導讀：這篇經濟管理論文范文講述的是關于論建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制，作者胡華良通過對經濟管理論文的解析和探討，總結了以下一篇優秀的3000字職稱論文范文。表明了中國的建筑工程經濟管理和發達國家對還存在著顯著的差距，其中問題相對突出。所以，本文針對中國建筑工程經濟管理中存在的各類問題分析，提出了相關應對策略與控制方法。

作者：胡華良

單位：鯤鵬建設集團有限公司 浙江杭州 310000

摘要：自我國加入WTO以來，中國的建筑業快速發展并進入一個比較穩定的發展階段，對于建筑企業而言，項目的經濟管理影響到企業的生存和發展。通過這么多年的工作實際總結得出，中國的建筑工程經濟管理和發達國家對還存在著顯著的差距，其中問題相對突出。所以，本文針對中國建筑工程經濟管理中存在的各類問題分析，提出了相關應對策略與控制方法。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理論文;問題;控制

引言：隨著經濟時代的到來，中國經濟市場格局在產生著翻天覆地的改變，其經濟體制也在持續的實施改革和創新。企業想要謀求長遠的發展，自身的重要競爭能力就一定要提高。以應對經濟時代下競爭越來越激烈的市場環境。

(經濟管理論文)建筑經濟管理存在問題如何控制（3000字符范文）

所以，在現階段很多建筑企業將得到更高的經濟效益作為企業將來發展的戰略目標，把建筑項目的經濟效益達到最佳，是建筑方和投資方所希望完成的結果。大多數建筑企業都期盼運用高效的經濟管理方法，來完善建筑項目的施工質量、施工效率和投入資金等方面，基于此來得到更高的經濟利益。

1、 建筑工程經濟管理的現狀及存在的問題。

1.1缺少對經濟管理工作的重視

現階段，建筑企業中的領導管理人員并不是特別重視建筑工程的經濟管理，沒有產生成本控制的意識。他們當中關鍵是注重項目的質量問題，認為只要任務按時完成就沒有什么事情了。因為工程資金都是由上級依據項目預算直接劃撥下來的，在施工的時候發生施工經費的超支與節約事項，沒有和職工產生直接的利益關聯。

加上管理人員持有的主觀意識：重質量，輕管理，就發生了經濟管理上的風險問題，在錯誤的認識上實施施工，影響了施工質量。

1.2建筑工程經濟管理體制不完善。

建筑工程經濟管理中常見的情況是工程定額，依據管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業性的、全國性的、單位性的等種類。舉例來說，政府會投資市政項目，因此由政府頒發這項定額，省定額站會頒發地域性的省定額。不一樣的部門肯定會頒發不一樣的工程定額，這也會造成不同要求的出現，這種狀況也經常出現在定額實施中。

定額單位不能選擇定額執行，上級單位也不能給出合理的解決方案。不健全的管理工作還會關系到工程項目的目標進度，也許會造成工程誤工。

1.3項目建設逾期，無形中使工程建設的成本增加了

項目建設的工期成本是指項目施工建設期間每一個項目，每一個階段產生的各類費用的總和。然而工期問題卻被很多工程管理人員所忽略，很多工程都不能依照提前設定的工期交工，一些甚至發生延期一兩年的狀況，如此一來就使工程建設的成本大大的加大了，與建筑工程經濟管理的目標相違背。

1.4忽視成本核算方面

在建設項目工程的初期，項目的管理人員沒有把工程成本在施工期間的相互協調做好，或者忽略了把成本計算做好這一關鍵的細節流程。工程期間的成本計算就是要在施工項目部應用各類的有效方法來完成項目工程的目標，在這段時間形成的和項目工程相關的全部費用。

假如在初期沒有實施成本核算，那么非?？赡軙е鹿こ藤Y金的浪費。在另一方面，假如忽略了對成本的研究，只是一味固執的加快項目進度，這樣會造成項目工程成本增加，反而對企業工程經濟的發展不利。

2、增強建筑企業工程經濟管理的策略

建筑項目施工質量的優化不但受施工技術和施工設備的影響，同時也在極大程度上受經濟管理水平的影響。所以增強完善建筑工程經濟管理，是現階段施工管理者急需解決的問題。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館具體而言，能從下面幾個方面實施：

2.1提高對經濟管理的認識

有關人員需要進一步提高認識建筑工程經濟管理，第一，加強領導階層與廣大職工的認識，使他們樹立起對建筑項目財務管理和成本預算的理念;第二，需要增強每一個職能部門之間的聯系，增強合作和交流，應用目標管理責任書中的有關要求實施考核;把懲和罰制度以及項目質量、進度實施掛鉤，與職工的利益產生直接的關系。

2.2完善經濟管理制度

為了更好的發揮出經濟管理對企業經濟管理和將來發展的統籌規劃作用，企業一定要結合自身的現實狀況來建設起完善的經濟管理制度，并對企業內部的經濟管理部門的結構實施系統性的重組與構建。讓企業的經濟管理工作不管是從理論上還是現實操作上都可以真正的發揮出其有效性的作用，然后完成對企業經營就是工程施工的指導工作。

與此同時，要從員工的方面出發為他們擬定出有關于他們切身利益的激勵方法，把他們的工作潛能與積極性充分的激發出來。提升企業的凝聚力。

2.3準確掌握成本管理的特點，提高經濟效益

在成本管理上建筑施工企業做好經濟活動的監控工作，對于工程管理中的PDCA循環來說它不單單是一個簡單的過程管理，對于建筑項目工程來說，最關鍵的是完成好整個計劃，預測、執行，糾偏與處理過程的管理工作，為了完成成本最小化質量最大化的目標，有關的管理人員一定要清楚地掌握到整個工程的進展狀況，

換一句話而言也就是工程在哪一個程序哪一個時間點完成了哪一些工序，而且要把整個工序的時間與所消耗的人力物力財力實施一個完整具體的匯總。

為了完成這一目標就有必要把整個工程的工序實施合理的細化，并清楚確定整個工程的進度計劃狀況，唯有這樣才可以有效的對整個建筑項目工程的成本實施及時的監控與規劃。

另外一個方面還需要保證管理在一個循序漸進的過程當中實施，只有準確的做好PDCA管理，才可以讓整個工程的成本達到最佳的目的，讓復雜的成本管理工作完成簡單合理化。

2.4工程核算的重視力度提高

開展的核算工作對于項目建設來說非常重要，在建筑項目中展開全過程管理，把資金管理擱置到經濟管理的首位，持續完善和優化核算管理機制，來促進建筑企業獲得長足發展。

在對建筑項目的經濟管理時，要保證公路者都是持證在崗，管理人員的綜合素質要提高，在對建筑工程實施交接時要依照相關規范來實施驗收，然后為后期工作的展開奠定基礎。

當工程竣工以后，相關施工作業人員一定要加大對施工場地的檢驗力度，及時的處理掉存在施工中的隱患，基于此把工程經濟管理工作做好。

2.5使用科學管理方式

提高企業經濟管理水平的基礎是使用科學的經濟管理形式。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業和項目工程的實際狀況，從企業長遠發展的方面出發，擬定出企業經濟管理工作的規范化工作標準.在實際工程施工工作當中把對工程施工的成本控制和質量監督做好。

然后發揮出經濟管理在企業經營過程中的關鍵作用。在建筑施工單位的工作當中，只有使用科學的經濟管理方式，才可以為企業的將來發展提供保證，只有施工人員依照企業經濟管理計劃去工作。才可以使企業成本降低，完成提高企業經濟效益。因此企業要想完成經濟效益的提高，使用科學的經濟管理方式是不可或缺的。

結語

總體而言，城鎮化建設的迅速推進，推動建筑企業一定要增強建筑經濟的管理來完成其經濟效益。建筑工程經濟管理的水平直接影響到建筑施工企業的利潤與社會聲譽。因此企業在經濟管理方面一定要學會變通。

依據項目的現實狀況來擬定企業的經濟管理策略與措施，然后是企業的經濟管理對企業的工程費用支出有一個統籌的規劃指導。最后完成在確保工程產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出獲得最大的經濟利益的發展目標。

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