導讀：這篇經(jīng)濟管理論文范文講述的是關于論建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及如何控制，作者胡華良通過對經(jīng)濟管理論文的解析和探討，總結(jié)了以下一篇優(yōu)秀的3000字職稱論文范文。表明了中國的建筑工程經(jīng)濟管理和發(fā)達國家對還存在著顯著的差距，其中問題相對突出。所以，本文針對中國建筑工程經(jīng)濟管理中存在的各類問題分析，提出了相關應對策略與控制方法。

作者：胡華良

單位：鯤鵬建設集團有限公司 浙江杭州 310000

摘要：自我國加入WTO以來，中國的建筑業(yè)快速發(fā)展并進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，對于建筑企業(yè)而言，項目的經(jīng)濟管理影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過這么多年的工作實際總結(jié)得出，中國的建筑工程經(jīng)濟管理和發(fā)達國家對還存在著顯著的差距，其中問題相對突出。所以，本文針對中國建筑工程經(jīng)濟管理中存在的各類問題分析，提出了相關應對策略與控制方法。

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理論文;問題;控制

引言：隨著經(jīng)濟時代的到來，中國經(jīng)濟市場格局在產(chǎn)生著翻天覆地的改變，其經(jīng)濟體制也在持續(xù)的實施改革和創(chuàng)新。企業(yè)想要謀求長遠的發(fā)展，自身的重要競爭能力就一定要提高。以應對經(jīng)濟時代下競爭越來越激烈的市場環(huán)境。

(經(jīng)濟管理論文)建筑經(jīng)濟管理存在問題如何控制（3000字符范文）

所以，在現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)將得到更高的經(jīng)濟效益作為企業(yè)將來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，把建筑項目的經(jīng)濟效益達到最佳，是建筑方和投資方所希望完成的結(jié)果。大多數(shù)建筑企業(yè)都期盼運用高效的經(jīng)濟管理方法，來完善建筑項目的施工質(zhì)量、施工效率和投入資金等方面，基于此來得到更高的經(jīng)濟利益。

1、 建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在的問題。

1.1缺少對經(jīng)濟管理工作的重視

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)中的領導管理人員并不是特別重視建筑工程的經(jīng)濟管理，沒有產(chǎn)生成本控制的意識。他們當中關鍵是注重項目的質(zhì)量問題，認為只要任務按時完成就沒有什么事情了。因為工程資金都是由上級依據(jù)項目預算直接劃撥下來的，在施工的時候發(fā)生施工經(jīng)費的超支與節(jié)約事項，沒有和職工產(chǎn)生直接的利益關聯(lián)。

加上管理人員持有的主觀意識：重質(zhì)量，輕管理，就發(fā)生了經(jīng)濟管理上的風險問題，在錯誤的認識上實施施工，影響了施工質(zhì)量。

1.2建筑工程經(jīng)濟管理體制不完善。

建筑工程經(jīng)濟管理中常見的情況是工程定額，依據(jù)管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國性的、單位性的等種類。舉例來說，政府會投資市政項目，因此由政府頒發(fā)這項定額，省定額站會頒發(fā)地域性的省定額。不一樣的部門肯定會頒發(fā)不一樣的工程定額，這也會造成不同要求的出現(xiàn)，這種狀況也經(jīng)常出現(xiàn)在定額實施中。

定額單位不能選擇定額執(zhí)行，上級單位也不能給出合理的解決方案。不健全的管理工作還會關系到工程項目的目標進度，也許會造成工程誤工。

1.3項目建設逾期，無形中使工程建設的成本增加了

項目建設的工期成本是指項目施工建設期間每一個項目，每一個階段產(chǎn)生的各類費用的總和。然而工期問題卻被很多工程管理人員所忽略，很多工程都不能依照提前設定的工期交工，一些甚至發(fā)生延期一兩年的狀況，如此一來就使工程建設的成本大大的加大了，與建筑工程經(jīng)濟管理的目標相違背。

1.4忽視成本核算方面

在建設項目工程的初期，項目的管理人員沒有把工程成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)做好，或者忽略了把成本計算做好這一關鍵的細節(jié)流程。工程期間的成本計算就是要在施工項目部應用各類的有效方法來完成項目工程的目標，在這段時間形成的和項目工程相關的全部費用。

假如在初期沒有實施成本核算，那么非常可能會導致工程資金的浪費。在另一方面，假如忽略了對成本的研究，只是一味固執(zhí)的加快項目進度，這樣會造成項目工程成本增加，反而對企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展不利。

2、增強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的策略

建筑項目施工質(zhì)量的優(yōu)化不但受施工技術和施工設備的影響，同時也在極大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。所以增強完善建筑工程經(jīng)濟管理，是現(xiàn)階段施工管理者急需解決的問題。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館具體而言，能從下面幾個方面實施：

2.1提高對經(jīng)濟管理的認識

有關人員需要進一步提高認識建筑工程經(jīng)濟管理，第一，加強領導階層與廣大職工的認識，使他們樹立起對建筑項目財務管理和成本預算的理念;第二，需要增強每一個職能部門之間的聯(lián)系，增強合作和交流，應用目標管理責任書中的有關要求實施考核;把懲和罰制度以及項目質(zhì)量、進度實施掛鉤，與職工的利益產(chǎn)生直接的關系。

2.2完善經(jīng)濟管理制度

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理和將來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)一定要結(jié)合自身的現(xiàn)實狀況來建設起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結(jié)構(gòu)實施系統(tǒng)性的重組與構(gòu)建。讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不管是從理論上還是現(xiàn)實操作上都可以真正的發(fā)揮出其有效性的作用，然后完成對企業(yè)經(jīng)營就是工程施工的指導工作。

與此同時，要從員工的方面出發(fā)為他們擬定出有關于他們切身利益的激勵方法，把他們的工作潛能與積極性充分的激發(fā)出來。提升企業(yè)的凝聚力。

2.3準確掌握成本管理的特點，提高經(jīng)濟效益

在成本管理上建筑施工企業(yè)做好經(jīng)濟活動的監(jiān)控工作，對于工程管理中的PDCA循環(huán)來說它不單單是一個簡單的過程管理，對于建筑項目工程來說，最關鍵的是完成好整個計劃，預測、執(zhí)行，糾偏與處理過程的管理工作，為了完成成本最小化質(zhì)量最大化的目標，有關的管理人員一定要清楚地掌握到整個工程的進展狀況，

換一句話而言也就是工程在哪一個程序哪一個時間點完成了哪一些工序，而且要把整個工序的時間與所消耗的人力物力財力實施一個完整具體的匯總。

為了完成這一目標就有必要把整個工程的工序?qū)嵤┖侠淼募毣⑶宄_定整個工程的進度計劃狀況，唯有這樣才可以有效的對整個建筑項目工程的成本實施及時的監(jiān)控與規(guī)劃。

另外一個方面還需要保證管理在一個循序漸進的過程當中實施，只有準確的做好PDCA管理，才可以讓整個工程的成本達到最佳的目的，讓復雜的成本管理工作完成簡單合理化。

2.4工程核算的重視力度提高

開展的核算工作對于項目建設來說非常重要，在建筑項目中展開全過程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟管理的首位，持續(xù)完善和優(yōu)化核算管理機制，來促進建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展。

在對建筑項目的經(jīng)濟管理時，要保證公路者都是持證在崗，管理人員的綜合素質(zhì)要提高，在對建筑工程實施交接時要依照相關規(guī)范來實施驗收，然后為后期工作的展開奠定基礎。

當工程竣工以后，相關施工作業(yè)人員一定要加大對施工場地的檢驗力度，及時的處理掉存在施工中的隱患，基于此把工程經(jīng)濟管理工作做好。

2.5使用科學管理方式

提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎是使用科學的經(jīng)濟管理形式。所謂科學的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)和項目工程的實際狀況，從企業(yè)長遠發(fā)展的方面出發(fā)，擬定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化工作標準.在實際工程施工工作當中把對工程施工的成本控制和質(zhì)量監(jiān)督做好。

然后發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的關鍵作用。在建筑施工單位的工作當中，只有使用科學的經(jīng)濟管理方式，才可以為企業(yè)的將來發(fā)展提供保證，只有施工人員依照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作。才可以使企業(yè)成本降低，完成提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此企業(yè)要想完成經(jīng)濟效益的提高，使用科學的經(jīng)濟管理方式是不可或缺的。

結(jié)語

總體而言，城鎮(zhèn)化建設的迅速推進，推動建筑企業(yè)一定要增強建筑經(jīng)濟的管理來完成其經(jīng)濟效益。建筑工程經(jīng)濟管理的水平直接影響到建筑施工企業(yè)的利潤與社會聲譽。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理方面一定要學會變通。

依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況來擬定企業(yè)的經(jīng)濟管理策略與措施，然后是企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導。最后完成在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎上，以最少的經(jīng)濟支出獲得最大的經(jīng)濟利益的發(fā)展目標。

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