導(dǎo)讀：今天給大家推薦的是關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理論文(通用10篇)，在競爭激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的財務(wù)管理水平直接影響其生存與發(fā)展。如何優(yōu)化財務(wù)管理，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，成為中小企業(yè)亟待解決的問題。

中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第1篇

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新論文

摘要：在我國企業(yè)規(guī)模的構(gòu)成當中，絕大多數(shù)均屬于中小型企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟與市場經(jīng)濟中具有至關(guān)重要的作用。目前，中小型企業(yè)當中的財務(wù)管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時代發(fā)展的腳步進行相應(yīng)的變革，導(dǎo)致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理模式進行研究，分析創(chuàng)新理念在中小企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化當中的應(yīng)用，為改善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財務(wù)管理;中小企業(yè)

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理特征分析

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)充分應(yīng)用于我國各個領(lǐng)域的多個行業(yè)當中，在中小企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變當中也起到了至關(guān)重要的促進作用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下的中小企業(yè)財務(wù)管理在信息科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)以及信息技術(shù)專業(yè)化等方面需要加快發(fā)展的步伐。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經(jīng)營模式，緊跟社會經(jīng)濟與市場發(fā)展，因此就更加需要在信息化程度的更新?lián)Q代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對中小企業(yè)財務(wù)管理工作來說較為重要。在復(fù)合型人才需求方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理工作不僅需要財務(wù)方面的專業(yè)人才，同時還需要這些人才具有一定程度上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，以此來滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)條例、相關(guān)法律法規(guī)方面也需要進一步的強化，確保財務(wù)管理工作的順利運行。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財務(wù)管理模式中的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理模式進行大幅度的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)管理當中的數(shù)據(jù)更加精準，同時滿足動態(tài)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)要求，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，將企業(yè)經(jīng)營狀況通過數(shù)據(jù)進行表達，將數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準確判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，評估企業(yè)未來經(jīng)營方向。與此同時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理由于突破了空間與地域的限制，充分實現(xiàn)多區(qū)域共享數(shù)據(jù)的目標，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)各個部門的信息進行同空間共享，通過財務(wù)軟件與通信技術(shù)的支持，獲取企業(yè)及時更新的.運營數(shù)據(jù)，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財務(wù)管理效率，同時也能夠避免有可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

(一)重視人才汲取及安全管理措施

中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)當中的所占比逐漸增加，這是因為無論從任何角度來說，人才才是企業(yè)發(fā)展的源動力，無論是項目設(shè)計、活動執(zhí)行、技術(shù)更新等任何角度來說，最終使任務(wù)目標達成的重要因素是人。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展離不開人才與技術(shù)層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業(yè)競爭力，使財務(wù)管理工作更加專業(yè)化、數(shù)字化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。另外，安全管理主要針對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，通過專業(yè)的信息安全防范技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行加密，并且通過身份識別、網(wǎng)絡(luò)密匙等技術(shù)保障財務(wù)信息的安全性。

(二)程序化與非程序化管理的有機結(jié)合

一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規(guī)律性重復(fù)性的財務(wù)活動可以進行程序化管理，這種財務(wù)管理模式能夠出現(xiàn)的問題比較顯而易見，可以通過人為的經(jīng)驗進行判斷，進而采取相應(yīng)的處理措施，而非程序化管理則針對非常規(guī)問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，當企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，可以參照企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀分析適合公司目前發(fā)展的方案，對其中具有規(guī)律性的財務(wù)問題進行程序化管理，而對于無規(guī)律財務(wù)問題采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行非程序化管理，提高管理效率。

(三)開放式柔性財務(wù)管理模式的融合

開放式柔性財務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)當中，呈現(xiàn)水平總線型結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)化的協(xié)同管理。企業(yè)在查閱企業(yè)相關(guān)信息時，可以通過個人口令獲取想要查閱的準確信息，實現(xiàn)資源共享，同時為避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到攻擊、數(shù)據(jù)遭到泄漏，技術(shù)人員可以對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行加密。另外，還可以通過外部網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，使企業(yè)與政府、金融機構(gòu)之間進行網(wǎng)絡(luò)信息傳遞，通過電子銀行實現(xiàn)資金的相互流動、繳納稅費等工作內(nèi)容。

(四)虛擬財務(wù)組織的構(gòu)建

虛擬財務(wù)組織的意義在于能夠使企業(yè)與企業(yè)之間形成緊密合作，通過數(shù)據(jù)與信息的共享達到共贏的狀態(tài)，并能夠達到企業(yè)利益最大化的目標。虛擬財務(wù)組織的構(gòu)建能夠清晰企業(yè)之間所存在的差異，但同時也能夠幫助企業(yè)得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發(fā)展平臺、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。中小企業(yè)在財務(wù)管理活動當中，通過互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬財務(wù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)項目的整合與分配，當項目結(jié)束后，虛擬財務(wù)組織自行解散，直到下一個項目開始時重新建立新的虛擬財務(wù)組織。這種自由組織靈活的財務(wù)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的資源優(yōu)勢進行最大化整合，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的高能高效管理。

參考文獻：

[1]潘澤江，侯文穎.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理改善路徑探究[J].經(jīng)營管理者，(25):104.

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第2篇

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。

2、財務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3、財務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4、財務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。

5、財務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息;財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1、財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。

2、實時財務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息， 最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。

3、遠程財務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。 4、集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點

1、從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學(xué)者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。

2、從財務(wù)處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的.活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。

3、從財務(wù)處理控制方法改進

長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預(yù)算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4、從財務(wù)制度的創(chuàng)新

財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

5、從財務(wù)軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計展現(xiàn)了全新的視角。

參考文獻：

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第3篇

中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新分析論文

摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新研究

一、引言

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負債規(guī)模性嚴重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

二、中小型企業(yè)的財務(wù)管理特點

(一)財務(wù)管理多樣化

當前，尤其是經(jīng)濟危機之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快;二是，除了一些上市公司實施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進行直接負債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。

(三)利益掌控全局化

現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進。

三、中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤;其次，經(jīng)濟增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值;再次，經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點;第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力;二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。

(二)財務(wù)預(yù)算模式創(chuàng)新

全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運營活動實施整體性的策劃，并把預(yù)期目標與現(xiàn)實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產(chǎn)運營活動。其即是一種財務(wù)管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標。

(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新

中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)工作。

(四)財務(wù)分配模式創(chuàng)新

本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點，把財務(wù)附加值指標要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排?；诖耍瑥睦麧檮?chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值;從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第4篇

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的營銷由傳統(tǒng)的實體營銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚W(wǎng)絡(luò)平臺進行線上營銷的新模式，網(wǎng)絡(luò)營銷使得企業(yè)獲得更多的營銷渠道，更有利地對企業(yè)進行宣傳，高效、快速地對企業(yè)信息進行處理。我國煙草企業(yè)的傳統(tǒng)營銷理念較落后，缺乏對網(wǎng)絡(luò)營銷認識，導(dǎo)致煙草企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，不利于煙草企業(yè)的長遠發(fā)展。日益競爭的煙草市場經(jīng)濟對我國煙草企業(yè)提出了更高要求，要求煙草企業(yè)利用好現(xiàn)有的資源進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新策略的探究。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析

(一)營銷理念的落后。我國煙草企業(yè)傳統(tǒng)的營銷理念認為，煙草的營銷就是單純地將煙草產(chǎn)品銷售給零售者，再由零售者負責(zé)銷售給終端消費者，使得煙草產(chǎn)品的營銷模式過于單一，企業(yè)與終端消費者無法直接交流，企業(yè)也很少向終端消費者提供直接的服務(wù)[1]。煙草企業(yè)營銷觀念的落后，不利于當今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場競爭。

(二)缺乏創(chuàng)新型營銷人才。受傳統(tǒng)營銷理念的影響，煙草企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷認識不夠，往往不注重營銷人才的培養(yǎng)，而營銷部門的在職人員往往對待工作比較怠慢、懶散。煙草企業(yè)若想在日益激烈的市場環(huán)境中更好地生存，創(chuàng)新型營銷人才的選用是十分有必要的，其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，對待工作認真負責(zé)，具有較強的使命感和社會責(zé)任感，非常有利于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷的創(chuàng)新。

(三)煙草產(chǎn)品過于單一化。網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，使消費者的需求更加多樣化，促進了市場經(jīng)濟的多樣化發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營銷的激烈競爭，促使企業(yè)產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，以立于市場競爭的不敗之地。我國煙草企業(yè)得煙草產(chǎn)品過于單一，非常不利于煙草企業(yè)的立足。產(chǎn)品種類較少，很少進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不足以滿足消費者的個性化需求，不能夠適應(yīng)多樣化的市場經(jīng)濟，不利于煙草企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的營銷理念。當今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，煙草企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷理念，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷理念，不僅要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，更要加強與客戶的溝通。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為企業(yè)的產(chǎn)品推廣提供了良好的.平臺，煙草企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)的文化理念，產(chǎn)品信息通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳。設(shè)置留言板，允許客戶對企業(yè)進行評價，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。由此以來建立起企業(yè)與客戶的進一步交流，又進一步地促進了企業(yè)的宣傳，改變了傳統(tǒng)營銷模式的單一。

(二)建立健全的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的營銷管理體系。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展促進了電子商務(wù)的興起，許多企業(yè)入駐電子商務(wù)平臺，通過電子商務(wù)平臺創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪，消費者可與商家直接進行交流，商家可為顧客提供細致的售前及售后服務(wù)，突出了消費者的主導(dǎo)地位。煙草企業(yè)也應(yīng)當利用現(xiàn)有資源建立網(wǎng)絡(luò)營銷組織，將人員進行合理分配，由營銷經(jīng)理進行統(tǒng)一管理，分設(shè)運營部、包裝部、售后服務(wù)部等多個細化部門，促進了營銷部門資源的合理化應(yīng)用，建立了健全的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的管理體系。

(三)注重網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下營銷人才的培養(yǎng)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求越來越多。煙草企業(yè)應(yīng)建立起人才培養(yǎng)機制，對在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面有潛在上升空間的人才要著重培養(yǎng)，加大在人才培養(yǎng)上的資金投入，從職業(yè)素養(yǎng)、思想道德、工作態(tài)度以及社會責(zé)任感等方面進行人才的全面考察，培養(yǎng)出適應(yīng)當今網(wǎng)絡(luò)時代經(jīng)濟發(fā)展需要的全能型人才，促進煙草企業(yè)營銷資源的優(yōu)化。

(四)促進網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草產(chǎn)品的多樣化。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟的多樣化，使煙草企業(yè)在日益激烈的市場競爭中長遠發(fā)展，煙草企業(yè)應(yīng)致力于促進煙草產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。在產(chǎn)品的創(chuàng)新中，要以消費者的需求為向?qū)?，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的外觀設(shè)計進行不斷更新，采取不抄襲、不模仿的創(chuàng)新理念，打造屬于自己的品牌，以客戶服務(wù)為核心，提供個性化的特色服務(wù)，不斷擴大產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)語

總之，當前網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，為煙草企業(yè)的營銷模式的創(chuàng)新提供了有利時機，煙草企業(yè)應(yīng)利用好當前的網(wǎng)絡(luò)資源和自身的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的營銷理念，創(chuàng)新出適應(yīng)當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的煙草企業(yè)營銷策略，以提高我國煙草企業(yè)在國際間的競爭力，促進我國煙草企業(yè)在日益競爭的煙草市場經(jīng)濟中的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第5篇

題目：中小企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題及對策

摘要:中小企業(yè)在國民經(jīng)濟里起著極為重要的作用，然而多數(shù)中小企業(yè)因為自身規(guī)模較小，再加上市場競爭較為激烈，這就造成其所面對的環(huán)境相對復(fù)雜。在進行財務(wù)管理時也會被眾多問題所影響，假若未能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行高效的處理勢必會對自身的發(fā)展造成嚴重的威脅，所以強化中小企業(yè)財務(wù)管理工作會對企業(yè)的健康長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。基于此，本文展開分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;常見問題

1緒論

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得民眾的生活質(zhì)量得到了不斷的提升，而對應(yīng)的消費需求也在持續(xù)性的增加。在這種情況下，大批中小企業(yè)隨之出現(xiàn)，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)揮出了極為重要的作用，然而這些企業(yè)也有著很多的不足，主要表現(xiàn)為資金短缺、無法擴大規(guī)模，再加上財務(wù)管理方面的問題，使得企業(yè)發(fā)展緩慢，情況嚴重的話還會倒閉[1]?；诖耍疚膶χ行∑髽I(yè)財務(wù)管理進行了分析，找出了其中存在的不足，并因此為著力點給出了針對性的處理措施，以期能夠?qū)ω攧?wù)管理工作帶來一定的借鑒。

2中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

2.1缺乏先進的財務(wù)管理理念

中小企業(yè)財務(wù)管理中，理念是管理的基礎(chǔ)。相比較于國有大型企業(yè)，中小型企業(yè)多為家族企業(yè)，管理理念傳統(tǒng)落后，財務(wù)管理意識不強，進行財務(wù)管理時呈現(xiàn)出了較強的家族色彩。在這種情況下，所對應(yīng)的理念較為傳統(tǒng)，受此理念的影響，企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認知僅僅停留在月報、稅費等方面。而在進行財務(wù)管理決策時，關(guān)聯(lián)的財務(wù)人員通常都不會參與進來，所進行的投資等工作都是由企業(yè)管理層決定。所以，在進行財務(wù)管理的過程里非常容易被企業(yè)管理層所干預(yù)，這就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真問題的發(fā)生，整體的客觀性隨之丟失。還有，在管理層方面，欠缺相應(yīng)的財務(wù)意識，未能夠?qū)ω攧?wù)管理的作予以關(guān)注，這就意味著企業(yè)并不具備財務(wù)戰(zhàn)略思想。

2.2內(nèi)部控制體系有待完善

在中小企業(yè)發(fā)展過程里未能夠?qū)?nèi)部控制工作予以重視，主要體現(xiàn)在：首先，所進行的成本控制工作不科學(xué)，且未能夠科學(xué)進行預(yù)算編制，特別是未能夠?qū)Υ尕浀氖?、發(fā)、結(jié)存等進行嚴格的把關(guān)，這就意味著占用資金等問題會隨之發(fā)生。第二，在資金管理方面存在問題。未能夠?qū)Y金量予以全方位的把控，資金周轉(zhuǎn)困難往往是很多中小企業(yè)的難關(guān)，無法及時還款，還有就是存在著大量的閑置資金，未能夠?qū)ζ溥M行高效的管理，這就會使得資金成本相對較高，由此會發(fā)生資源浪費[2]。

2.3企業(yè)融資困難

在中小企業(yè)發(fā)展過程里，因為規(guī)模在持續(xù)性的擴大，這就使得內(nèi)源性融資已然無法符合具體的需求，在面對資金短缺時必須要通過外源性融資進行處理，所對應(yīng)的形式為民間或銀行融資。而金融機構(gòu)會更多地把側(cè)重點放在大型企業(yè)方面，中小企業(yè)進行融資時會面對到較大的難度，主要為很多中小企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)方面存在問題，整體的透明度相對較低，這就會使得信譽度隨之降低，就算是銀行愿意貸款，而企業(yè)無法以適宜的擔(dān)保方式得到融資。還有，在貸款額度方面相對較低，這就造成中小企業(yè)融資成本高，和大型企業(yè)進行對比的話，中小企業(yè)的融資審批手續(xù)相對繁瑣，再加上其并不具備專業(yè)的融資團隊，這樣便存在著貸款手續(xù)方面的問題，貸款周期延遲，就會造成面對優(yōu)質(zhì)項目也不能及時的投資，錯過最佳時機。

3提升中小企業(yè)財務(wù)管理能力的具體措施

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念

中小企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展并強化自身的財務(wù)管理質(zhì)量，那么必須要對財務(wù)管理意識進行積極的轉(zhuǎn)變，特別是在管理層方面，必須要對傳統(tǒng)的理念進行調(diào)整，財務(wù)管理是項復(fù)雜的工作，包括成本管理、財務(wù)核算等多方面，因為管理層欠缺財務(wù)管理知識，就會造成財務(wù)管理工作局限。所以，在進行財務(wù)管理工作時必須要借助專業(yè)的人員展開，同時還要對其放權(quán)，這樣能夠使得財務(wù)管理工作得到更好的保障，減少領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)，由此保障財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀、公正。還有，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面，必須要持續(xù)性地強化自身的財務(wù)管理意識，能夠通過一些培訓(xùn)工作由此強化自身的認知[3]。

3.2完善財務(wù)內(nèi)控制度

首先，對財務(wù)會計核算工作進行規(guī)范，中小企業(yè)要從實際情況出發(fā)構(gòu)建出與自身相符合的會計處理流程，要構(gòu)建切實可行的會計控制系統(tǒng)，在此過程里要結(jié)合規(guī)范標準進行，特別是要結(jié)合會計制度核算原則等展開工作，這樣能夠保障財富管理的切實可行性。其次，必須設(shè)置預(yù)算管理機制。在企業(yè)運行過程里，為了能夠達到制定目標，要從中小企業(yè)的實際狀況著手進行預(yù)算工作，此為財務(wù)管理工作扎實進行的基礎(chǔ)所在。借助對預(yù)算結(jié)果的合理研判能夠?qū)ιa(chǎn)差異展開科學(xué)化的管控。以中小企業(yè)來看，通過預(yù)算控制工作的進行可以促使預(yù)算的功能得到精準的體現(xiàn)，這對于企業(yè)資源的分配而言會產(chǎn)生積極的助力作用，實現(xiàn)科學(xué)配置的效果。因為中小企業(yè)面對會面對到眾多的財務(wù)風(fēng)險，所以必須要持續(xù)性地進行學(xué)習(xí)，如此方能夠根據(jù)企業(yè)的實際狀況對財務(wù)管理流程進行科學(xué)的設(shè)置。

3.3增強財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)， 實行激勵機制

為了強化財務(wù)人員的整體能力，中小企業(yè)必須要在固定周期展開相應(yīng)的培訓(xùn)培訓(xùn)工作，要從實際著手，針對財務(wù)管理需要進行培訓(xùn)。通過崗位輪換制，讓財務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，最終幫助其知識結(jié)構(gòu)得以更新。還有，財務(wù)管理人員必須具備法律意識，這樣中小企業(yè)在經(jīng)營過程里如若遭遇到風(fēng)險的話，那么可以進行監(jiān)督與提示。在中小企業(yè)管理過程里，還要把側(cè)重點放在以人為本理念的應(yīng)用上，借助激勵機制的應(yīng)用可以促使財務(wù)人員的價值得到最大化的體現(xiàn)，這對于組織目標的實現(xiàn)會有積極的助力作用。

3.4拓寬融資渠道

中小企業(yè)在發(fā)展過程里通常都會遭遇到融資問題，為了更好地進行融資，其必須要發(fā)揮出自身優(yōu)勢，促成財務(wù)管理的透明化。還有，在進行融資時特別要重視企業(yè)形象的維護，此環(huán)節(jié)工作的進行會使得企業(yè)的信譽度得以提升，而這對于極大促進后期的融資。所以，中小企業(yè)必須要對流動資金進行全方位的預(yù)測，特別是要科學(xué)的控制資金的流入、流出，這樣會使得支付能力得以有效的提升[4]。

結(jié)束語

總的來講，部分中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時呈現(xiàn)出了較多的不足，而為了能夠更好地處理所遭遇到的財務(wù)問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展，那么必須要借助切實可行的財務(wù)管理機制，從理念上重視，從系統(tǒng)性入手，使財務(wù)管理質(zhì)量得到提升。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第6篇

題目：中小企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題及對策

摘要：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是中小企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的可能造成財務(wù)損失的各種潛在因素和不確定性，這些因素和不確定性可能來自外部環(huán)境的變化、管理層決策的不合理、經(jīng)營風(fēng)險以及市場風(fēng)險等。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進行了探討。首先，闡述了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本定義與特征，接著分析了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素與財務(wù)管理過程中存在的問題，最后提出了財務(wù)管理問題解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;解決策略

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，各種形式的風(fēng)險和不確定性也在日益增加。中小企業(yè)面臨著多樣化的財務(wù)風(fēng)險，若不妥善處理，會對中小企業(yè)的盈利能力、資金流動性和聲譽造成嚴重影響。正確應(yīng)對和管理財務(wù)風(fēng)險可以幫助中小企業(yè)保持良好的經(jīng)營狀況，提高競爭力，并為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)管理，并制定出科學(xué)、全面和有效的管理策略，保護中小企業(yè)的利益和穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本定義與特征

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括以下幾個方面：1.不確定性：中小企業(yè)無法準確預(yù)測未來風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，不確定性的存在導(dǎo)致中小企業(yè)在決策過程中需考慮多種可能性，并采取相應(yīng)的防范和控制措施[1]。2.金融杠桿效應(yīng)：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常與負債融資相關(guān)，負債融資能夠增加中小企業(yè)的投資規(guī)模和盈利能力，但也帶來了財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)負債率過高可能導(dǎo)致償債壓力增加，甚至出現(xiàn)付不起債務(wù)的情況，從而加劇中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)識別風(fēng)險準確性差

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)雖然有內(nèi)部管理措施，但在實際的管理過程中卻停留在宣傳政策層面，很多員工對財務(wù)管理缺乏全面的認識，認為與其相關(guān)的工作是財務(wù)部門負責(zé)的，甚至有些員工認為風(fēng)險是未能實現(xiàn)預(yù)期目標而發(fā)生偏離產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，未能意識到管理的重要性。同時，很多中小企業(yè)在制定管理制度時，僅圍繞管理體系進行，管理覆蓋面不全，導(dǎo)致管理理念出現(xiàn)偏差。如果中小企業(yè)將這樣的管理理念用于中小企業(yè)的管理中，在各個層面都能體現(xiàn)出中小企業(yè)對管理認識不夠充分，會給中小企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟的損失。

(二)風(fēng)險評估方法不科學(xué)

一些中小企業(yè)使用簡單直覺或基于經(jīng)驗的方法來評估財務(wù)風(fēng)險，忽視了基于數(shù)據(jù)和科學(xué)模型的分析方法，這種做法會忽視一些潛在的風(fēng)險因素或無法全面地考慮到不同因素之間的相互關(guān)系。因此，為了提高評估的科學(xué)性，中小企業(yè)應(yīng)該采用基于統(tǒng)計學(xué)和概率模型的方法，以更好地量化和分析財務(wù)風(fēng)險。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決策略

(一)建立健全的財務(wù)體系

有效的財務(wù)管理體系可以幫助中小企業(yè)識別、評估及處理各類財務(wù)風(fēng)險，從而避免或減少潛在的財務(wù)損失。中小企業(yè)應(yīng)該制定一份詳細的管理政策文件，明確管理的目標、原則和策略，以及責(zé)任分配和管理流程，該政策文件應(yīng)該被廣泛地傳達給所有相關(guān)的員工，以確保每個人都清楚其在財務(wù)管理中的角色和職責(zé)。同時，中小企業(yè)應(yīng)該進行全面而系統(tǒng)的風(fēng)險評估，識別和量化與財務(wù)活動相關(guān)的各類風(fēng)險，通過風(fēng)險評估，中小企業(yè)可以確定哪些風(fēng)險對財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營具有最大的影響，進而制定相應(yīng)的管理措施。內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重要組成部分，可以幫助中小企業(yè)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，避免潛在的欺詐行為和錯誤，中小企業(yè)應(yīng)該建立適當?shù)膬?nèi)部控制制度，包括制定和執(zhí)行財務(wù)流程和程序、設(shè)立有效的審計和檢查機制、明確職責(zé)和權(quán)限等，以保障中小企業(yè)的財務(wù)安全和合規(guī)性。有些財務(wù)風(fēng)險是難以完全避免或控制的，因此中小企業(yè)可以考慮通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保險來降低潛在的財務(wù)損失，中小企業(yè)應(yīng)該評估自身的風(fēng)險承受能力，選擇適當?shù)谋ｋU產(chǎn)品并購買相應(yīng)的保險，例如財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和商業(yè)中斷保險等，以減輕潛在的財務(wù)風(fēng)險。此外，中小企業(yè)應(yīng)該建立一個定期監(jiān)測和審查的機制，對財務(wù)管理體系的有效性進行評估和改進，包括對風(fēng)險事件的及時跟蹤和反饋、管理措施的有效性評估、及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略等，通過不斷地監(jiān)測和審查，中小企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險，提高財務(wù)管理效果。

(二)優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險評估方法

傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險評估方法通常依賴財務(wù)報表數(shù)據(jù)，但這種方法無法全面準確地反映中小企業(yè)的財務(wù)狀況。為了更好地識別潛在的風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)考慮引入更多維度的數(shù)據(jù)，如市場狀況、行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)等，通過綜合考慮來自不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，中小企業(yè)可以更好地把握財務(wù)風(fēng)險的狀況。同時，僅依賴歷史數(shù)據(jù)進行評估無法反映當前和未來可能發(fā)生的風(fēng)險。因此，建議中小企業(yè)嘗試引入預(yù)測模型，利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，預(yù)測可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。通過預(yù)測模型的分析，中小企業(yè)可以更早地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對中小企業(yè)的影響。財務(wù)風(fēng)險評估是一個動態(tài)的過程，需要定期評估和調(diào)整，中小企業(yè)應(yīng)建立定期評估機制，對財務(wù)風(fēng)險進行定期評估和分析，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整管理策略。財務(wù)風(fēng)險評估的及時性和有效性對于中小企業(yè)的財務(wù)健康至關(guān)重要。因此，中小企業(yè)要不斷完善評估方法，并與相關(guān)部門和人員進行緊密合作，以確保財務(wù)風(fēng)險評估的準確性和及時性。

結(jié)束語：

中小企業(yè)應(yīng)該確保及時準確地向各方披露財務(wù)信息，提高透明度和可信度;在內(nèi)部，建立有效的內(nèi)部控制體系可以幫助中小企業(yè)防止和發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。而管理要注重長期規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，中小企業(yè)應(yīng)該制定明確的管理策略和目標，并將其融入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有通過長期規(guī)劃和穩(wěn)健地決策，中小企業(yè)才能在面對不確定性和風(fēng)險時從容應(yīng)對，保持可持續(xù)發(fā)展的能力。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第7篇

題目：中小企業(yè)財務(wù)管理問題探析

為保持國民經(jīng)濟高速穩(wěn)定成長,中小企業(yè)扮演著不可或缺的重要角色,其在擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會、發(fā)展經(jīng)濟及活躍市場、擴大出口等方面起著不可替代的作用。但是，目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多方面的困難，其中財務(wù)管理上存在的問題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的核心問題，如果不及時予以解決將危害中小企業(yè)自身的發(fā)展，也將對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生影響。

1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及原因

目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。

1.1財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

1.1.1財會機構(gòu)不健全，財會人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)多半不設(shè)專門機構(gòu)，所指定的財會人員也多半身兼多職，既是管理者又是生產(chǎn)者，且多數(shù)由業(yè)主的家屬、親戚、朋友擔(dān)任，不但無法做到公正，且普遍沒有財政部門核發(fā)的會計證，缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對國家有關(guān)法律、法規(guī)和財會制度了解甚少。工作中多是邊干邊學(xué)，記“豆腐賬”，即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額-費用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無賬，顯然不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無助于企業(yè)改善經(jīng)營，降低成本和費用，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。

1.1.2財會制度不健全

大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財會制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也無任何規(guī)定。使財會人員辦理會計事項有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細，手續(xù)不準，填報不及時，漏洞百出。

1.2融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因是，第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差;第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位;第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心;第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

1.3財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

1.3.1從資金籌集上看

由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。

1.3.2從資金使用上看

由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢交易，“對有權(quán)人買好”，使經(jīng)營費用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運用于經(jīng)營和發(fā)展。

1.3.3從資金分配上看

一些私營業(yè)主謊報營業(yè)收入，隱蔽供銷渠道，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，私營企業(yè)偷稅漏稅面大約在70%以上，偷漏稅額大約在應(yīng)征額的50%。對于稅后利潤，有相當一部分業(yè)主將其用于個人消費，而不愿擴大再生產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營業(yè)主多半持“謹慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。據(jù)零點公司對14個城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。

1.4財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，多數(shù)經(jīng)營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數(shù)字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數(shù)字來了解經(jīng)營的狀況。并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

1.6投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

1.7內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀是軟件的世界，是經(jīng)濟全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。然而在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)，使得效率低下，資源浪費。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進行比較，作出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅于未然。

隨著這些問題的發(fā)生,應(yīng)制定相應(yīng)的政策予以解決，否則將會制約我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

2.1政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

2.1.1中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點

這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進法》不久將出臺。

2.1.2成立中小企業(yè)基金

包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)該為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個寬松的環(huán)境,通過宏觀調(diào)控使一些銀行和其他的金融機構(gòu)為中小企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

2.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。由于各個國家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系因國情不同，其運作方式多種多樣，運作主體既有政府部門，也有協(xié)會、公司和專門銀行等。但是，它們的共同特征有三個：一是政府出資、資助和承擔(dān)一定的補償責(zé)任;二是擔(dān)保體系和機構(gòu)絕大部分由政府負責(zé)中小企業(yè)的部門負責(zé)組織和管理;三是都沒有專門從事中小企業(yè)擔(dān)保的商業(yè)性擔(dān)保公司。各個國家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系由于資金運作方式、操作主體和目的的不同，其模式和類型也有所不同。所以要根據(jù)各個地區(qū)的不同情況建立不同的擔(dān)保體系，現(xiàn)今我國各地都已建立起中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。

2.2中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

2.2.1應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主

對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資;二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

2.2.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險

中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

2.2.3應(yīng)規(guī)范項目投資程序

當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

2.3提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，中小企業(yè)的管理者要不斷提高自身素質(zhì)，作為決策者要了解會計程序、讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務(wù)漏洞。更重要的是能用好財務(wù)人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培養(yǎng)外向觀念和主動變革。企業(yè)達到一定規(guī)模后，家庭化會成為中小企業(yè)再上臺階的一大障礙。任人唯親留不住優(yōu)秀人才，必須向家族制開刀。浙江金義集團董事長陳金義破小家立大家，聘請有能力的年輕“外來族”擔(dān)任經(jīng)理等重要職務(wù)，舉賢避親，把企業(yè)的用人制建成“跑馬場”，實現(xiàn)用人的公平競爭，使親朋好友撤去“保護傘”，這樣也有利于他們克服故步自封和依賴攀附心理，激發(fā)改革和競爭意識，迅速成熟成才。從而把一個家族企業(yè)發(fā)展為一個高知識量的企業(yè)集團，躋身中國私營企業(yè)500強行列。再次，還要適時輔以最新財會、法律法規(guī)知識的教育和學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機制，塑造良好的企業(yè)文化。并應(yīng)適當借助會計師事務(wù)所的會計服務(wù)來建立合法、科學(xué)及具有適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營特色的會計核算體系。最后，管理行為要分界明晰，領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應(yīng)疲于應(yīng)付日?，嵥槭聞?wù)，要提高自身思考、計劃、決策和預(yù)算分析能力、尤其要懂得利用財務(wù)指標對報表及會計數(shù)據(jù)進行分析和提煉信息，對企業(yè)的財務(wù)決策不能光依靠經(jīng)驗與直覺判斷。

2.4中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對于中小企業(yè)信息化的工作，國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司司長衛(wèi)東強調(diào)，我國企業(yè)信息化整體水平的提高離不開中小企業(yè)的參與。的確,中小企業(yè)要發(fā)展,要適應(yīng)市場經(jīng)濟,普及會計電算化是當務(wù)之急,實現(xiàn)無紙貿(mào)易,使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘,建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡(luò),企業(yè)與銀行,企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng),實行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時間,企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

同時,建立財務(wù)控制體系,通過企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò),在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中,或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財務(wù)核算,所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭討B(tài)報表體系,即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個報表體系。這樣，將記賬與財務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進行,實現(xiàn)有效的內(nèi)部財務(wù)控制。

2.5企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制

2.5.1提高認識

把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻。

2.5.2努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果

為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

2.5.3加強財產(chǎn)控制

建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

2.5.4加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理由于受過去片面陳舊的傳統(tǒng)思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不利于企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在使財務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用、甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化、特別是處于企業(yè)管理中心的財務(wù)管理更需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時為企業(yè)的決策提供有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己的財務(wù)管理存在的問題，選擇適合自己的對策。

中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第8篇

題目：財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

摘要：對于企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展就是企業(yè)發(fā)展的命脈，大部分的企業(yè)隨著時代的發(fā)展、科學(xué)的進步，不斷地在優(yōu)化自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時，又在保證國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增強。世界經(jīng)濟的貿(mào)易化趨勢越來越明顯，改革開放以后提高了經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了在這個充滿著競爭的環(huán)境生存下來，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，眼光不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)的管理模式，需要重視到企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域，這樣的改變也將會成為未來企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢和方向。本文將主要分析財務(wù)管理的相關(guān)概念，重點分析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，對于強化企業(yè)的財務(wù)狀況有著及其重要的價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)價值;作用;資金管理

引言：隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)日益成為我國經(jīng)濟活動中重要的角色，企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任，促進經(jīng)濟發(fā)展方面做出了杰出的貢獻。然而，目前隨著貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟環(huán)境的惡化和企業(yè)間激烈的市場競爭，我國企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，財務(wù)管理主要以價值的形式管理商業(yè)活動。企業(yè)的一切物質(zhì)條件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成果，都應(yīng)當以價值的形式合理地規(guī)劃和控制，以實現(xiàn)不斷提高企業(yè)效率、增加企業(yè)財富。財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的科學(xué)方法，也是一項綜合管理工作。關(guān)注財務(wù)管理在企業(yè)當中的作用，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個具有現(xiàn)實意義的課題。

財務(wù)管理的相關(guān)概念

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

我們可以將財務(wù)管理定義為：財務(wù)管理是指對企業(yè)貨幣資金的獲取和管理的研究，特別是研究，融資，計劃，使用和分配資金。以上與財務(wù)活動有關(guān)的企業(yè)財務(wù)關(guān)系。但是，中小企業(yè)財務(wù)管理是指在中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，對所發(fā)生的經(jīng)營成果進行計劃、決策和控制和各種財務(wù)收支活動等工作的一個總稱，包括資產(chǎn)和負債，預(yù)算，成本，資本，績效評估和風(fēng)險管理。財務(wù)管理是中小企業(yè)管理活動的重要組成部分。在財務(wù)管理過程中，使用的方法主要包括：財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測，財務(wù)控制，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)分析等。

財務(wù)管理對企業(yè)作用的經(jīng)驗分析

一、充分發(fā)揮財務(wù)隊伍在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

辦好一個企業(yè)主要依靠2支隊伍，一支隊伍是愛崗敬業(yè)，管理水平很高，造詣很深的管理層隊伍，沒有這樣一支隊伍，員工培養(yǎng)的質(zhì)量難以保證，培訓(xùn)質(zhì)量是難以實現(xiàn)的。另一支也必須是人品優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平較高的中層管理隊伍，而建設(shè)這兩支隊伍的核心是充足的資金保障。企業(yè)財務(wù)管理的中心是最優(yōu)化分配各類資金，分配過程中要實現(xiàn)資源利用率最大化，要使投入與產(chǎn)出的比率達到最優(yōu)。企業(yè)主要對財務(wù)人員進行了成功的培養(yǎng)：

二、充分發(fā)揮財務(wù)制度在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

制度管理是現(xiàn)代管理的特色，好的財務(wù)規(guī)章制度即是做好工作的起點，也是企業(yè)發(fā)展的需要，它保證了企業(yè)在管理員工、培訓(xùn)員工、服務(wù)客戶的實現(xiàn)。企業(yè)借鑒其他公司的制度、結(jié)合國家有關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)本企業(yè)實際情況進行了大量的財務(wù)制度建設(shè)，以提升企業(yè)管理員工、服務(wù)客戶的能力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：建立經(jīng)濟責(zé)任制，以提升企業(yè)管理員工、服務(wù)客戶的水平。企業(yè)對各種支出核算都進行責(zé)任追究制，通過財務(wù)部門發(fā)放的任何費用，其經(jīng)辦人、審核人、部門審批負責(zé)人均需在原始發(fā)票等各種憑證上簽字蓋章，各簽字人對他所簽事項的真實性和合法性負全部責(zé)任。在以后的各級稅務(wù)、物價、審計和財務(wù)檢查中，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)，違法行為，相關(guān)責(zé)任將由簽字人負責(zé)。

一、構(gòu)建完整的財務(wù)體系

它需要有專業(yè)的預(yù)測功能。由于在市場中有很多隱蔽性，這就使得企業(yè)必須把目標明確好，才能較好的把握各種突發(fā)情況。財務(wù)預(yù)測包括了幾個方面的內(nèi)容：一是收入、成本和利潤。這幾個是可以從賬單上最先看出來的，拋開其他隱形因素，從中就可以大致預(yù)估營業(yè)利潤。二是產(chǎn)品的趨勢走向以及收支情況。只有把握好生產(chǎn)出來的商品在一定時期能夠銷售好，以免出現(xiàn)大量剩余產(chǎn)品，這樣能預(yù)測的不僅是物品數(shù)量還有看出企業(yè)的發(fā)展境況。三是預(yù)估產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、技術(shù)的實際操作以及產(chǎn)品的研發(fā)等方面。綜合這幾點，其最終目的就是通過一定的數(shù)據(jù)和調(diào)研把企業(yè)的資金狀況和產(chǎn)品的各項信息梳理出來，以便可以為其發(fā)展壯大騰出一個更大的空間和平臺。實現(xiàn)盈利性最大化才是終極目標。

二、建立高素質(zhì)的財務(wù)隊伍

財會人士要有很強的專業(yè)能力以及對營銷方面的知識也有一定的見地，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展進行更好的實操和建言獻策。所以，如何做到高素質(zhì)?得從以下幾方面分析：一是提升職業(yè)素養(yǎng)，自身行為要遵照政策和內(nèi)心信念，對于很多涉密文件要保管好，做到愛崗敬業(yè)。二是增強操作能力。必須非常熟練的把控相關(guān)軟件。分清責(zé)任和權(quán)利，知道市場競爭規(guī)則，并要有對風(fēng)險和運營有預(yù)測、管理和分析等能力。無論是專業(yè)還是綜合，二者都要兼顧好。三是思維要活躍，不死板。不同的情況其處理方式是不一樣的，根據(jù)各種優(yōu)勢學(xué)習(xí)現(xiàn)代方法。總之，高素質(zhì)人員可以提高工作的質(zhì)量和效率。

三、做好資金運作，實施全面的預(yù)算管理

一個企業(yè)如果沒有費用做周轉(zhuǎn)的話，那么它必定是運作不下去的。從事生產(chǎn)事項必然離不開資金，它猶如個體的血脈一樣重要。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學(xué)習(xí)各方面的知識，增強綜合能力。全面的預(yù)算管理是具有一定動態(tài)性的行為，有利于加強公司的各項溝通和管理。同時，它可以提高財務(wù)人員的素質(zhì)，因為只有工作的要求在增強了，那么相應(yīng)的人才會更為自覺地去提升自我的知識和能力，以免被淘汰。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學(xué)習(xí)各方面的知識，增強綜合能力。財務(wù)人員還會為公司在改革、提出對策、資金風(fēng)投控等方面做出更大的努力。

四、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念

在一個企業(yè)中最為核心的要素就是資金，其是“死物”，需要人進行動態(tài)性的管理，所以得靠財務(wù)管理來完成。它是公司的“紐帶”，任何一個部門都休想離開它，一旦擺脫就如同魚離開了水，沒有辦法生存下去。

市場觀念是“指南針”。它是企業(yè)活動的場所，競爭性是其最大的特點，從生產(chǎn)經(jīng)營的鏈條上看，市場既是起步的地方又是終結(jié)端。公司利潤的獲得靠的也是它。所以，企業(yè)要想更好和長遠的發(fā)展下去，就得做好適應(yīng)它變化多端的情況。根據(jù)實際整合企業(yè)資源，增強其各方面的能力，穩(wěn)住在市場上的腳跟。

對于銷售部門來說，在青睞銷量的同時也要關(guān)注營業(yè)額。采集部門除了把庫存情況核對好之后，還要把購物的資金和數(shù)量放在心上;財務(wù)人員一邊注重工作質(zhì)量和效率的同時也應(yīng)為公司省錢。

五、完善財務(wù)管理工作，接受各方監(jiān)督

企業(yè)的在招商引資這一方面，肯定離不開各方的監(jiān)察、督促。首先，加強內(nèi)部管理，要溝通好各個部門，樹立一致對外的目標，其經(jīng)營和管理理念不要有差別。其次，運用互聯(lián)網(wǎng)手段加強企業(yè)管理，促使人們在主導(dǎo)這些活動時更為高效，而且條理很明細，人的主觀因素少了，權(quán)力被限，那出現(xiàn)的問題就沒有那么多了。其次，財務(wù)管理體系得健全，讓其職能范圍更寬。相關(guān)人員的權(quán)限要充分發(fā)揮到實處，對不良的經(jīng)濟行為投否決票，這一部門會根據(jù)市場情況為公司的經(jīng)營做項目分析，等經(jīng)驗和實踐多了，其制度也會做相應(yīng)的調(diào)整，變得完善起來。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟發(fā)展的重大職責(zé)，財務(wù)處作為企業(yè)的重要處室，在所有的工作中都蘊含著管理的重任。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。企業(yè)只有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)管理，把握機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。伴隨著企業(yè)經(jīng)營模式的提升和經(jīng)濟改革的前進，企業(yè)財務(wù)一定會進行改革，進一步促進企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮重要的作用。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第9篇

題目：關(guān)于財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用探討

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)，當前現(xiàn)代企業(yè)組織形式，經(jīng)營難度逐漸加大，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中必須關(guān)注財務(wù)管理的深度落實。正確認知財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，基于科學(xué)的財務(wù)管理方式打破傳統(tǒng)財務(wù)管理思維的局限，在建構(gòu)現(xiàn)代化財務(wù)運轉(zhuǎn)體系的同時能夠增強企業(yè)經(jīng)濟管理中資金管理的安全性，為提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配提供有力支持。本文就財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用展開分析，結(jié)合財務(wù)管理的常見問題，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;重要作用

引言：

財務(wù)管理主要是指以企業(yè)發(fā)展目標為指導(dǎo)管控企業(yè)資產(chǎn)變動，掌握企業(yè)資金流向的工作。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要組成部分，其工作質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展決策息息相關(guān)，在企業(yè)經(jīng)濟管理中資產(chǎn)管理、投資管理等各方面能夠起到重要的參考作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的確定，使得企業(yè)的組織形式正在朝著多樣化發(fā)展企業(yè)管理，內(nèi)容也在不斷變得復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，潮流在經(jīng)濟管理工作中對財務(wù)管理提出更高要求，真正關(guān)注企業(yè)發(fā)展的實際需求，并且將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，為夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)提供保障。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

(一)有利于加強企業(yè)的風(fēng)險管控

財務(wù)管理工作的核心價值在于促進企業(yè)經(jīng)濟管理合理化。企業(yè)經(jīng)濟管理中開展任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都離不開財務(wù)管理的支持，在財務(wù)管理中做好經(jīng)濟行為的原始記錄，在預(yù)算管理、計量驗收等各方面落實內(nèi)部控制，能夠隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中可能存在的財務(wù)風(fēng)險。實際上財務(wù)管理是內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，基于財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析研究，的過程中，能夠直觀反映資金的運轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)在經(jīng)營管理中的得失。在風(fēng)險管控方面，基于財務(wù)管理帶來的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險能夠得到有效控制，在經(jīng)營管理中能夠預(yù)判企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟活動風(fēng)險。通過及時調(diào)整財務(wù)制度規(guī)范，讓企業(yè)經(jīng)濟活動更加科學(xué)，并且實現(xiàn)風(fēng)險管控的效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

(二)有利于提高戰(zhàn)略決策科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)管理工作需要整合各部門的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)經(jīng)濟管理中提供財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，為增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性提供一定的保障?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，每個決策都可能影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要把握好決策的各個細節(jié)，能夠收集大量資料，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的分析以及企業(yè)資產(chǎn)負債情況作出相應(yīng)的決策，為穩(wěn)定企業(yè)市場發(fā)展趨勢提供有效預(yù)測，最大限度的保障經(jīng)濟管理決策的科學(xué)性。比如在企業(yè)戰(zhàn)略投資中，基于財務(wù)管理工作所提供的基本財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠結(jié)合市場風(fēng)險以及經(jīng)濟效益，做好全面的平衡與判斷，在幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險方面起到一定的保障作用。

(三)有利于實現(xiàn)內(nèi)部資源合理分配

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)當堅持成本效益原則，能夠在內(nèi)部資源分配方面做好控制，在提高資源利用價值的情況下，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的有效落實。財務(wù)管理工作為企業(yè)內(nèi)部資源分配提供了重要的支持和依據(jù)，在結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)信息現(xiàn)金流信息的情況下能夠從宏觀的角度做好各項資源的分配和調(diào)動，在企業(yè)經(jīng)濟管理中避免由于資源成本過度消耗而影響經(jīng)濟效益。舉個例子，在企業(yè)流動資金管理控制方面基于財務(wù)管理提供的流動資金數(shù)據(jù)，能夠明確流動資金的具體情況，同時為流動資金的分配提供一些數(shù)據(jù)支持，進一步保障流動資金的安全性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的安全管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的常見問題

(一)財務(wù)管理意識相對薄弱

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，中小企業(yè)正在成為市場經(jīng)濟的主力，軍部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏財務(wù)管理意識，對于財務(wù)管理的基本常識及工作內(nèi)容了解不夠深入，沒有真正意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，導(dǎo)致關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)投入較為有限，由于財務(wù)管理意識薄弱，導(dǎo)致各項工作很難得到有序開展。部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯誤的認為財務(wù)管理就是記賬報賬，在財務(wù)理論知識方面儲備不足，對財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗總結(jié)不到位，沒有真正具備運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)財務(wù)狀況的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策缺乏科學(xué)性。

(二)財務(wù)管理信息化水平不高

信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，信息化的財務(wù)管理正在成為財務(wù)管理工作改革的重要方向，但是目前部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)整體投入不足，在基礎(chǔ)設(shè)施方面的配置不夠齊全，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作的信息化特點不夠突出，很難真正滿足新時代下財務(wù)管理工作的基本要求。還有部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺乏制度上的保障，沒有真正考慮到如何以科學(xué)完備的制度推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)，對財務(wù)管理工作的職責(zé)劃分不明確。各職能部門在財務(wù)管理中的作用不突出，導(dǎo)致財務(wù)管理的整體水平難以提升。

(三)財務(wù)管理缺乏高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的核心競爭力之一，在現(xiàn)階段財務(wù)管理中，部分企業(yè)對高素質(zhì)人才的隊伍建設(shè)缺乏應(yīng)有關(guān)注，沒有真正做好對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)管理中缺乏高素質(zhì)人才的支持。由于對財務(wù)管理工作的整體重視不足，部分企業(yè)在財務(wù)管理人才引入方面要求較低，存在一定的盲目性，比如過分追求學(xué)歷而忽略實際經(jīng)驗，在人才引入方面的管理不夠全面。還有部分企業(yè)在財務(wù)管理人才培養(yǎng)方面的投入不足，缺乏科學(xué)完備的人才培養(yǎng)機制，對在崗職工的培訓(xùn)投入相對有限，這也導(dǎo)致財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)難以提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

(一)轉(zhuǎn)變管理理念，提高對財務(wù)管理的重視

積極轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的認知觀念是推動財務(wù)管理工作全面優(yōu)化的重要前提，為此企業(yè)管理層應(yīng)當提高對財務(wù)管理的重視，真正將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，在相關(guān)配置方面加大投入，能夠真正自上而下的營造良好的財務(wù)管理氛圍。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念，意味著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要真正意識到財務(wù)管理的重要性，能夠在企業(yè)經(jīng)營決策中積極分析財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)狀況，選擇恰當?shù)慕?jīng)營管理方式?；诠芾砝砟钷D(zhuǎn)變帶來的積極推動作用，企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理能夠得到各級部門的普遍重視，真正增強財務(wù)管理的部門協(xié)同。

(二)完善管理機制，推動財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型

構(gòu)建科學(xué)完善的管理機制，必須將信息化建設(shè)作為重要的發(fā)展方向，為了全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)經(jīng)濟管理中，必須重視對財務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)型。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及實際財務(wù)管理工作需求，應(yīng)當有針對性的引入財務(wù)管理軟件，通過這樣的方式提高財務(wù)管理工作的整體效率。將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進行一體化設(shè)計，將財務(wù)管理作為全過程管理的一部分，真正將財務(wù)軟件和辦公軟件緊密結(jié)合，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的流動速度，為財務(wù)數(shù)據(jù)共享提供支持?；谛畔⒓夹g(shù)帶來的深刻體驗，企業(yè)在財務(wù)管理中還應(yīng)健全財務(wù)預(yù)警機制，通過數(shù)據(jù)分析的方式做好對財務(wù)狀況的實時監(jiān)測，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)異常指標并且啟動預(yù)警方案，在此情況下營造良好的內(nèi)控環(huán)境，提高財務(wù)管理效率。

(三)加強人才建設(shè)，做好財務(wù)管理人員素質(zhì)

全面加強人才建設(shè)是提高財務(wù)管理人員隊伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵，為此企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)管理中加大投入，在財務(wù)管理人員的招聘和培訓(xùn)兩方面下足功夫，真正保障財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。在招聘方面，企業(yè)應(yīng)當關(guān)注實際工作經(jīng)驗以及理論研究能力，重視高素質(zhì)人才引入建立優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊，科學(xué)配置管理會計與財務(wù)會計的比例。在人員培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當建立完善的培訓(xùn)機制，根據(jù)財務(wù)管理工作的實際需要，對在崗員工進行培訓(xùn)管理，切實提高財務(wù)人員的工作效率。

總結(jié)：

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對財務(wù)管理工作作出創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)合，在財務(wù)管理制度建設(shè)，財務(wù)管理信息化發(fā)展以及高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)等各方面作出創(chuàng)新嘗試，切實保障財務(wù)管理工作落到實處。

參考文獻：

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文 第10篇

題目：企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制探討

摘要：對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制具有很強的綜合性和靈敏性，并且在技術(shù)、管理、觀念等方面相比一般的財務(wù)管理要更為先進。而想要做好企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制是需要擁有完善的企業(yè)制度以及組織才有可能實現(xiàn)，本文就對企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制進行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制;企業(yè)經(jīng)營;財會

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要部分，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)所有生產(chǎn)與經(jīng)營活動的始終，而財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)存在于財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，因此，從本質(zhì)上來說，企業(yè)財務(wù)管理就是財務(wù)管理風(fēng)險控制，兩者既有管理范圍上的區(qū)別，也有管理內(nèi)容上的統(tǒng)一。

一、財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的相關(guān)理論探討

1.財務(wù)管理

追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現(xiàn)利潤最大化為最終目標，在不斷地積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進而，站在企業(yè)的大方向來看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。

2.財務(wù)管理風(fēng)險控制

作為企業(yè)風(fēng)險管理中的一個重要分支，財務(wù)風(fēng)險管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業(yè)對財務(wù)管理過程中存在的或者是可能存在的各類風(fēng)險進行辨識、分析和控制，并通過科學(xué)可行的方法加以處理，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作正常有序開展，保障企業(yè)利益最大程度避免受損的過程。在其中財務(wù)管理風(fēng)險控制是其重要內(nèi)容。當企業(yè)對其風(fēng)險進行辨識和度量之后，如何控制、如何決策成為了關(guān)鍵所在。由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)，因此可以說財務(wù)管理實際上就是財務(wù)風(fēng)險管理?，F(xiàn)代化企業(yè)如果想在新時期有所發(fā)展，只有正確的辨識風(fēng)險、把握風(fēng)險，洞悉環(huán)境變化與財務(wù)風(fēng)險之間的特殊關(guān)系，強化財務(wù)管理風(fēng)險控制，提高企業(yè)核心競爭力。

二、如何加強企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制

1.如何加強企業(yè)的財務(wù)管理

在企業(yè)的運營實踐中，其財務(wù)管理質(zhì)量主要受五個方面的制約：①財務(wù)人員素質(zhì);②制度;③管理環(huán)境;④管理條件;⑤企業(yè)決策者的態(tài)度。因此，要加強財務(wù)管理效用，就必須制定對于上述五個方面的應(yīng)對策略。

(1)加強財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可面向社會招收更多的高素質(zhì)人才，以此來補充當前財務(wù)部門整體素質(zhì)不足的狀況;或開展對現(xiàn)有職工的教育培訓(xùn)，這是加強財務(wù)管理的首要前提。

(2)完善現(xiàn)有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，讓制度推進企業(yè)的發(fā)展。

(3)創(chuàng)設(shè)更有利于財務(wù)管理的工作環(huán)境。例如，在財務(wù)部門設(shè)立宣傳欄，將相關(guān)制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強現(xiàn)有員工的工作熱情和團結(jié)精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，或以學(xué)習(xí)為主題，或以奉獻精神為主題，加強員工對工作的認識，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，等等。

(4)更新工作設(shè)備，為財務(wù)部門員工提供更高效的工作條件。如推行計算機工作系統(tǒng)，普及電算化會計工作模式，或利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)設(shè)企業(yè)財務(wù)部門工作平臺，用網(wǎng)絡(luò)來加強各工作部門之間的聯(lián)系，并加強財務(wù)部門的工作效率。

(5)從企業(yè)決策者視角探討，其應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化思想，以信息時代的新理念來武裝自己，正確認識財務(wù)管理對推動企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)更多的有利條件。在實踐中，這一論點是主要針對一些中小企業(yè)而言的，其處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，且家族觀念嚴重，不重視財務(wù)管理，不重視提升員工素質(zhì)，而加強理念認識對企業(yè)發(fā)展而言則具有重要意義。

2.如何加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制

就目前來說，大部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理控制較為薄弱，這與大部分企業(yè)，即中小型企業(yè)的自身特點(融資能力弱、投資能力差以及內(nèi)部管理低效等)有很大關(guān)系。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制應(yīng)從企業(yè)自身特點著手進行：

(1)企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，將財務(wù)管理目標進行重新的正確定位。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，很多企業(yè)管理者往往將最大化利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，將利潤作為目標的弊端在于容易在財務(wù)管理過程中因為過于追求短期效益而忽略貨幣的時間價值和潛在的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理風(fēng)險控制的第一步就是以正確的財務(wù)管理目標為引導(dǎo)，在綜合考慮最大化利潤的基礎(chǔ)上，最大化價值作為終極目標，將企業(yè)的長遠利益與短其效益結(jié)合起來，讓企業(yè)在對財務(wù)管理做出相應(yīng)決策的同時對財務(wù)管理風(fēng)險進行綜合考慮。

(2)要建立健全財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)財務(wù)環(huán)境是時刻充滿變化的，這也是風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因，如何將財務(wù)管理過程中各個環(huán)節(jié)都有可能存在的風(fēng)險因素做到及時的預(yù)測與評估，從而采取有效的控制措施是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)建立健全財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，要關(guān)注市場的各種變化，對因資金鏈中斷和財務(wù)成本上升而可能引發(fā)的財務(wù)困境做到及時掌握。隨著環(huán)境的變化而對企業(yè)投資方向以及經(jīng)營策略進行及時調(diào)整，使企業(yè)遠離財務(wù)危機。要通過建立企業(yè)交易臺賬來對企業(yè)整體財務(wù)狀交進行動態(tài)了解，認真分析相關(guān)的財務(wù)指標從而建立起財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，對問題與風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理。

(3)加強內(nèi)部控制，健全監(jiān)督體制。要加強企業(yè)資金運作的規(guī)范化和程序化管理，使資金的使用風(fēng)險得以降低和控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理效率，例如控制企業(yè)貨幣資金，控制對外投資、成本費用等;對企業(yè)內(nèi)部實施回避和牽制制度;對貸款項目、投資項目加強可行性研究;通過科學(xué)的財務(wù)管理方法，使企業(yè)流動資產(chǎn)的管理效率得到大幅提高;注重財務(wù)資料的保存完整，健全完善會計核算體系等等。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務(wù)理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)管理風(fēng)險控制問題一定是很理想的。

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結(jié)束語：

以上就是為大家分享的關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文大全的所有內(nèi)容！本研究將結(jié)合實際案例，深入剖析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其原因，為提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平提供有益的建議和對策。希望本論文的研究成果能為中小企業(yè)的管理者和相關(guān)研究人員提供參考，助力中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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