎn)安全事故的第一措施，但如何提高成為了難題;一般采取加強(qiáng)安全培訓(xùn)的方法來促使安全意識(shí)形成，但效果如何難以丈量;安全監(jiān)督管理與業(yè)務(wù)管理部門構(gòu)成了鋼鐵冶金企業(yè)安全管理責(zé)任體系，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，業(yè)務(wù)部門是安全管理的主體，但業(yè)務(wù)保安的責(zé)任落實(shí)難以到位。安全監(jiān)督部門是鋼鐵冶金企業(yè)安全管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí);安檢員是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的專職人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度與技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。因此在日常管理中，要建立安監(jiān)部門參與全部業(yè)務(wù)的工作機(jī)制，建立安檢員參與全過程的保障制度，并要確保“安全否決”權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，為此必須要不斷塑造安監(jiān)部門與安檢員在安全管理中的站位，體現(xiàn)安全管理發(fā)展理念。

3.2健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制

當(dāng)金屬行業(yè)監(jiān)管不足時(shí)，政府有責(zé)任建立專業(yè)、專業(yè)的安全管理，制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織經(jīng)營(yíng)鋼鐵和金屬企業(yè)，并對(duì)不違法行為的企業(yè)給予應(yīng)有的注意，及時(shí)進(jìn)行必要的修改，或者結(jié)束生命。對(duì)比之下，鋼鐵企業(yè)需要自主提高生產(chǎn)安全管理功能和積極穩(wěn)定的內(nèi)部安全管理功能。鋼鐵管理結(jié)合自身的生產(chǎn)管理和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，努力制定嚴(yán)格、結(jié)構(gòu)完善的內(nèi)部生產(chǎn)安全法規(guī)體系，有效實(shí)施安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制管理，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。此外，鋼鐵工業(yè)必須根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵金屬龍頭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能夠整合安全生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，優(yōu)化和完善企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)調(diào)整安全管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以確保各部門的運(yùn)作得到充分利用，并有效實(shí)施和支持安全管理職能。

3.3高級(jí)安全審核

安全審核對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要，安全審核強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的嚴(yán)重性，并允許對(duì)生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。通過建立確定各級(jí)人員責(zé)任的安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)制度，負(fù)責(zé)人必須在生產(chǎn)過程中進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)對(duì)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提出問題領(lǐng)域的改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)安全。管理是在對(duì)個(gè)別職位進(jìn)行管理操作和明確的工作人員生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。公司應(yīng)定期處理事故，調(diào)查周期可按季度、周、日和周進(jìn)行。公司應(yīng)定期處理事故，調(diào)查周期可按季度、周和日層進(jìn)行排序，以便及時(shí)處理，并就有時(shí)限的變化提出意見。將公布要求零容忍和認(rèn)真處理管理部門無力應(yīng)付的情況的強(qiáng)化監(jiān)督活動(dòng)，提高各部門對(duì)安全的關(guān)注，減少安全問題的出現(xiàn)。

結(jié)束語

鋼鐵和金屬企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠在實(shí)際生產(chǎn)中把安全生產(chǎn)放在首位，開始自己生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理的完整性和整個(gè)過程，使生產(chǎn)更加安全，使鋼鐵和金屬經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第8篇

題目：淺析化工安全與生產(chǎn)管理

摘要：化工安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一部分，化工安全與生產(chǎn)管理工作直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益與質(zhì)量。文章通過對(duì)化工安全生產(chǎn)重要性與安全管理問題進(jìn)行分析，探討化工安全與生產(chǎn)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：化工安全;安全生產(chǎn);生產(chǎn)管理;化工生產(chǎn)

引言

改革開放以來,我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,有了翻天覆地的變化,化工企業(yè)也借著東風(fēng)得到了較好的發(fā)展。化工企業(yè)作為生產(chǎn)化工產(chǎn)品的行業(yè),生產(chǎn)過程比較復(fù)雜。化工產(chǎn)品大多具有易燃易爆炸的特性。所以在化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中,針對(duì)于化工產(chǎn)品的不同特性,要做好充足的準(zhǔn)備保證生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。要想實(shí)現(xiàn)化工安全生產(chǎn)就要重視生產(chǎn)技術(shù)的管理。文章接下來將重點(diǎn)闡述化工生產(chǎn)技術(shù)是安全生產(chǎn)的重要保障。

1 化工安全生產(chǎn)重要性

對(duì)于我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)來說,屬于是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),擴(kuò)展化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不僅僅能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),如果發(fā)生安全事故,也給我國(guó)的核心經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的影響。基于此,對(duì)安全問題必須要高度重視,促使化工產(chǎn)業(yè)能夠安全的生產(chǎn)。化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn),由于特殊的生產(chǎn)環(huán)境,會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的腐蝕性和刺激性的氣體,對(duì)于工作人員很容易造成身體上的傷害。與此同時(shí),再加上化工生產(chǎn)有著較復(fù)雜的生產(chǎn)流程,在實(shí)際制作中,很容易發(fā)生有毒氣體泄露的現(xiàn)象,針對(duì)這一狀況,會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,基于此,要科學(xué)合理的制定化工產(chǎn)業(yè)的安全策略。化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確保工作人員生命安全來說起著重要的作用。安全生產(chǎn)促進(jìn)我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

2化工安全與生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1安全理念不足

即便當(dāng)下的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)受到眾多企業(yè)的高度關(guān)注，可是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間使用還是會(huì)忽略其安全問題，使得一些企業(yè)的安全制度缺失巨大，且沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)生產(chǎn)知識(shí)的認(rèn)識(shí)無創(chuàng)新性，各種原因使得企業(yè)的安全一直處在形式化階段，沒有具體的政策和制度。特別是在小型化工企業(yè)上，其主要目的則是獲得更多的利益，對(duì)于安全意識(shí)認(rèn)知不到位，為了將成本盡可能的降低，很多時(shí)候都不會(huì)配備安全工作者，且缺乏培訓(xùn)一般員工的安全性教育工作，使得整個(gè)生產(chǎn)期間存在各種安全隱患問題，如果時(shí)間長(zhǎng)的話，則會(huì)小隱患變成大禍端，最后導(dǎo)致不能想象的安全事件。

2.2生產(chǎn)設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象

化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須依賴一定的生產(chǎn)設(shè)備才可以逐一完成，而現(xiàn)階段很多企業(yè)都不同程度的出現(xiàn)了設(shè)備故障、設(shè)備老化等問題。具體表現(xiàn)如下：一是部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，維修維護(hù)、更新不及時(shí)。企業(yè)考慮經(jīng)濟(jì)因素設(shè)備維修維護(hù)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)新設(shè)備代替老舊設(shè)備增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)嚴(yán)重老化設(shè)備依舊勉強(qiáng)使用，設(shè)備帶病作業(yè)。二是部分生產(chǎn)設(shè)備異響、出現(xiàn)跑冒滴漏跡象，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)異常后未及時(shí)檢修維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)一系列的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

2.3安全設(shè)施不規(guī)范

如果一個(gè)企業(yè)想要把安全管理工作做到提升，發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，不僅要具備科學(xué)合理的制度規(guī)范，還要對(duì)企業(yè)的安全設(shè)施方面要加大投入。但是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講，很多公司追求了利益而忽視了安全方面的投入，造成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的不規(guī)范，例如安全閥起跳壓力大于管線載荷，一些必要的區(qū)域缺少洗眼器、空呼等應(yīng)急物資，安全設(shè)施的不規(guī)范很有可能導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。還有就是高端設(shè)備的保養(yǎng)情況，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)也是必不可少的，是保證設(shè)備性能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，但是有一些企業(yè)缺少專門的維護(hù)人員，對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理的不及時(shí)為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患的種子。

2.4企業(yè)各部門之間缺少協(xié)調(diào)工作

化工企業(yè)為了能夠有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,但從化工安全管理角度上來看,其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)性和綜合性的一項(xiàng)工作,而且相對(duì)來說比較復(fù)雜。基于此,企業(yè)各個(gè)部門之間要相互協(xié)調(diào)、相互合作,才能夠有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患,與之更好地處理,不斷提高生產(chǎn)效率。

3化工安全與生產(chǎn)管理措施

3.1人員安全意識(shí)養(yǎng)成，將資金分配合理化

在化工企業(yè)中，工作者的安全意識(shí)培養(yǎng)作為其中最重要一部分，在平時(shí)工作當(dāng)中企業(yè)應(yīng)該注重工作者的安全意識(shí)培養(yǎng)，特別是安全管理者要從自身做起，在細(xì)節(jié)處落實(shí)，安全防范規(guī)定時(shí)間組織一些安全培訓(xùn)工作，通過一些相關(guān)影片，讓工作者意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義。另外在企業(yè)的資金投入制定計(jì)劃當(dāng)中，應(yīng)該調(diào)查好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的具體狀況，依照實(shí)際合理分配資金，保證所有機(jī)械都和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符;另外其也應(yīng)該不停聘請(qǐng)專業(yè)性人才，有助于后期維修檢查，使得設(shè)備的壽命延長(zhǎng)，以此來減少生產(chǎn)成本。

3.2合理劃分設(shè)備投入比例

總結(jié)近些年安全事故發(fā)生的原因我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很大一部分的事故原因均來自設(shè)備老化。設(shè)備是化工產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，化工企業(yè)想要更安全、更有效的提升自身收益就必須將設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行納入納入日常的安全生產(chǎn)和管理。其次，要做的就是對(duì)原有設(shè)備實(shí)施維修和更換，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，從而保證生產(chǎn)設(shè)備的安全狀態(tài)下運(yùn)行。最后，要還要加大設(shè)備的后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)，這樣可以保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行與管理，幫助企業(yè)最大限度提升安全管理質(zhì)量。

3.3健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程非常規(guī)范，對(duì)未來錯(cuò)誤的發(fā)生有嚴(yán)重的危害，中國(guó)化工企業(yè)已經(jīng)提出了相關(guān)的安全制度和規(guī)范。在時(shí)代發(fā)展的背景下，化工企業(yè)的安全問題日益突出，化工體系的建設(shè)，安全生產(chǎn)是我國(guó)化工行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)化工企業(yè)的需求在中國(guó)建立公司的安全和責(zé)任責(zé)任在化學(xué)工業(yè)中,建立安全生產(chǎn)責(zé)任,進(jìn)行化工過程,加強(qiáng)檢驗(yàn)業(yè)務(wù),具體部門的公司,和每個(gè)部門具體負(fù)責(zé),并建立相關(guān)部門安全責(zé)任的意識(shí)。在安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)和完善中，要增加員工和管理人員的數(shù)量生產(chǎn)，提高工作中的安全生產(chǎn)意識(shí)和制度管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理。安全運(yùn)行是雙向并行的，促進(jìn)了安全管理體系的逐步發(fā)展。

3.4健全設(shè)備檢修工作

化工企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)中,通常機(jī)械設(shè)備會(huì)與很多具有腐蝕性的原材料相接觸,對(duì)此,企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的養(yǎng)護(hù)工作,從而確保化工產(chǎn)品在高質(zhì)量產(chǎn)出的同時(shí)將機(jī)械設(shè)備的損耗控制在最小的程度,不僅可以避免各類安全故障情況的發(fā)生,并且又為化工企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作

對(duì)于化工企業(yè)來說,是由多個(gè)部門組成的一個(gè)龐大的系統(tǒng),在實(shí)際生產(chǎn)過程中,需要各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)相互工作,從而促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。基于此,為了提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)量,要確保各個(gè)部門之間能夠相互合作。對(duì)于每個(gè)部門來說,要將員工的生產(chǎn)安全放在首要地位,只有確保了員工生產(chǎn)安全,才能考慮其他運(yùn)行步驟。企業(yè)對(duì)不同部門的工作責(zé)任要給予明確,避免各部門之間發(fā)生一些不愉快的事情,促使各部門之間能夠和諧工作,確保能夠有效的運(yùn)行安全生產(chǎn)管理體系,與此同時(shí),使員工正確認(rèn)識(shí)化工安全生產(chǎn),進(jìn)而不斷提高員工的責(zé)任心。

結(jié)語

綜上所述，化工生產(chǎn)一直以來都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的一部分,同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。為了避免化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一系列的重大安全事故,相關(guān)企業(yè)還需要提高人員安全意識(shí)，做好設(shè)備維護(hù)與部門之間的溝通交流，以此保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第9篇

題目：煤化工安全生產(chǎn)管理淺析

摘要：如今，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，雖然隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，煤化工生產(chǎn)的過程也在不斷改進(jìn)和完善，危害發(fā)生的頻率由于技術(shù)的進(jìn)步而降低，但危害的后果卻呈增加趨勢(shì)，其后果對(duì)企業(yè)越來越難以承擔(dān)，社會(huì)影響加大。科技進(jìn)步得另一方面讓大家體會(huì)到了新媒體傳播的速度和威力，在此環(huán)境下將不可避免地增加煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的復(fù)雜性，使得危機(jī)應(yīng)對(duì)變得更加復(fù)雜。因此本文主要就煤化工安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分析，并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;煤化工工業(yè);安全管理

安全生產(chǎn)是每個(gè)公司都需要高度重視的方面之一。同時(shí)，煤化工生產(chǎn)也隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步成為了推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。在項(xiàng)目生產(chǎn)階段，安全問題極為重要。煤化工品生產(chǎn)的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)來說非常不利。不小心將會(huì)造成生產(chǎn)事故并造成重大損失，對(duì)工人的生命安全、企業(yè)形象和國(guó)民經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，因此，應(yīng)該做好與安全管理有關(guān)的工作，分析存在的問題和解決對(duì)策。

1新時(shí)期煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的重要性

經(jīng)過這些年的改進(jìn)，中國(guó)煤化工企業(yè)也取得了不小的成績(jī)，特別是技術(shù)工藝和效益方面有了很大改善，為科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，為社會(huì)的跨越式發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是，煤化工工業(yè)本身具有一定的特征，是危險(xiǎn)的工業(yè)。安全生產(chǎn)一直是煤化工公司的主要考慮因素。中國(guó)目前對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境保護(hù)和社會(huì)效益提出了更高的要求，特別是在調(diào)整工農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的背景下，以促進(jìn)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[1]。

2煤化工品安全生產(chǎn)中的問題

2.1主要原因是安全理念低

盡管現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)越來越受到煤化工企業(yè)的關(guān)注，但由于安全意識(shí)的提升速度落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使得企業(yè)制度的制定從一開始便脫離企業(yè)實(shí)際情況，最后在執(zhí)行層面流于形式，不能有效落地同時(shí)，長(zhǎng)期對(duì)利潤(rùn)的追求，對(duì)安全生產(chǎn)的了解還不夠創(chuàng)新。這些因素導(dǎo)致了一個(gè)重要的事實(shí)：涉及安全問題的公司沒有有效的系統(tǒng)和政策，致使安全問題處于書面討論上。首先，在小型煤化工公司中，他們追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)的優(yōu)先重視程度不足。為了縮減成本，一些公司根本就沒有專門的安全管理的員工，并且沒有為普通員工也沒有進(jìn)行基本的安全知識(shí)普及。結(jié)果擴(kuò)大了生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，隱患從小變大，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

2.2生產(chǎn)安全規(guī)則和規(guī)范不落實(shí)到位，增加了發(fā)生安全事故的可能性

任何行業(yè)的正常有序發(fā)展都必須建立在有效的監(jiān)督管理機(jī)制之上。對(duì)于煤化工工業(yè)，為確保工業(yè)的安全發(fā)展，國(guó)家頒布了相關(guān)法律、法規(guī)，并命令煤化工公司必須遵守這些要求。但是，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，相應(yīng)的政策相對(duì)于小型煤化工公司過于復(fù)雜，負(fù)擔(dān)過重，最后只是表面上和形式上符合監(jiān)管要求，與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r不同，因此，相關(guān)政策并沒有得到落實(shí)。

3新環(huán)境下的煤化工安全生產(chǎn)與對(duì)策管理

3.1以技術(shù)和工藝安全為核心，強(qiáng)化自動(dòng)控制和管理技術(shù)的應(yīng)用

煤化工公司本身必須迅速實(shí)施現(xiàn)代化的設(shè)備和新的控制技術(shù)，例如用于保護(hù)裝置的自動(dòng)處理系統(tǒng)，自動(dòng)鏈警報(bào)系統(tǒng)和用于煤化工設(shè)備的自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)等，使用這些新技術(shù)和新設(shè)備將會(huì)成為公司提供優(yōu)勢(shì)。管理效率和安全生產(chǎn)提供了更大的自主權(quán)和主動(dòng)性。只要使用自動(dòng)連鎖警報(bào)器，它就可以及時(shí)監(jiān)視流程是否滿足各種生產(chǎn)指標(biāo)，因?yàn)槊夯す驹谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)中發(fā)揮著最重要的作用。活動(dòng)自然很繁重，這就導(dǎo)致了以下事實(shí)：煤化工廠的生產(chǎn)設(shè)備可承受高負(fù)載，但由于煤化工工業(yè)的復(fù)雜性，該設(shè)備對(duì)壓力值和水平提出了很高的環(huán)境要求。如果使用自動(dòng)控制技術(shù)，一旦生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，該技術(shù)將根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的壓力值和濕度值等問題進(jìn)行報(bào)警，以滿足安全生產(chǎn)的要求。該設(shè)施還可以向?qū)I(yè)設(shè)備維護(hù)和檢查人員提供預(yù)警，并以此作為后續(xù)事故管理的參考。

3.2公司建立安全責(zé)任制度，并以之為準(zhǔn)繩，上行下效

公司可以進(jìn)行安全生產(chǎn)，但通常不能由個(gè)人來完成，因此公司可以專門建立團(tuán)體安全生產(chǎn)制度，從而創(chuàng)建可以保證基本生產(chǎn)的安全系統(tǒng)，從而大大降低了發(fā)生事故的可能性。此外，可以根據(jù)員工的安全績(jī)效給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)遵守安全系統(tǒng)的人員也應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。相反，應(yīng)當(dāng)對(duì)違反該制度的人員進(jìn)行懲處，并應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷牍ぷ饕员ＷC工作人員對(duì)這一制度要良好服從。

3.3促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

首先，在安全管理部門下建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織，公司的領(lǐng)導(dǎo)者將在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，每個(gè)部門任命負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)煤化工作的專業(yè)人員，以調(diào)查安全隱患以及對(duì)生產(chǎn)過程中潛在危害的管制以及關(guān)鍵危害的調(diào)查。在生產(chǎn)線上建立各自的預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)過程，確保各生產(chǎn)單位符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。還要制定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

3.4公司根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)用的規(guī)章制度

為了確保煤化工行業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，國(guó)家已經(jīng)采用多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。一方面，煤化工公司應(yīng)充分研究和理解國(guó)家制定的規(guī)章制度，另一方面，應(yīng)根據(jù)自己的公司制度制定更具體的規(guī)則，還要及時(shí)優(yōu)化和完善公司各種規(guī)章制度。特別是公司必須創(chuàng)建一個(gè)由公司負(fù)責(zé)人或其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一致領(lǐng)導(dǎo)的安全管理團(tuán)隊(duì)，并落實(shí)到生產(chǎn)的多個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。與此同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)安全管理領(lǐng)域管理人員的工作，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并引入綜合監(jiān)督制度。只有這樣，才能特別加強(qiáng)煤化工公司的生產(chǎn)和安全管理，并在人員安全的前提下，以合理的方式實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)基本的效益保證。

3.5建設(shè)健康的企業(yè)文化，提升安全意識(shí)

社會(huì)主義文化核心價(jià)值的基本要求長(zhǎng)抓不懈，鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，更加關(guān)注和維護(hù)人的生命安全和健康的主旨目標(biāo)不動(dòng)搖。由于安全意識(shí)的提升是一個(gè)逐步發(fā)展的過程，需要時(shí)間，且員工安全意識(shí)容易波動(dòng)，所以企業(yè)安全文化建設(shè)的邏輯起點(diǎn)和重點(diǎn)在于員工安全行為的塑造，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)安全行為路徑，讓員工產(chǎn)生路徑依賴，進(jìn)而提供一個(gè)有力、開放的文化環(huán)境，形成員工主動(dòng)匯報(bào)隱患、不安全狀態(tài)，提升員工參與度，形成隱患閉環(huán)管理，給企業(yè)創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6安全進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理

以裝置單元為對(duì)象的總進(jìn)度計(jì)劃，在確定項(xiàng)目策略的基礎(chǔ)上，細(xì)化項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安全管理及接口協(xié)調(diào)管理，供管理層使用。以專業(yè)為對(duì)象的控制計(jì)劃，完整地反映裝置分單元各專業(yè)的主要安全工作內(nèi)容，反映各作業(yè)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵線路，供執(zhí)行層使用。涉及設(shè)計(jì)互提條件、詳細(xì)出圖計(jì)劃、采購(gòu)從MR文件提交到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、施工工序級(jí)等內(nèi)容，供作業(yè)層使用。對(duì)有特殊要求的專業(yè)、單位工程或重點(diǎn)設(shè)備制造等編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，安全監(jiān)測(cè)其進(jìn)展情況，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

為了更好地解決生產(chǎn)和煤化工品安全管理問題，煤化工企業(yè)必須從自身做起，建立一套完善的生產(chǎn)和安全管理體系和責(zé)任制度，以確保煤化工生產(chǎn)的安全性和效率。所以未來的煤化工公司應(yīng)提高其在安全管理領(lǐng)域的知識(shí)水平，并做好工藝安全管理和各級(jí)安全管理工作，夯實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升管理人員和員工安全意識(shí)，這可以大大降低安全事故發(fā)生的可能性，還有助于加快公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，還可以提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第10篇

題目：建筑工程安全生產(chǎn)管理

摘要：隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，施工難度不斷增加，建筑安全生產(chǎn)管理在建筑工程中顯得越來越重要，要保證建筑安全生產(chǎn)措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，控制好建筑工程項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)施工過程，確保建筑工程質(zhì)量，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn)管理;措施

1建筑工程生產(chǎn)的特點(diǎn)

首先建筑工程施工的地點(diǎn)是不固定的，它的流動(dòng)性特別強(qiáng)。在某一城市完成一項(xiàng)工程建設(shè)之后，接下來就要到其他的地方重新施工。建筑工人的流動(dòng)性也很大，而且絕大部分的工人，都不是企業(yè)的正式職工。由于家庭的原因、個(gè)人的原因、或者工資的原因，工人的工作地點(diǎn)，也不是固定的。他們一年四季，東奔西走，隨著季節(jié)變化，施工單位的安全防護(hù)要采取不同的措施，但一些企業(yè)為了節(jié)約成本，從不更換，就難以保證生產(chǎn)的安全性。

建筑施工大多在戶外進(jìn)行，施工環(huán)境也是多變的。比如說，天氣的冷熱變化、地質(zhì)的軟硬變化，以及交通治安等等因素的變化，如果不細(xì)心，極易產(chǎn)生安全事故。

由于建筑的風(fēng)格不同，所使用的材料也是多種多樣的。其實(shí)看似簡(jiǎn)單的建筑施工，其中涉及的專業(yè)種類很多，工序復(fù)雜。尤其是高空作業(yè)的情況也多。常常是建筑材料、工人、大型機(jī)械設(shè)備在一起組合工作，本來危險(xiǎn)系數(shù)就大，而工人的素質(zhì)有事參差不齊的，我國(guó)現(xiàn)有的施工隊(duì)，大多都是各地民工拼湊在一起的。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，施工期間，常常偷工減料，以次充好。

施工環(huán)境復(fù)雜，而且不斷變化。建筑業(yè)的生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，施工環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中。在整個(gè)建筑施工生產(chǎn)過程當(dāng)中，施工場(chǎng)地的環(huán)境、施工進(jìn)度情況、地質(zhì)條件、天氣狀況、交通情況以及施工場(chǎng)地周邊環(huán)境、治安狀況等因素對(duì)建筑安全生產(chǎn)也有較大影響，各種不同因素相互干擾構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境。復(fù)雜的、不斷變化的施工環(huán)境也是導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。

2現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

如今我國(guó)的綜合國(guó)力已經(jīng)有了明顯的增強(qiáng)，國(guó)家在基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資正在逐步增加，故而使得相關(guān)行業(yè)的人數(shù)有所增加，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。建筑行業(yè)是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展極為迅速的行業(yè)之一，但是在該行業(yè)之中依舊存在著分包的施工模式，主要原因在于企業(yè)原有職工技術(shù)或數(shù)量不足的問題存在。由此可見，建筑施工的隊(duì)伍質(zhì)量還有待提升，其規(guī)范程度還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。部分員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)技能還有待完善。大多數(shù)施工人員往往是年幼輟學(xué)的青年人或是年老的農(nóng)民，因此在技術(shù)方面存在極大的缺陷。實(shí)踐證明，技術(shù)水平較低的施工隊(duì)往往會(huì)帶來更多的安全生產(chǎn)問題。目前，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行安全監(jiān)管的時(shí)候未能做到嚴(yán)格、全面。例如在技術(shù)方面的監(jiān)管還不夠到位，并且缺乏完善的安全管理機(jī)制，從而引發(fā)了更大的安全問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管同樣不到位，通常采用以包代管的方式。部分企業(yè)為了贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視合同管理的重要性，使得安全事故發(fā)生之后受傷人員無法得到相應(yīng)的賠償。

3提供建筑工程安全管理工作的對(duì)策

3.1認(rèn)真的做好各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

根據(jù)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型來說，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)整體還處于發(fā)展的初級(jí)階段。也正是因?yàn)槿绱耍覀兛梢詫?guó)外的經(jīng)驗(yàn)和理論建立起一個(gè)更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，那么就可以使得整體工程具有了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，也可以使得整體工程不斷的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及精細(xì)化，全面開展安全隱患排查整治，切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)過程監(jiān)管;建立完善建筑工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控相關(guān)制度，進(jìn)一步明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件核查標(biāo)準(zhǔn)、程序、內(nèi)容和組織方式，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施;嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全隱患排查整治;狠抓施工人員安全培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員安全意識(shí)和安全防范技能，同時(shí)也可以保證施工的質(zhì)量和施工當(dāng)中的人身安全，為業(yè)主帶來更為放心的建筑工程。

3.2認(rèn)真的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制，屬于整體建筑施工企業(yè)劃分崗位職責(zé)的一個(gè)核心依據(jù)，在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的時(shí)候，一定要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全管理人人有責(zé)的工作原則，詳細(xì)的明確工作人員在各個(gè)崗位從事安全生產(chǎn)實(shí)踐中所必須要承擔(dān)的各種安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為最為基本的安管理制度，是各個(gè)建筑施工企業(yè)的核心所在。對(duì)于不同的企業(yè)，都需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行不斷的完善，這項(xiàng)工作詳細(xì)的來說，可以將責(zé)任非常細(xì)化的落實(shí)到每個(gè)工作人員當(dāng)中。而且還需要明確責(zé)任范圍和懲罰措施，于一些出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象，可以追究到個(gè)人，由此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這在很大程度上就增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)也提高了工作人員的工效率，如果一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，工作人員就會(huì)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而不是事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。

3.3加強(qiáng)施工安全檢查工作

相關(guān)監(jiān)管部門到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況、生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、安全管理責(zé)任履行情況等內(nèi)容，檢查中要是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在工作人員安全意識(shí)不足，未佩戴防護(hù)設(shè)備，開工前未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等安全隱患，責(zé)令存在安全隱患的施工單位立即停止施工，完善相關(guān)施工于續(xù)。同時(shí)，要求施工單位立即整改存在的安全隱患，明確責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，增設(shè)安全警示標(biāo)志等，通過安全檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化施工單位安全管理意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力。

3.4及時(shí)將施工中的安全宣傳教育工作得以落實(shí)

在施工之前，相關(guān)部門必須做好安全宣傳教育工作，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而起到時(shí)時(shí)警醒的作用。前期的預(yù)防工作需從宣傳開始，全面滲透安全生產(chǎn)的積極意義。時(shí)刻增強(qiáng)施工者以及市民的安全意識(shí)，營(yíng)造出和諧的社會(huì)環(huán)境。建筑工程相關(guān)單位需嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，切實(shí)將作高效落實(shí)。①需要對(duì)一線員工進(jìn)行思想教育，使其對(duì)具體施工中的安全管理工作進(jìn)一步明確，并且將其專業(yè)技能進(jìn)行審核。②對(duì)于新入職的員工必須進(jìn)行教育培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)檢驗(yàn)以及能力審核，凡是順利完成考核的員工可及時(shí)入職。與此同時(shí)，還需對(duì)相關(guān)人員關(guān)于新能源的認(rèn)知能力進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.5確保安全責(zé)任有所歸屬，并有所承擔(dān)

由于建筑工程中涉及有諸多的施工環(huán)節(jié)以及施工人員，故而在開展預(yù)防工作的時(shí)候需對(duì)個(gè)人的安全責(zé)任進(jìn)行及時(shí)的明確，要求所有人在安全事故發(fā)生時(shí)及時(shí)承擔(dān)起自己的職責(zé)，不可推卸責(zé)任。就建筑企業(yè)發(fā)展來講，不同的部門需具有一定層級(jí)的監(jiān)管制度，即具有安全責(zé)任負(fù)責(zé)者，繼而將其職責(zé)逐漸下放。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要肩負(fù)起全面責(zé)任，其中安全第一責(zé)任人是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。特別是極其重要的建筑項(xiàng)目，責(zé)任人需及時(shí)將責(zé)任歸屬工作得以落實(shí)，采用高效的管理方式對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配。

結(jié)束語

為了確保我國(guó)市民的生命安全得以保證及其生活的幸福感得以提升，故而國(guó)家就建筑行業(yè)加強(qiáng)了相應(yīng)的監(jiān)管，尤其對(duì)其安全性能反面有了更明確的要求。并且制定了相應(yīng)的規(guī)則制度、組建了相應(yīng)的監(jiān)督隊(duì)伍，旨在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。市民的財(cái)產(chǎn)以及生命均會(huì)受到建筑工程的影響，在此同時(shí)也會(huì)對(duì)施工人員的利益產(chǎn)生影響。為確保社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家繁榮發(fā)展，相關(guān)部門必須就施工中的安全隱患進(jìn)行及時(shí)地控制，并做好安全預(yù)防工作。

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安全生產(chǎn)管理論文題目有哪些？

1. 《安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》

2. 《探究安全生產(chǎn)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系》

3. 《安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)代工業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐》

4. 《淺析安全生產(chǎn)管理的重要性及其影響因素》

5. 《安全生產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究》

6. 《論安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建與完善》

7. 《安全生產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)聯(lián)分析》

8. 《安全生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)與應(yīng)用》

9. 《企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)策略》

10. 《安全生產(chǎn)管理與員工培訓(xùn)的協(xié)同作用》

11. 《探究安全生產(chǎn)管理的文化建設(shè)》

12. 《安全生產(chǎn)管理與成本控制的平衡之道》

13. 《安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)研究與應(yīng)用》

14. 《安全生產(chǎn)管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系》

15. 《淺析安全生產(chǎn)管理中的人為因素》

16. 《安全生產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)估與提升方法》

17. 《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同發(fā)展》

18. 《論安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》

19. 《安全生產(chǎn)管理在化工行業(yè)中的特殊挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》

20. 《安全生產(chǎn)管理與設(shè)備維護(hù)的關(guān)系研究》

21. 《中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理的困境與突破》

22. 《安全生產(chǎn)管理的智能化技術(shù)應(yīng)用》

23. 《安全生產(chǎn)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升》

24. 《探究安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化模式》

25. 《安全生產(chǎn)管理在建筑行業(yè)中的實(shí)踐與思考》

26. 《安全生產(chǎn)管理與應(yīng)急救援體系的建設(shè)》

27. 《安全生產(chǎn)管理的多維度評(píng)估與改進(jìn)》

28. 《論安全生產(chǎn)管理的全員參與機(jī)制》

29. 《安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的協(xié)同發(fā)展》

30. 《安全生產(chǎn)管理在能源行業(yè)中的重要性與實(shí)踐》

31. 《淺析安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范措施》

32. 《安全生產(chǎn)管理與企業(yè)品牌形象的塑造》

33. 《安全生產(chǎn)管理的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與借鑒》

34. 《安全生產(chǎn)管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)》

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36. 《安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化策略》

37. 《安全生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈安全的關(guān)系》

38. 《論安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)》

39. 《安全生產(chǎn)管理在服務(wù)業(yè)中的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法》

40. 《安全生產(chǎn)管理與員工滿意度的關(guān)聯(lián)研究》

41. 《安全生產(chǎn)管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析》

42. 《探究安全生產(chǎn)管理的社會(huì)共治模式》

43. 《安全生產(chǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接》

44. 《安全生產(chǎn)管理在國(guó)有企業(yè)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

45. 《淺析安全生產(chǎn)管理的倫理考量》

46. 《安全生產(chǎn)管理與企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)》

47. 《安全生產(chǎn)管理在金融行業(yè)中的特殊要求與實(shí)踐》

48. 《安全生產(chǎn)管理與企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)的維護(hù)》

49. 《安全生產(chǎn)管理的案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒》

50. 《論安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展》

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