導(dǎo)讀:小學(xué)校長(zhǎng)是一個(gè)小學(xué)的最高領(lǐng)導(dǎo)人,校長(zhǎng)6的每個(gè)抉擇關(guān)系到整個(gè)學(xué)校的教育質(zhì)量問題,小學(xué)校長(zhǎng)論文關(guān)系到教育好每一個(gè)人,所以小學(xué)校長(zhǎng)在寫的時(shí)候,一定要著重考慮論文的策論和質(zhì)量問題,寫出一篇優(yōu)質(zhì)的教育論文來發(fā)表,那么,小學(xué)校長(zhǎng)論文該怎么寫呢?請(qǐng)看以下范文。
論文發(fā)表聯(lián)系李老師(QQ/微信:請(qǐng)看本文頂部)
大家都說,有一個(gè)好校長(zhǎng),就有一所好學(xué)校。有人不同意,認(rèn)為把校長(zhǎng)看得太重了,辦好一所學(xué)校還要靠良好的教師隊(duì)伍呢!但是,我還是同意“有一個(gè)好校長(zhǎng),就有一所好學(xué)校”的說法。
當(dāng)然,辦好一所學(xué)校要有多種條件,人、財(cái)、物都要齊備,缺一不可。但是學(xué)校的人、財(cái)、物由誰(shuí)來統(tǒng)領(lǐng)?由校長(zhǎng)。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)頭人,是學(xué)校的旗手,他要帶領(lǐng)師生完成黨和國(guó)家交給的培育人才的任務(wù)。如果校長(zhǎng)有先進(jìn)的理想和高尚的人格魅力,有能夠凝聚全校師生的力量,那他就是學(xué)校的精神領(lǐng)袖。
有了他,學(xué)校就能蒸蒸日上。我國(guó)歷史上有許多好校長(zhǎng),他們都把學(xué)校辦得有聲有色,例如北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)的陶淑范,上海育才中學(xué)的小學(xué)校長(zhǎng)論文。

小學(xué)校長(zhǎng)論文
既然校長(zhǎng)這么重要,校長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)?
最近出現(xiàn)一種輿論,認(rèn)為校長(zhǎng)要職業(yè)化、專業(yè)化。我不大明白校長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化是什么意思。如果說,校長(zhǎng)除了要有一般教師的教學(xué)專業(yè)能力外,還需要有組織工作的能力、公關(guān)的能力,這無(wú)可非議;
但是,如果說校長(zhǎng)不一定需要有教學(xué)專業(yè)能力,專門做校長(zhǎng)就可以了,就叫校長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化了,我卻很不贊成。校長(zhǎng)首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀教師,因?yàn)閷W(xué)校的任務(wù)就是教書育人。
校長(zhǎng)自己不會(huì)教書,天天泡在會(huì)議室里,或者成天跑上跑下搞關(guān)系,怎么能帶領(lǐng)全校教師搞好教學(xué)?
校長(zhǎng)切不能忘記了自己的最中心、最本質(zhì)的工作,就是帶領(lǐng)全體教師提高教育教學(xué)質(zhì)量。為此,我建議我們的校長(zhǎng)要走進(jìn)課堂,走到教師和學(xué)生中去。如果有條件的話最好兼一門課。
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基在地處農(nóng)村的帕夫雷什中學(xué)當(dāng)了23年校長(zhǎng),一直沒有離開過課堂,而且還擔(dān)任一個(gè)班的班主任。他天天和學(xué)生在一起,研究了3700多名學(xué)生的成長(zhǎng)過程,所以他成了世界知名的教育家。我們要在學(xué)校中出教育家,也需要有蘇霍姆林斯基那樣的精神和作風(fēng)。
一、小學(xué)校長(zhǎng)論文應(yīng)具有的能力和品質(zhì)。
第一、校長(zhǎng)要有辦學(xué)的理念和思路。
校長(zhǎng)需要根據(jù)教育發(fā)展的形勢(shì)、學(xué)校的歷史、學(xué)校所處的地位,不斷提出學(xué)校發(fā)展的思路,引導(dǎo)全校教師共同研討學(xué)校發(fā)展的愿景,使學(xué)校可持續(xù)地向前發(fā)展。
學(xué)校發(fā)展要有奮斗目標(biāo),這個(gè)奮斗目標(biāo)不是指上面布置的任務(wù),而是指學(xué)校自己根據(jù)學(xué)校具體情況制定的目標(biāo)。
這樣的目標(biāo)也不能光靠校長(zhǎng)一個(gè)人想出來,而是要由校長(zhǎng)和教師共同研討出來,這樣才能真正成為學(xué)校發(fā)展的愿景,才有生命力,全校師生才能為之努力。
第二、學(xué)校的中心工作是教育教學(xué)。
校長(zhǎng)的主要精力要放到教育教學(xué)工作上。這就要求校長(zhǎng)要走進(jìn)課堂,走到教師中去,虛心向老教師請(qǐng)教,了解教師的想法,和教師一起研究如何改進(jìn)教育教學(xué)。只有了解了教師的工作狀況,校長(zhǎng)才能掌握學(xué)校的全局,才能提出辦學(xué)的思路。
第三、校長(zhǎng)還要走到學(xué)生中去。
學(xué)校的一切工作最后都要落實(shí)到學(xué)生身上。因此,不僅老師要了解和研究學(xué)生,校長(zhǎng)也要了解和研究學(xué)生,了解他們的需要,了解他們的學(xué)習(xí)情況,關(guān)心他們的生活和思想。
老師要和學(xué)生打成一片,校長(zhǎng)也要和學(xué)生打成一片,成為學(xué)生的朋友。校長(zhǎng)不僅要了解在校生,還應(yīng)跟蹤學(xué)校的畢業(yè)生,了解他們的發(fā)展,聽取他們對(duì)學(xué)校的改進(jìn)意見。同時(shí)校長(zhǎng)還應(yīng)該聯(lián)系一批不同職業(yè)的學(xué)生家長(zhǎng),了解學(xué)生在家庭中的學(xué)習(xí)和生活,聽取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見。
二、小學(xué)校長(zhǎng)論文應(yīng)具有思想教育建設(shè)規(guī)劃
第一、抓教育思想的引導(dǎo)工作
作為校長(zhǎng)應(yīng)花大力氣引導(dǎo)教師對(duì)黨的教育方針從理論高度和具體實(shí)踐上要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),首先在各自的工作中處處以方針為指導(dǎo),樹立全面發(fā)展的價(jià)值觀念, 既抓智育又抓德育;
既抓智力因素,又抓非智力因素;既抓為本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),又抓升學(xué)工作,一切工作都納入貫徹方針、提高辦學(xué)質(zhì)量的軌道上來,牢固樹立為學(xué)生終身學(xué)習(xí)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)的觀念。
第二、抓辦學(xué)思想的落實(shí)工作
在辦學(xué)指導(dǎo)思想方面,以。依法治校,民主辦學(xué),科學(xué)育人,按規(guī)律辦事H為指導(dǎo)思想。辦學(xué)思想的確立,關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的走向,關(guān)系到培養(yǎng)接班人的質(zhì)量,更重要的是,它是貫徹黨的教育方針,實(shí)施素質(zhì)教育的保證。
第三、抓管理體系的制度建設(shè)
為了確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實(shí)施,學(xué)校建立了團(tuán)結(jié)、和諧、強(qiáng)有力的管理系統(tǒng),從目前學(xué)校的實(shí)際出發(fā),設(shè)立一位校長(zhǎng),設(shè)立一位教導(dǎo)主任,報(bào)帳員一位,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)各一位,各自明確職責(zé)認(rèn)真地搞好本職工作。
第四、抓學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃
制定根據(jù)社會(huì)對(duì)教育辦學(xué)的需求和本校實(shí)際,圍繞辦學(xué)目標(biāo)與方向,提出并制訂學(xué)校發(fā)展五年、十年規(guī)劃,確定好學(xué)校發(fā)展的具體步驟。
規(guī)劃必須是高起點(diǎn),同時(shí)又是切合實(shí)際的。符合客觀需求的規(guī)劃,是鼓舞全體師生精神,激勵(lì)全體師生意志的催化劑、粘合劑,也是統(tǒng)一教師思想使教師用實(shí)際行動(dòng)為規(guī)劃奮斗,在奮斗中尋找自己的位置,滿足各自成就感的動(dòng)力。
總之,小學(xué)校長(zhǎng)是學(xué)校的旗手,是師生的精神領(lǐng)袖。這種旗手和精神領(lǐng)袖作用的發(fā)揮不是靠校長(zhǎng)的權(quán)勢(shì),而是要靠校長(zhǎng)高尚的品格、豐富的學(xué)識(shí)、教育的智慧、親和而開放的作風(fēng),也就是靠校長(zhǎng)的人格魅力。
小學(xué)校長(zhǎng)要帶領(lǐng)全校師生為一個(gè)共同愿景而奮斗,小學(xué)校長(zhǎng)就要帶領(lǐng)全體教師學(xué)習(xí),把學(xué)校建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)共同體,在學(xué)習(xí)中求發(fā)展,在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。這是校長(zhǎng)最重要的使命,也是現(xiàn)代學(xué)校文化建設(shè)的核心。
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