導(dǎo)讀：這一篇完整的工程管理論文范文有3000字符左右。主要講述的題目是有關(guān)于“淺談工程造價(jià)的全過(guò)程管理”的。本文對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理控制進(jìn)行了分析和論述，并對(duì)各階段工程管理的重點(diǎn)分別進(jìn)行了闡述，提出工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)，在項(xiàng)目不同階段采取相應(yīng)的控制措施。

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作者：白曉峰

摘要：本文對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理控制進(jìn)行了分析和論述，并對(duì)各階段工程管理的重點(diǎn)分別進(jìn)行了闡述，提出工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)，在項(xiàng)目不同階段采取相應(yīng)的控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行工作造價(jià)管理有效地控制工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程;管理;措施

(工程管理論文)范文：淺談工程造價(jià)的全過(guò)程管理

一、全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的重要性

工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中，無(wú)論是工程前期的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)，還是工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須形成完善的監(jiān)督管理制度。將工程造價(jià)真實(shí)、有效地控制在設(shè)想范圍內(nèi)，同時(shí)減少施工資源浪費(fèi)，可以提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效益，所以說(shuō)在工程施工中工程造價(jià)全過(guò)程管理是必不可少的。

二、建設(shè)工程的投資決策階段造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著全局性的把控作用，因此若想取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，需要在決策階段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而在決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等初步了解，并能做出合理科學(xué)的工程決策。

決策階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制需要建立在客觀科學(xué)的基礎(chǔ)之上，因此首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)相關(guān)資料信息進(jìn)行收集整理，在此基礎(chǔ)之上做好造價(jià)估算控制;然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合客觀情況，對(duì)造價(jià)估算進(jìn)行相應(yīng)的論證分析，最終得出該項(xiàng)目在造價(jià)控制方面的可行性分析;最后，

需要明確可行性分析需達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，盡可能運(yùn)用客觀數(shù)據(jù)如實(shí)表現(xiàn)所得結(jié)論。投資估算作為可行性分析中的重要支撐，可以分為規(guī)劃、制定建議書、預(yù)研究和可行性分析階段，為了更好地實(shí)現(xiàn)研究的客觀性和科學(xué)性，可根據(jù)實(shí)際情況選取最佳的估算方法，減少因方法不當(dāng)帶來(lái)的造價(jià)估算誤差。

三、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。

因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，

以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。

3.2對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，控制工程造價(jià)采用限額設(shè)計(jì)方法。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對(duì)工程設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，

可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。

四、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

是造價(jià)管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程量清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)的所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，

把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評(píng)判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù)，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理。為有形建筑市場(chǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)底的編制提供社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

五、工程項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

整個(gè)工程的造價(jià)其中有百分之九十都是應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)是整個(gè)工程使用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要性環(huán)節(jié)。工程在實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)的承包合同和協(xié)定等都已經(jīng)確立，已經(jīng)有了相對(duì)明晰的造價(jià)控制目標(biāo)，在施工的環(huán)節(jié)采用多種手段對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制具有十分重要的作用。

首先，在工程實(shí)施環(huán)節(jié)采取工程造價(jià)管理能夠在單位中樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部崗位的責(zé)任制度進(jìn)行不斷地完善，能夠有效加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的成本管理以及降低工程建設(shè)過(guò)程中的成本;其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工中的組織工作，從而保障工程的順利實(shí)施以及建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效地控制和管理能夠起到關(guān)鍵性作用;

其次，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)施的時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，在此環(huán)節(jié)中一般會(huì)有較大的人力以及物力的消耗，這樣就要求相關(guān)的造價(jià)管理和控制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的材料做積極主動(dòng)地手機(jī)，要對(duì)多種動(dòng)態(tài)因素做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使得工程建設(shè)的全過(guò)程中都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)實(shí)施控制;

再次，針對(duì)工程的變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，因?yàn)榭陀^和主觀因素的存在，經(jīng)常會(huì)有一些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的變更、材料使用上的變更以及施工方法上的變更等，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的變更環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核控制，工程環(huán)節(jié)中的變化有可能會(huì)引起造價(jià)上的變動(dòng)。

所以說(shuō)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在項(xiàng)目的施工處理、驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)的簽證等多個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效地管理，從而降低工程施工中的成本，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)進(jìn)行有效地控制和管理。

六、工程竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程的竣工環(huán)節(jié)是其最后一步，相關(guān)的施工企業(yè)在改環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)完整、及時(shí)地對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行編制并提交給相關(guān)部門，因此在工程的竣工階段實(shí)施造價(jià)上的控制和管理就會(huì)顯得格外重要。在該環(huán)節(jié)中實(shí)施造價(jià)管理和控制應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

首先，要對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)條款做到嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施，在對(duì)工程進(jìn)行竣工結(jié)算的時(shí)候，相關(guān)的審核人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)的合同和協(xié)議進(jìn)行工作，對(duì)工程以外的相關(guān)費(fèi)用要做到嚴(yán)格性的控制和管理，對(duì)于那些沒(méi)有按照工程的施工圖紙的相關(guān)要求進(jìn)行施工的給予費(fèi)用扣減;

其次，要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在對(duì)工程量進(jìn)行審核的時(shí)候應(yīng)當(dāng)依舊相關(guān)的合同約定，按照相關(guān)的要求進(jìn)行計(jì)算，在審核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意相關(guān)的施工單位在報(bào)送結(jié)算書的時(shí)候應(yīng)當(dāng)有正確的項(xiàng)目單價(jià)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析;

再次，要對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，對(duì)所出現(xiàn)的工程變更以及簽證單價(jià)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的投標(biāo)單價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)樹立正確的工程造價(jià)意識(shí)，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)管理工作，使工程造價(jià)的全過(guò)程管理得到更好的運(yùn)用，提高工程造價(jià)管理的總體水平。

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