導(dǎo)讀：這是一篇完整優(yōu)秀的關(guān)于醫(yī)院管理論文范文，共有2300字符，題目是關(guān)于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對醫(yī)院管理的幾點啟示”的。從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域來看，供需之間的問題同樣存在，因此，關(guān)于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的決策，對進一步明確醫(yī)改思路極具啟示作用。

作者：連娜 趙菲

摘要：國家經(jīng)濟生活中供給與需求不協(xié)調(diào)、不匹配、不平衡現(xiàn)象的日漸突出，使中央就此開出“供給側(cè)改革”的對癥之藥。從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域來看，供需之間的問題同樣存在，因此，關(guān)于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的決策，對進一步明確醫(yī)改思路極具啟示作用[3]。

為人民群眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境十分必要，本文通過分析與理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革得到其對醫(yī)院管理的幾點啟示。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;醫(yī)院管理;啟示

我國正處于經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的階段，當(dāng)前社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和社會保障不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所反映的正是從供給側(cè)出發(fā)滿足人民對于美好生活的需要。這樣的新形勢下，醫(yī)院為能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，必然要進行適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的醫(yī)院管理調(diào)整。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

(一)什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的是擴大有效供給以提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性(1)，是對供給結(jié)構(gòu)的一種動態(tài)調(diào)整，理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是醫(yī)院管理調(diào)整的基礎(chǔ)。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是為解決我國社會的主要矛盾而提出的，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革從提高供給質(zhì)量出發(fā)以減少無效的供給，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使得供給側(cè)能夠不斷地適應(yīng)人民需求。

(二)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策主張以及帶來的影響

在我國經(jīng)濟新常態(tài)下，供求關(guān)系表現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)，我國的貧富差距也在不斷增大。為了滿足大眾生活的高水平保障，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革再次成為我國經(jīng)濟大改革的主要政策。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首先解決了產(chǎn)能過剩的問題，這里的產(chǎn)能過剩指的是無效的供給大量產(chǎn)生，而人民不再需要那么多低質(zhì)量的產(chǎn)能供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解放生產(chǎn)力，用有效的、高質(zhì)量的生產(chǎn)滿足人們對于美好生活的切實需求(2)。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一定程度上抑制了落后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得一些生產(chǎn)力得到解放，另一方面極大地推動了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如，在全國范圍推廣的新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對醫(yī)院管理帶來的啟示

部分醫(yī)院采用的傳統(tǒng)管理模式不能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，醫(yī)院管理應(yīng)朝著為患者提供更加優(yōu)質(zhì)豐富的醫(yī)療服務(wù)而前進。

(一)正確的認識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的工作開展。因為醫(yī)療工作的專業(yè)性與復(fù)雜性以及我國巨大的人口總數(shù)，醫(yī)療服務(wù)在我國呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療事業(yè)的進步，人們對于優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的需求度也在攀升，并無法得到有效滿足。這些問題造成了一些醫(yī)院人滿為患，有些醫(yī)院卻門可羅雀的醫(yī)療現(xiàn)狀。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就要求醫(yī)院立足根本，一方面把控基本醫(yī)療資源的需求與供應(yīng)，另一方面探索高端醫(yī)療市場，多層次的滿足大眾多重的醫(yī)療服務(wù)需求。

(二)完善相應(yīng)的法律與醫(yī)院管理制度

有法可依是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，有一定的法律基礎(chǔ)來支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的醫(yī)院管理的改革(3)。

醫(yī)院是我國的基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)院管理工作是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。為響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，醫(yī)院管理者應(yīng)學(xué)習(xí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革制度，制定相應(yīng)的管理規(guī)則以及完善好相關(guān)的醫(yī)院管理法律條例。

例如，隨著高端醫(yī)療服務(wù)需求的不斷上升，難免有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)療管理機構(gòu)應(yīng)對醫(yī)療服務(wù)等級劃分提供一個明確的制度與規(guī)則。以偏癱治療常規(guī)為例，理療算做普通醫(yī)療，而專人照護、緩和醫(yī)療等服務(wù)以及特種偏癱治療手段可納入不計算報銷的高端醫(yī)療中。

(三)深化創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)新型醫(yī)院管理模式

創(chuàng)新是這個時代的主題，實際上一切都在創(chuàng)新中發(fā)展。事物的發(fā)展是螺旋上升的過程，為適應(yīng)這個過程，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對于醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是一種有效的措施。

以醫(yī)療資源分配中的權(quán)利下放為例，讓具體科室掌握相應(yīng)的醫(yī)療資源的調(diào)度權(quán)，并對其統(tǒng)一的使用進行監(jiān)管。這樣能夠做到醫(yī)療資源的合理分配，同時減輕醫(yī)療申請的步驟，讓醫(yī)生能更加順暢的為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院管理要不斷進行創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題就要立即進行糾正。要學(xué)習(xí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思想，不斷進行創(chuàng)新使醫(yī)療資源供給能更大的滿足人們的需要。

(四)加強醫(yī)院管理的信息化建設(shè)

隨著社會的信息化進程加快，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式，不能很好的滿足患者對醫(yī)療信息的需求，無法高效地為患者及其家屬提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療信息服務(wù)。為解決這一問題，可以通過加強與完善醫(yī)院管理信息化平臺建設(shè)來解決(4)。信息化的時代，信息化是解決管理以及資源流動問題的最快捷手段。

(五)確立好醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、實現(xiàn)醫(yī)院管理的可持續(xù)發(fā)展

找準醫(yī)院的戰(zhàn)略定位是醫(yī)院管理者需要關(guān)注的問題，例如，地方醫(yī)院有醫(yī)療資源短缺、技術(shù)落后等問題，重癥患者需要移交上級醫(yī)院進行救治，省級醫(yī)院就應(yīng)具備為患者提供解決重大病患服務(wù)的能力量。為實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，醫(yī)院首先要明確的就是自身定位，能夠提供什么水平的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院是否有特色的醫(yī)療研究等。

總結(jié)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的機遇，為適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，醫(yī)院管理須改變傳統(tǒng)的管理模式，理解并積極地參與到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同時做好醫(yī)院的戰(zhàn)略定位，不斷創(chuàng)新，發(fā)展好臨床醫(yī)療水平。

參考文獻：

[1]史海波,姚鋒.安全管理體系在醫(yī)院信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J/OL].中國醫(yī)學(xué)裝備,2023(01):128-131[2023-01-23].

[2]吳迪.醫(yī)院審計報告和內(nèi)控分析[J].科技經(jīng)濟市場,2023(12):42-44.

[3]賀強,王汀汀.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵與政策建議[J].價格理論與實踐,2016(12):13-16.

[4]任保平.供給側(cè)改革與需求管理相結(jié)合的經(jīng)濟增長路徑[J].甘肅社會科學(xué),2016(04):208-212.

本文鏈接：http://m.zaixiuxing.com/3836.html

本站論文范文來源網(wǎng)絡(luò)，若內(nèi)容不實或侵害了您的合法權(quán)益，請及時聯(lián)系我們進行刪除！原文鏈接： » (醫(yī)院管理論文)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對醫(yī)院管理的幾點啟示