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作者：羅勇

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質量，相關人員不僅要利用有效的方法，對經濟管理過程中的風險進行防止，還要對項目的整體管理進行加強。不僅要在整個項目開發過程中，深入貫徹工程經濟管理思想，還需要對經濟進行有效的控制和把握。

(經濟管理論文)新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究 （范文）

摘要：隨著社會的快速發展，以及城市化水平的不斷提高，為工程產業的發展提供了有利的條件和基礎。尤其是在新的發展形勢下，隨著工程建設項目的數量不斷的增加，總體建設規模也在不斷擴大。

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質量，相關人員不僅要利用有效的方法，對經濟管理過程中的風險進行防止，還要對項目的整體管理進行加強。不僅要在整個項目開發過程中，深入貫徹工程經濟管理思想，還需要對經濟進行有效的控制和把握。

關鍵詞：新形勢;工程經濟管理;風險;防范措施

前言：在工程項目中，工程經濟管理起著舉足輕重的作用。對于工程經濟管理的風險，主要有兩個方面的內容。一方面，在不同的程度上，市場改革和政策的變化對工程經濟管理有不同程度的影響。為了對工程項目的效率和工程經濟管理的水平進行不斷的提高，我們必須要對工程經濟管理進行加強。另一方面，工程單位的管理體制不健全。

1.加強風險防范在新形勢下工程經濟管理中的重要作用

在新形勢下，對開展實際的工程建設項目過程中，主要涉及的內容有很多，最主要的是施工活動和建設項目的過程，相關的工作人員不僅要控制施工的成本和施工進度的要求，以及滿足社會效益，而且要對項目中存在的問題進行有效的防止措施。

對整個工程進行統籌規劃時，要根據工程變更的具體情況，及時優化施工方案。此外，在控制經濟管理的風險過程中，管理人員要在更合理的范圍內，對物資采購和成本預算進行有效的控制，還可以根據具體要求對經濟管理風險進行控制。

在工程建設中，對于工程各方面消耗，都能滿足其實際需要的情況下，盡最大的程度減少資源浪費的現象。在這樣的情況下，不僅可以使工程建設的經濟效益的提高得到保障，而且可以對工程資源的優化利用進行有效的實現。

2.工程經濟管理存在的風險

2.1工程經濟管理的投標報價風險

2.1.1施工圖紙不符合實際情況，項目計劃在初期階段有許多不足之處，工程企業在項目實施前，為了能夠包攬更多的工程項目，就已經組織了投標工作。在工程建設正式啟動時，工程設計過程中會出現很多的漏洞，所以，施工圖與實際情況嚴重的不符。

2.1.2招投標風險大，建筑工程企業的項目數量非常的大，并且錯綜復雜，建筑工程企業出于自身利益，內部實行低價中標，會出現企業與企業之間的價格競爭。

如果在淡季建筑市場和更多的施工企業中很少有項目，建筑工程企業將考慮到人員和設備的使用，使投標價格低廉;一些投標者不知道投標價格的真實內涵，并且簡單的認為價格競標是為了節約成本。由于政府管理的缺失，建筑工程企業投標報價沒有制度約束，導致建筑工程企業資產的混亂。

2.1.3項目清單不符合招標投標規則。投標者提出的測量規則與項目清單中的測量規則非常不同。投標人在報價上不符合項目的實際價格。此外，投標人只向投標者提供施工圖，但沒有提供測量規則。

在施工過程中，投標者只能參考圖紙，容易導致投標報價的不準確。如果報價較低，投標的機會被搶占，在具體施工中的投資成本將遠遠超過報價的成本。

2.2工程經濟管理的合同簽訂風險

在工程經濟管理中，建筑工程施工企業在簽訂合同時，沒有明確的標準和規范，這使得合同簽訂風險很大。在新形勢下，自承包商與分包商之間的風險主要是簽訂合同的風險的根源。

在選擇施工材料的過程中，合同沒有具體說明這些具體材料的使用，以及承包商由于使用較多的劣質材料，以節約成本，會對工程質量造成不必要的損失，既不利于人也不利于己;施工前未簽訂合同，但在施工過程中或結束后簽訂合同，導致合同雙方施工期間的拖延問題，并發生了爭執。

就合同本身而言，合同的條款和內容沒有明確的規定，缺乏標準程序，給合同雙方之間帶來不必要的風險;

2.3工程經濟管理的施工管理風險

在施工質量方面，最突出的因素是工程施工質量風險。施工圖的設計在施工過程中，將對工程的影響十分的大;在施工安全方面，由于員工安全意識差，造成了許多安全隱患，以及施工管理不善，工程受到影響。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館在建筑材料的選擇上，一些建筑企業采用了較便宜的材料，為了節約成本，致使工程質量達不到標準，必須重新進行改造，增加人力、物力和財力;在施工管理過程中，沒有嚴格的施工計劃審查，許多方案不符合實際情況，增加了項目的風險;在人員管理方面，施工人員責任意識不強，素質低，施工質量不能保證。

3.新形勢下全面防范工程經濟管理風險的有效措施

3.1嚴格控制合同的簽訂

在簽訂施工合同之前，雙方必須對合同中涉及的評標和報價進行有效的監督和審核，以避免因為合同出現的漏洞，造成的經濟損失。

雙方必須能夠根據具體的操作過程簽訂合同，并對合同的具體內容進行了解，并對合同根據實際的需求進行統一的商議，然后，才可以根據具體的操作流程，對合同進行簽署，從而最大限度地避免人身糾紛，以及避免施工過程中不必要的賠償。

如果施工合同在實際工程建設過程中，與實際施工有區別，相關人員需要通過科學的方法維護其合法權益，根據具體的合同要求，利用法律渠道進行處理和索賠。如果涉及合同的終止或合同的變更，有必要對合同中的責任歸屬，特別是影響企業經濟利益的條款以及相關人員，進行有效的界定，并對相關人員加強全面審查和驗證。

對合同中存在的問題，利用有效的方法和手段找出，然后給出有效的管理和控制的法律途徑，從而最大限度地減少項目的經濟損失。在后續項目和合同過程中，相關人員可以對出現的類似問題進行有效的避免，還必須有詳細的合同簽訂記錄。

3.2建筑材料價格的全面控制

在施工過程中，建筑材料是其重要組成部分，對工程的整體質量起著決定性的作用，是工程整體質量能否得到有效的提高的關鍵問題。所以，相關人員不僅要對材料采購的成本，進行有效科學的控制和核算，還要在選擇材料時，嚴格按照質量要求和標準來進行。

在購買材料之前，相關人員必須全面了解市場上的材料價格，并且制定相應的方案來解決建筑材料價格上漲的問題，以及采用科學的方法預測材料價格的未來走勢，在今天的活動中，可以通過延長工作時間和增加人力來避免價格上漲的風險，也可以有效地利用期貨交易和公開價格來降低風險。

3.3工程風險的科學合理預測

在施工前，施工企業必須安排具有判斷能力的人員，以及具有專業水平的人員，對工程建設過程中的竣工、施工，決策等項目的具體要求進行充分的考慮，并對項目過程中，可能出現的風險，利用先進的計算機系統和設備進行綜合預測。

不僅要根據相關的要求和標準，制定科學多風險的控制方案，主要的風險有：勞動關系風險、成本風險、合同風險，質量風險和材料采購風險等等，并對其進行有效的分類和排序，根據風險的大小進行有效的評估。同時，還要求相關人員根據預測數據，以及利用專業風險管理知識，對經濟風險進行制定有效的防范措施。

與此同時，相關人員還必須根據具體規章制度的要求和法律法規，對招標和投標的管理制度進行科學的制定，不但可以減少投標過程中的經濟風險，而且有效的控制了招投標中的風險。

結束語：

為適應新形勢下市場經濟的改革，建筑工程企業應在加強工程經濟管理，規避工程經濟管理風險的同時，學會適應社會發展，減少對工程造成的風險損失。在工程項目管理中，采取有效措施應對工程風險，把握正確的投標報價方法，加強施工管理和合同管理。

只有及時實現工程經濟管理的重要性，才能保證工程質量，提高工程效率，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑工程企業的可持續發展。

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