導(dǎo)讀：這是一篇完整優(yōu)秀的關(guān)于電力工程論文范文，共有2100字符，題目是關(guān)于“淺談電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考”的。基于此，文章將要通過(guò)分析當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)，探討一下電力工程技術(shù)管理的對(duì)策，希望能幫助電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

作者：黃錦春

摘要：近年來(lái)，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，我國(guó)的電力企業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，電力工程技術(shù)應(yīng)用起到了很大支撐作用。但是，我國(guó)的電力工程技術(shù)管理仍存在著許多問(wèn)題，阻礙著電力工程技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法推動(dòng)電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。

基于此，文章將要通過(guò)分析當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)，探討一下電力工程技術(shù)管理的對(duì)策，希望能幫助電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理措施論文發(fā)表

1、電力工程技術(shù)與管理的必要性

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地深化和發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績(jī)，在電力工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)和施工管理工作對(duì)于電力工程的順利展開(kāi)和良好運(yùn)行具有決定性的作用。其中施工技術(shù)是電力工程良好展開(kāi)的基礎(chǔ)，施工管理是提高施工效率的重要保證。

在具體的工程施工中， 施工技術(shù)與管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，有效的施工技術(shù)與管理可以保證工程醒目的合規(guī)新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高電力工程系統(tǒng)的使用壽命;

第二，有效的施工技術(shù)與管理可以提高電力工程系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，為電力工程項(xiàng)目的后期使用功能和質(zhì)量的完整性奠定了基礎(chǔ);

第三，有效的施工技術(shù)與管理可以保證施工的周期維持在預(yù)定期限范圍之內(nèi)，防止工期出現(xiàn)較大偏差，造成合同風(fēng)險(xiǎn);

第四，適度的技術(shù)交底能夠達(dá)成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應(yīng);

第五，有效的施工技術(shù)與管理對(duì)培養(yǎng)合格的施工監(jiān)理人員、檢測(cè)人等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以有效地提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備，發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

2.1 監(jiān)管制度不完善

在電力工程中，監(jiān)管人員主要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、測(cè)量規(guī)劃數(shù)據(jù)、工程技術(shù)水平、設(shè)備故障修復(fù)以及工程進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。但是由于電力工程的規(guī)模及設(shè)計(jì)比較繁瑣、復(fù)雜，對(duì)于工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)水平要求也十分高，因此在電力工程建設(shè)中的監(jiān)管難度十分大。

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)管人員缺乏監(jiān)管意識(shí)，其自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)更差，專(zhuān)業(yè)技術(shù)也不到位，無(wú)法嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)管工作，全面落實(shí)監(jiān)管工作。同時(shí)，電力行業(yè)具備一定的特殊性，因此其監(jiān)管工作人員的管理范圍不一定面面俱到，對(duì)一些技術(shù)等方面有監(jiān)管限制。

由于監(jiān)管人員缺乏專(zhuān)業(yè)性和監(jiān)管領(lǐng)域受限，造成監(jiān)管工作不嚴(yán)謹(jǐn)， 無(wú)法將監(jiān)管工作落到實(shí)處，造成一些技術(shù)上面的失誤，會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的整體質(zhì)量， 累及到整個(gè)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

從事電力工程施工的技術(shù)方面管理的工作人員的整體能力不強(qiáng)。有很大一部分從事電力工程施工技術(shù)管理的工作人員并不能對(duì)工程的實(shí)際利益有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，而且工作人員整體上沒(méi)有過(guò)硬的素質(zhì)。

通常情況下， 電力工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)格浮動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題、施工材料采購(gòu)頻繁的問(wèn)題、實(shí)際使用的支出嚴(yán)重超出預(yù)算的問(wèn)題以及施工技術(shù)沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題都是由于從事電力工程技術(shù)管理的工作人員沒(méi)有過(guò)硬的能力而造成的，這些問(wèn)題都會(huì)為電力工程的整體施工造成很多問(wèn)題。

2.3 整體管理水平低

隨著現(xiàn)在科技水平的迅速提高，電力行業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，提升技術(shù)水平， 才能推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的潮流。尤其是在電力工程的建設(shè)管理中， 管理者需要并不斷地引進(jìn)新技術(shù)，才能建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程，為人們提供高質(zhì)量的電能，實(shí)現(xiàn)成本最小化，收益最大化。

但是， 現(xiàn)在電力工程的建設(shè)項(xiàng)目在逐漸的增多，其建設(shè)的內(nèi)容也十分繁瑣復(fù)雜，導(dǎo)致整個(gè)電力工程技術(shù)管理水平處于停滯不前的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了施工效率以及電力工程的質(zhì)量，同時(shí)也增加了成本消耗，這樣是不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

3、電力工程技術(shù)管理對(duì)策

3.1 完善管理制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，需要不斷地完善電力工程技術(shù)管理制度，將電力工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一整合，詳細(xì)劃分項(xiàng)目職責(zé)，設(shè)立相關(guān)的獨(dú)立管理部門(mén)，比如人力部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等，讓各部門(mén)各司其職，

進(jìn)行工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門(mén)的管理功能，使各部門(mén)之間增加交流溝通的機(jī)會(huì)， 能夠進(jìn)行部門(mén)信息交流，利用高科技技術(shù)創(chuàng)建實(shí)時(shí)的信息交流平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)需要隨時(shí)深入管理各層，增加與員工交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的感情，激勵(lì)員工的工作熱情。

此外，還可建立信息反饋機(jī)制，讓員工們針對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，讓員工們有一種歸屬感，成為電力工程技術(shù)管理中的一員。電力企業(yè)上下一條心， 都具備一種主人意識(shí)，做到全面監(jiān)督管理， 提高電力工程技術(shù)管理水平，提升電力工程的施工效率。

3.2 加強(qiáng)電力工程管理人員的培養(yǎng)

電力工程企業(yè)應(yīng)重視對(duì)電力工程管理人員與技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)通過(guò)先進(jìn)管理手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)高效管理，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)，并建立攻堅(jiān)小組來(lái)強(qiáng)化技術(shù)人員能力，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備，

確保管理工作能夠滿足工程建設(shè)的各方面要求，營(yíng)造良好技術(shù)條件與環(huán)境，并對(duì)電力工程造價(jià)管理與資源管理工作進(jìn)行加強(qiáng)控制， 充分結(jié)合成功案例開(kāi)展技術(shù)教育指導(dǎo)工作， 使管理人員與技術(shù)人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行深刻而全面的了解與掌握。

3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理

對(duì)電力工程施工進(jìn)行技術(shù)方面管理的實(shí)際流程要進(jìn)一步優(yōu)化。在組織市場(chǎng)交易的過(guò)程完成之后，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)自身所擁有的施工技術(shù)的實(shí)際能力以及相關(guān)的從業(yè)資格進(jìn)行審查核對(duì)，在這些工作完成之后將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)妥善存放起來(lái)。

在實(shí)際進(jìn)行電力工程施工的實(shí)際過(guò)程之中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及施工所用的材料的技術(shù)檢測(cè)，這樣可以進(jìn)一步保障電力工程的質(zhì)量，并且還要加強(qiáng)施工工作人員的技術(shù)方面的意識(shí)，對(duì)整體的流程進(jìn)行有計(jì)劃性的規(guī)定。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力工程中必須要有過(guò)硬的技術(shù)管理辦法，在實(shí)際進(jìn)行電力工程施工時(shí)一定要重點(diǎn)顯現(xiàn)出技術(shù)管理的實(shí)際含義以及重要之處，這可以進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的技術(shù)，從而對(duì)電力工程的實(shí)際技術(shù)管理程度進(jìn)一步提升，最大化的為電力工程整體的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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