作者：祖煜舒

導(dǎo)讀：企業(yè)管理論文范文。改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展前景也很好。同時，就業(yè)、市場、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等問題已經(jīng)在一定程度上得到解決，已成為經(jīng)濟社會系統(tǒng)的重要力量。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。沒有科學(xué)的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)制度就不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。綜上所述，加強企業(yè)管理在一定條件下對企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟管理;新形勢;改革

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快、現(xiàn)在科技創(chuàng)新能力的發(fā)展，企業(yè)管理方式也在向著科學(xué)的的方向發(fā)展。我國的企業(yè)管理方式和手段尚且存在著缺陷，目前，我國的經(jīng)濟不斷向市場經(jīng)濟方向發(fā)展，隨之而來的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都不斷改變。在這樣的經(jīng)濟改革大浪潮下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方法不能滿足全球化的需求。所以，創(chuàng)新之路勢在必行，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)能否在經(jīng)濟全球化浪潮中取得勝利的關(guān)鍵!

一、我國企業(yè)管理中存在的問題

(一)企業(yè)管理意識淡薄

在我國市場中，有相當(dāng)一部分企業(yè)初期的成功是依靠良好的機遇實現(xiàn)的，而這些初形成的企業(yè)相對于有經(jīng)驗的企業(yè)來說，并沒有很強的企業(yè)管理意識。同時，這些企業(yè)的決策大多都是企業(yè)決策者做的，企業(yè)決策者一旦做了錯誤的決策就會影響整個企業(yè)，這種管理方式已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展浪潮下對企業(yè)的要求。

企業(yè)管理論文范文

很多企業(yè)的決策者缺乏一定的企業(yè)管理經(jīng)驗，不能做出正確的科學(xué)的決策，對于企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢也不能剖析透徹，這種完全的經(jīng)驗驅(qū)使管理方法會使企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生很多錯誤，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入不可生存的危險地步，已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。

(二)企業(yè)信用度較低

企業(yè)在發(fā)展交往過程中往往會因為種種原因失信于人，這些問題的出現(xiàn)一般是由于保護各自的經(jīng)濟利益的目的，但這種行為不僅影響了企業(yè)本身的信譽度也降低了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)信用度降低的結(jié)果就是消費者對企業(yè)產(chǎn)品的不信任，直接影響了產(chǎn)品的銷售工作，影響企業(yè)盈利與效率。

在企業(yè)的實際操作過程中，在財務(wù)報表中作假的企業(yè)也不在少數(shù)，這種行為既侵占了政府資金，還影響了整個財政體制的運行，更是破壞了整個市場經(jīng)濟秩序，產(chǎn)生了十分惡劣的消極影響。除此之外還有一些更為惡劣的行為，一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用很多廉價的有害材料，例如我國的三鹿奶粉事件，不光傷害消費者的身心健康，

擾亂市場秩序，還使企業(yè)本身陷入無法生存的地步，害人害己。前車之覆后車之鑒，企業(yè)的生存與管理的改進，必須積極吸收借鑒前時企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

(三)員工的利益得不到保障

企業(yè)的根本目的就是獲取利益，而企業(yè)的管理就是代表著管理企業(yè)的利益分配關(guān)系。企業(yè)的員工在企業(yè)的勞動同樣是以利益為原動力，如果企業(yè)改革不合理或者改革失敗，就會同時損失企業(yè)和企業(yè)員工的雙重利益。當(dāng)員工的利益得不到充分保障，就會直接影響并傷害生產(chǎn)工作人員的勞動積極性，

大多數(shù)企業(yè)員工會對企業(yè)管理變革出現(xiàn)抵制情緒，這本質(zhì)上這是一種保護自己利益的行為。員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，一榮俱榮一損俱損。但如果企業(yè)決策者能做出合理科學(xué)的改革方案，便能解決這一問題，提升員工的生產(chǎn)勞動積極性，從而直接帶動企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。所以，有效的保障企業(yè)員工的利益是企業(yè)管理變革的一大重要因素。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理方法的有效變革，對企業(yè)運作效率的上升和企業(yè)良好的發(fā)展前景都有著重大的作用。企業(yè)管理人制定的有效的企業(yè)管理方式能確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，能對企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生決定性的作用。如何使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹂_發(fā)到最大?如何使企業(yè)員工的才能發(fā)揮到極度?如何使企業(yè)在經(jīng)濟市場中處于上風(fēng)?

都是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的問題，這些看似不重要的問題都時刻影響著企業(yè)的利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理在我國市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上尤其重要，所以對于企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的運作中是十分值得重視的。改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展前景也一片大好。

在企業(yè)發(fā)展的同時，就業(yè)問題、市場問題、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題都得到一定程度的解決，成為了經(jīng)濟社會體系中發(fā)展的一支重要力量。然而在市場經(jīng)濟發(fā)展一片大好的同時市場競爭也日益激烈。

三、新形勢下加強企業(yè)管理的措施

目前我國很多企業(yè)都在經(jīng)濟全球化浪潮下和國內(nèi)市場與國外市場的壓迫下處于劣勢地位。為了使企業(yè)在新形勢下提高競爭力，加強企業(yè)管理勢在必行。首先，我們必須承認國外的企業(yè)管理肯定有可取和可以借鑒之處，不能固步自封，但也不能妄自菲薄，畢竟長時間的企業(yè)管理經(jīng)驗也是存在糟粕和科學(xué)經(jīng)驗的，學(xué)會合理區(qū)分并適當(dāng)處理，

才是應(yīng)循之道。然后，加強企業(yè)管理機制應(yīng)該具有高遠的前瞻性，做到立足于現(xiàn)實并實事求是，切實提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在市場上與同類企業(yè)的競爭力，以此達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。而如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理就是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

(一)強化員工的企業(yè)管理意識

員工作為公司企業(yè)的基本組成個體，在企業(yè)的生存發(fā)展和日常運作中扮演著無比重要的角色。加強企業(yè)員工的企業(yè)管理意識實際上是為了增強企業(yè)的凝聚力，不僅可以展現(xiàn)出一個企業(yè)應(yīng)該有的文化素養(yǎng)，還會展現(xiàn)一個企業(yè)整體的良好形象，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向以及企業(yè)未來的市場競爭力都爭取了很有力的基礎(chǔ)優(yōu)勢。

強化企業(yè)員工的企業(yè)管理意識，首先要求企業(yè)管理者首先提高自己的綜合文化素質(zhì)，企業(yè)管理者要敢于接受先進的、科學(xué)的管理方式。勇于接受新鮮事物，而這其中就包括創(chuàng)新性的想法和先進的管理經(jīng)驗以及新鮮的高科技人才和技術(shù)。當(dāng)整個企業(yè)的管理者和員工都科學(xué)的管理方法指導(dǎo)時，企業(yè)便能在市場經(jīng)濟浪潮下發(fā)展下去。

(二)強化企業(yè)的戰(zhàn)略思想

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展不斷擴大，國內(nèi)外市場壓力無限增大的情況下，企業(yè)應(yīng)從自身利益角度出發(fā)，強化戰(zhàn)略思想創(chuàng)新和強化戰(zhàn)略意識。強化企業(yè)戰(zhàn)略思想創(chuàng)新對企業(yè)在社會中的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際情況和市場的客觀情況來制定符合經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想創(chuàng)新。

而強化戰(zhàn)略意識需要企業(yè)管理者根據(jù)實際情況建立科學(xué)的監(jiān)督制度和獎懲規(guī)定，通過合理科學(xué)的方式將企業(yè)的發(fā)展引到科學(xué)正確的路徑上來，將擬定的發(fā)展戰(zhàn)略切實的貫徹在企業(yè)的生產(chǎn)流程中，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。同時，要堅持遵循國家的相關(guān)政策與章程，在國家政策指引中尋找發(fā)展機遇。

(三)適當(dāng)適時的引進國外先進的技術(shù)

歷史的經(jīng)驗告訴我們不可閉門造車，向先進的國家學(xué)習(xí)是我們發(fā)展經(jīng)濟的必經(jīng)之路。學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)和成熟的經(jīng)驗是發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)不光要引進優(yōu)秀的完整的生產(chǎn)線，而且要引進先進的技術(shù)人員，并加強企業(yè)在研發(fā)方面的投入資源力度，通過國外先進技術(shù)的積極引進與吸收借鑒，與傳統(tǒng)并經(jīng)過長期實踐驗證的優(yōu)秀部分融合，

兼收并蓄，形成一套適合自己的管理方案。同時，企業(yè)應(yīng)加強自身科技創(chuàng)新的投入，并通過與高校聯(lián)合等方式引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)管理改革提供活力，在得到優(yōu)秀的人才資源的同時得到先進的技術(shù)，促進企業(yè)朝著良性科學(xué)的方向發(fā)展。

(四)拓寬企業(yè)的融資渠道

充足的資金和廣闊的融資渠道是企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的必要保證。為了使企業(yè)健康長久的發(fā)展，穩(wěn)定的資金來源是其重要的保障。所以拓寬自身的融資渠道是十分重要的。如果企業(yè)管理者考慮到自身資金情況處于劣勢，可以適當(dāng)發(fā)行一些股票強化企業(yè)的資金需要，也可以申請發(fā)展資金進行內(nèi)部的資本改造，通過各種合理合法的方法為企業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與信息時代的不斷前進，我國市場經(jīng)濟迎來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，而如何抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)是我們首要做的事情。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與改革，使之適應(yīng)當(dāng)前情況下的市場經(jīng)濟。但要想完全有效的改正我國現(xiàn)在市場經(jīng)濟中企業(yè)管理過程中所存在的一些不足和缺點，就要立足于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，

而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工共同努力，在方法上、理念上、制度上、組織上、以及企業(yè)內(nèi)部管控等方面結(jié)合起來，進行創(chuàng)新和改革，使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟大浪潮的發(fā)展趨勢。而在新形勢經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)長久健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效率和促進中國市場經(jīng)濟制度逐漸完善的最好途徑。

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